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管理學課件第七章決策(專業版)

2026-07-15 23:39上一頁面

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【正文】（ 4）電子會議將專家會議法與尖端的計算機技術相結合。因此，采用這種方法時一定要注意： ① 參加的人數不宜太多。但這類決策問題中不能預先估計出各自然狀態出現的概率，即是一種沒有先例的、沒有固定處理程序的決策。（各項業務開展：如招聘、培訓、營銷） ? 業務決策，又稱執行性決策。但是，隨著科學技術的發展，人們對現代決策越來越趨于這樣的共識：決策是組織為了達到某一目標、目的或企圖，在眾多方案中選擇一個最優的方案，并加以實施的過程。 ” ? 周三多教授的定義是： “ 所謂決策，是指組織或個人為了實現某種目標而對未來的一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整的過程。容易產生更多的方案供選擇容易得到普遍認同，便于決策執行提高決策的合法性 ? 組織決策的缺點：消耗時間、效率低下少數人統治屈從壓力（從眾心理）責任不清 ? 對組織決策需要 “ 揚長避短 ” ，具體如下：規定最后期限，以控制時間和費用注意成員選擇要求每個人都要以批評的態度評價所提出的方案組織領導不應過早的提出自己的觀點（二）按決策的重要性分類：戰略決策、戰術決策（管理決策和業務決策） ? 戰略決策是所有決策中最重要的，主要涉及組織大政方針、戰略目標等重大事項的決策活動，是有關組織全局性的、長期性的、關系組織生存和發展的根本性決策。 P(θ i)(i=1,2,… ,m)。（ 2）專家會議法專家會議法，是根據市場競爭決策的目的和要求，邀請有關方面的專家，通過會議形式，提出有關問題，展開討論分析，做出判斷，最后綜合專家們的意見，做出決定。德爾菲法有以下三個特點：匿名性、有價值性、決策結果的統計性。將問題顯示給決策參與者，將他們自己的回答打在計算機屏幕上。（ 3）德爾菲法德爾菲法（ Delphi technique），是由美國蘭德公司于 20世紀 50年代初發明的最早用于預測，后來推廣應用到決策中來。一般認為有6個基本程序，且是一個動態的連續過程。例行問題是指那些重復出現的日常的管理問題，如管理者日常遇到的產品質量

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