某公司管理制度體系設計教材(專業版)

　　

【正文】 簽到表232。 公司文件活動登記表232。 合同鑒審單232。 工資調整通知單232。辦公用品交接驗收表232。 合同簽發通知單232。會計工作手冊240。 七 銷售會議制度232。 《 人力資源管理制度 》 ： 第三章已經描述232。《人力資源管理制度》要點n 根據 XX公司的特點，考慮推行按崗薪酬制度，包含年薪制、月薪制、計件制、提成制等，整個薪酬主要包括工資、獎金、津貼、福利等部分，針對不同的崗位，采取不同的薪資政策，目的是激勵此崗位的員工更好的完成工作目標。n 重要基礎文件是指： 232。n 本條例規定總經理的職權范圍、責任與義務、決策方式和決策程序、有關操作細則（涉及重要的人事管理、財務管理與審批、重要經營決策），以及非例行事項向董事會和董事長申請授權的范圍。 董事會、監事會因公司工作需要所發生的業務招待費。對按公司章程規定應由董事會決議的事項，應按章程規定的條件及時召集臨時董事會進行決議后批復。232。 提名公司總經理人選；　232。公司的經營范圍中屬于法律、行政法規限制的項目，應當依法經過批準。企業管理的 樹形結構圖216。 216。n “有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究 ”，這是中國的法制建設方針，作為企業，就是 “制定管理制度、不折不扣執行、嚴格考核監督、按章獎優懲劣 ”。n CI包括三個方面： MI、 BI、 VI，分別是指理念識別、行為識別、視覺識別，三者有機結合，互相作用。如果沒有先建立一套規范化的制度，企業運作無所依據，那么后面的 企業文化 與 人性化管理 就只能是奢望。 CI體系是企業的 無形資產216。管理制度體系的基礎第四章 管理制度體系遵循的原則第三章 言216。 發展自由階段： “ 人性化 ” ，企業超越理性的約束，更加注重 “ 人性化” 的管理。 分析整合現有資源：現在在做什么，怎么做的，問題在哪里，目前怎么解決的，更好的建議和意見252。n 部門互評將是公司一項長期政策，是否對兄弟部門作出客觀公正的評價，將直接影響上級對該部門的滿意度打分。 公司章程對公司、股東、董事、監事、經理均具有約束力。 督促、檢查董事會決議的執行和實施情況，并向董事會報告；232。 認真閱讀公司的各項商務、經營、財務報告，及時了解公司業務經營管理狀況。 對公司總經理或經營班子呈交董事會的正式報告、請示等文件應按如下方式處理：240。232。 總經理辦公會參加人員：公司副總經理；部門經理；會議內容需要涉及的其他人員。 總經理因公司工作需要所發生的業務招待費、禮品費。《財務管理制度》要點n 為嚴肅公司財經紀律，改善經營管理，加強風險防范，提高經營效益，保證公司各項業務穩健發展，應在公司設立獨立內部審計崗位，依據公司制度及 《 審計法 》 等政策法規，對公司的經濟工作進行內部審計監督。D、 各崗位職責說明216。n 崗位職責的確定同時也是人員招聘的依據。 后勤和固定資產管理： 食堂管理、宿舍樓管理、固定資產管理、后勤物資管理（采購、使用和保管）、印章管理規定、車輛管理規定216。 四 銷售人員的績效考評辦法232。知識產權管理手冊240。 揭標書評審記錄232。物料申購表232。 員工素質結構統計表232。 低值易耗品盤點清冊 《管理記錄》涉及內容（續）232。 激光打印機運行記錄表232。 管理記錄表格領用登記表232。結 本報告旨在為提高創原世紀公司管理水平，報告中力求按照現代企業制度的要求設計公司管理制度體系。 物品檢驗試驗單232。 員工過失處罰單232。 員工轉正報告232。鑰匙發放登記表 《管理記錄》涉及內容（續）232。 外來文件跟蹤記錄232。業務資源采購手冊240。 十 銷售合同、印鑒、顧客資料管理制度（客戶服務部）232。 考勤和休假管理： 考勤管理規定、一卡通管理辦法、休假管理辦法216。n 根據 “當前的首要任務 ”，我們知道，要做的仍然是大量基礎工作，那么目前選擇 “按部門 ”來，更具有實際操作性。《薪酬福利制度》要點組織機構圖 總經理和公司財務負責人負責總經理基金的管理，總經理為直接負責人。n 其管理方法為：232。 按公司財務管理制度和《董事會基金管理條例》調配與使用董事會基金。 未經董事會的合法授權，不得以個人名義代表公司或者董事會行事。 建立良好的社會關系網絡，滿足董事會工作及公司經營管理需要。 規模不斷擴張 的企業、 不斷尋求變革的企業232。統一認識，協同行動n 建制度必須：全員高度重視，持續不斷改進，做好艱苦奮斗的準備n 行政部門牽頭，主要針對整個體系建設工作和行政管理體系的建立，所有職能部門精誠團結、共同協作，負責人必須帶隊完成各自體系的管理初創，而不只是宣貫。216。 n 給我們自己定位： 一家技術創新高新級、規模產值中級、管理制度初級的跨國經營的民營企業216。 當前的 首要任務216。管理制度體系的設計選擇第五章 前言第二章 發展高階， “ 理性化 ” ，企業已能按照既有制度及流程自行運作；216。 ” 我們希望 “ XX公司 ” 也一樣。 當前的首要任務n 根據總經理的戰略規劃，我們公司管理體系的建設的方向，是將行政、人事、銷售、生產、采購、質保、信息、技術、財務等各個體系納入高效的信息化平臺流轉管理系統。 歸口部門是初創者，當事人需全程參與232。232。 責任義務252。232。232。 董事會成員和監事會成員工作報酬。 總經理辦公會由總經理主持。232。 業務部門的職責以及相關崗位 （如：會計、出納）的職責。B、 按部門和職能設置216。n 主要內容為：職能范圍、責任描述、工作目標、領導職數和級別、與上下級之間的關系、與左右部門的關系、下轄員工及要求、在公司中的地位等。 申報、知識產權和項目管理： 申報管理辦法、專利和知識產權管理規定、技術成果獎勵辦法、保密制度、合同管理規定、項目管理規定232。 一 銷售人員管理辦法232。n 此外，應包括財務其他要素的管理規定，如：支票管理，稅務管理、資產管理、債務管理、工資發放管理、財務分析與決策等。 活動資源落實情況表232。合格轉包商檔案232。 領用登記表232。 每周例會紀要232。 設備管理臺帳232。 入庫單232。 我們認為，創原世紀公司在目前情況下最重要和最迫切的問