物流配送中心的營(yíng)運(yùn)管理(專業(yè)版)

　　

【正文】 “ 儲(chǔ)存性”商品的物流流程： 收 貨 儲(chǔ) 存 揀 選 分 揀 配 送 零 售 店 第二類商品，是配送中心按照客戶（商場(chǎng)）的訂貨單匯總后統(tǒng)一向供貨商以整箱為單位訂貨，收貨后，不用儲(chǔ)存，直接進(jìn)行分揀作業(yè)，再配送到零售店。 物流過程包括裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、包裝、流通、加工、信息處理等內(nèi)容，是一個(gè)創(chuàng)造時(shí)間性和空間性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。配送中心在給門店配送商品時(shí)規(guī)定，送貨到達(dá)時(shí)間一般不超過177。 D D D D D D C C C C C C C C C D C D C B B B A A A A B D C C A D C C B D C 保管場(chǎng)所（按品種不同放置） 發(fā)貨場(chǎng)所（按發(fā)貨地不同放置） 采用摘果方式的配貨作業(yè) D D D D D D C C C C C C C C C D D D D D D B B B A A A A D D D D D D 保管場(chǎng)所（按品種不同放置） 發(fā)貨場(chǎng)所（按發(fā)貨地不同放置） 采用播種方式的配貨作業(yè) 為了提高揀選效率、降低成本，應(yīng)充分研究上述兩種辦法的優(yōu)缺點(diǎn)，甚至可根據(jù)兩種辦法各自的適用范圍，有機(jī)地將兩者混用。 （ 7）儲(chǔ)存的方式通常有兩種： 。 有的商品即使進(jìn)行了“ 四核對(duì)”后，仍會(huì)產(chǎn)生一些規(guī)格和等級(jí)上的差錯(cuò)，如品種繁多的小商品，對(duì)這類商品則要采取全核對(duì)的方法，要以單對(duì)貨，核對(duì)所有項(xiàng)目，即品名、規(guī)格、顏色、等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)等等；才能保證單貨相符，準(zhǔn)確無(wú)誤。物流配送中心的營(yíng)運(yùn)管理 物流（ Logistics）是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。 儲(chǔ)存： 利用配送中心的儲(chǔ)存功能，可有效地組織貨源，調(diào)節(jié)商品的生產(chǎn)與消費(fèi)、進(jìn)貨與銷售之間的時(shí)間差。 。例如，當(dāng)儲(chǔ)存區(qū)面積較大時(shí)，揀選作業(yè)中往返行走所費(fèi)時(shí)間占很大比重，此時(shí)“ 一人一單”揀選到底的方法就不宜采用。 15分鐘。 而物流總成本是衡量與評(píng)價(jià)物流綜合效益和物流合理化的統(tǒng)一尺度。 中轉(zhuǎn)型（又稱“ 越庫(kù)配送”）商品的物流流程： 收 貨 分 揀 配 送 零 售 店 第三類商品，需要一定的保鮮要求，如牛奶、面包、豆腐等，通常是不經(jīng)過配送中心直接從生產(chǎn)廠送往零售商場(chǎng)。因此，這類商品的儲(chǔ)存，本身就是“ 創(chuàng)利”的。 經(jīng) 營(yíng) 策 略 物 流 系 統(tǒng) 狀 態(tài) 銷 售 部 門 責(zé) 任 范 圍 物 流 部 門 責(zé) 任 范 圍 物 流 管 理 訂貨后多少 時(shí)間送達(dá) 庫(kù)存幾天商品 接受訂貨的最 少批量是多少 物流系統(tǒng)組 織是否合理 物流成本 作業(yè)是否有效進(jìn)行 從訂貨到發(fā)貨階段 的情況是否正常 事物處理是否合理 而物流成本管理，實(shí)質(zhì)上就是物流過程的優(yōu)化管理。 （ 4）合理安排送貨路線，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)點(diǎn)配送。 （ 1） 商品揀選作業(yè)一般有兩種方法：即播種法和摘果法 。 統(tǒng)計(jì)數(shù)值表的一部分 樣本（試料）的大小 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 系數(shù) d2 2,534 1/d2 （ 6）嚴(yán)格控制商品周轉(zhuǎn)期，配 送中心的庫(kù)存主要是為了保證 “ 市場(chǎng)需求（缺貨率）” 和 “ 配貨、流通加工等環(huán)節(jié)的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)”。物流包裝一