5如何寫一份讓領導滿意的述職報告？(專業版)

　　

【正文】 或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。同步抄送 越級匯報不代表著一定要繞過你的上級，可同時將報告抄送給你的上級和上級的上級， 于理于情，都說的過去，其實，大約有 70%的越級報告都會回到報告人的直接上級手中，與其這樣，還不如先下手為強，把事捅開，擺到桌面上來談， 4。比如： “ 以上述職報告，由于本人才疏學淺，不當之處，還望領導批評指正 ” 等等。一份好的述職報告不能光是成績的羅列，也就是說不能光說成績而回避缺點，也即所謂的不能只報喜不報憂。向上司和人力部門等做述職報告時，則應寫明稱謂，比如 “xx 公司營銷本部： ” 或 “ 公司李總： ” 、 “ 公司人力部： ” 等等。 銷售經理所撰寫的述職報告，按時間可分為年度述職報告、階段述職報告、周期述職報告（比如季度、月度） 。按內容可分為個人述職報告、集體述職報告等。 。銷售經理在述職報告當中，一定要先揚后抑，即在 “ 炫耀 ” 銷售戰績的同時，也要擺明存在的問題，比如市場實操當中的經銷商問題、人員問題、產品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等，銷售經理只有在述職報告 當中客觀地列出了一些問題點，才能讓有關部門及領導明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標沒有更好達成的原因，從而引發領導的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標向著既定的方向發展。 二、總結式結尾：即最后以統篇總結的形式來進行最后的陳述，從而結束全文。同步提出問題及解決方案 許多基層員工的越級報告中，過多的提出問題，但并沒有提出相應的解決方案，這在上級領導看來，就與發牢騷并無二至，也就很容易聯系到逃避責任的范疇里去，所以，在報告中，不但要提出問題，更要提出問題的解決方案，這才是一份完整的有意義的報告 .5。 要到位 目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、準確。語氣要誠懇 態度往往能改變事情的性質，在報告中，保持誠懇謙樸的語氣，處處體現出對領導尊敬和對職務的責任感，從文字上消除否定上級的痕跡 . 3。 一、謙遜式結尾：即以較為謙虛的語言來結束述職報告的全文。 二、工作中存在的問題及改進辦法。向上級部門呈送的述職報告，應寫明收文部門 。 述職報告是銷售經理，根據企業制度規定或工作職責的需要，定期或不定期向上級領導（比如銷售部經理或總監）、上級或相關部門（比如營銷中心、人力部），陳述本人在一定時間內履行崗位職責情況的書面報告。 一份優秀的述職報告不僅是銷售經理展示自己風采的絕妙“ 窗口 ” ，而且也是一份市場經驗的精練總結。由導言、主體和結尾三個部分組成。 銷售經理在把問題擺出來后，余下的還要把解決的方案同時 第 5 頁 共 13 頁 向領導 “ 匯報 ” ，因為任何一個領導都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進和解決辦法。比如： “ 總之，通過半年來的市場運作，既有成績，也有不足，但我相信，在上級領導的正確帶領下，我們一定能夠再接再厲，勇創新的輝煌 ” 。先給甜頭