加氣站安全生產(chǎn)常識(專業(yè)版)

　　

【正文】 緊急預(yù)案的演練是防止事故擴(kuò)大的有效手段，我們組織員工以班組為單位按照制定的預(yù)案程序進(jìn)行演練，各重點(diǎn)部位的預(yù)案員工都能熟練按程序準(zhǔn)確完成。2．學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機(jī)、變頻器使用方法。8．負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計。門口的監(jiān)控室可以監(jiān)測到橇裝箱里的所有管道閥門、加氣機(jī)、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測、操作（加氣、卸車）、報警系統(tǒng)，是整個加注站的心臟；旁邊還有一臺發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做準(zhǔn)備。對站區(qū)卸氣柱進(jìn)行防腐。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。從細(xì)節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運(yùn)營。安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。采用整個裝置統(tǒng)一的強(qiáng)、弱電，防雷、防靜電和等電位接地。（在人工調(diào)換快裝接頭時須注意：先把注油軟管、高壓氣管、2個控制氣快裝接頭調(diào)換過去，留下回油軟管、第8個鋼瓶的回油閥門控制氣管，待第8個鋼瓶回油完畢后，立即把回油軟管、第8個鋼瓶的回油閥門控制氣管調(diào)換至第二輛車上。累計違反三次者扣除年終績效工資。2加氣站報警器、視頻監(jiān)控等防范設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但又未及時修復(fù)或上報，罰站長50元。每季度考核一次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和各項安全管理制度及實際操作流程，對所考核各項不會或不熟知的每次處罰班長50元，當(dāng)事人100元，三次者待崗一年。(3)、舉報或阻止違法違紀(jì)事件，舉報損害加氣站財產(chǎn)、利益的員工給予獎勵。二條原則：崗位職責(zé)，操作規(guī)程。二、獎勵方式：年終獎勵：在每年年終總結(jié)會議前，由站長推薦本站在安全工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工至公司，由公司審核后作為本的《安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵》，獎勵內(nèi)容由公司統(tǒng)籌安排。每班勤務(wù)車輛必須是專職司機(jī)駕駛，如交給其他人員駕駛發(fā)生大、小事故，公司概不負(fù)責(zé)，由專職司機(jī)和駕駛?cè)颂幚怼?員工在工作時間在站內(nèi)飲酒、賭博、吸煙當(dāng)事人辭退，當(dāng)班班長罰50元，站長罰100元。待崗處理期間，對當(dāng)事人員發(fā)放最低生活保障金。當(dāng)系統(tǒng)開始工作時，首先第一個鋼瓶上的液相閥門（位于鋼瓶的后端，即遠(yuǎn)離車頭的一段）、氣相閥門（位于鋼瓶的前端）打開；在液壓泵的作用下，液體介質(zhì)注入第一個鋼瓶，將鋼瓶中的高壓天然氣推出鋼瓶；當(dāng)大約95%的天然氣被推出后，自動控制系統(tǒng)發(fā)出指令，關(guān)閉該鋼瓶的氣相閥門，液相閥門保持開啟狀態(tài)，此時第一個鋼瓶內(nèi)的液體介質(zhì)開始返回油體介質(zhì)儲罐；第一個鋼瓶回油開始后，第二個鋼瓶的液相閥門、氣相閥門打開，液體介質(zhì)注入第二個鋼瓶，將鋼瓶內(nèi)的高壓天然氣推出鋼瓶。氣源設(shè)備本設(shè)備是由小型壓縮機(jī)、氣源凈化裝置、吸附式干燥機(jī)等組合而成的橇塊。三、總結(jié)加氣站自2010年12月20號開始試生產(chǎn)以來，各種安全設(shè)施齊全，安全管理到位，安全措施得當(dāng)，制定了有針對性的應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實戰(zhàn)演習(xí)。：制度建設(shè)：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。加強(qiáng)報表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。四、在節(jié)前，站內(nèi)組織了一次安全大檢查，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。還有怎樣應(yīng)對應(yīng)急事項的發(fā)生，要知道火災(zāi)的逃生方法，發(fā)生火災(zāi)后注意的事項和撲救方法。5．每周組織一次例會和安全檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和安全管理部報告，落實隱患整改，確保加注站的安全。對于以后出現(xiàn)故障應(yīng)該從4個方面處理解決排除：出現(xiàn)問題、分析問題、找出問題、解決問題。在市技監(jiān)局天然氣氣質(zhì)檢測中，℃通過了檢測。消防器材消防器材維護(hù)好，隨時保持完好狀態(tài)，在發(fā)生初期火災(zāi)時，才能起到應(yīng)有的作用。總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想，落實加注站的各項安全管理制度，定期對員工的勞動紀(jì)律、消防安全、安全知識的教育培訓(xùn)。3．學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程： 1加注、○卸車前的準(zhǔn)備工作：a工作人員要著工作服、戴安全帽；b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無火源、閑雜人員禁止入內(nèi)；c對閥門、加注槍等設(shè)備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確；d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。對站內(nèi)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，增加頁碼。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進(jìn)。：在日常工作中落實安全責(zé)任制。綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題。8公斤干粉滅火器9個，5公斤二氧化碳滅火器2個及2m179。符合工藝安全設(shè)計要求。二〇一七年六月二十八日第三篇：加氣站安全建設(shè)項目試生產(chǎn)（使用）自查報告鑫鵬加氣站CNG加氣子站位于平度市三城路617號，建筑面積275平方米。2安全標(biāo)示缺失、損壞，未及時上報，每次罰站長50元。加氣車輛停穩(wěn)后，加氣員未提示司機(jī)熄火的，每次罰10元。(6)、以上五條公司將根據(jù)事項的具體情況及總價值給予當(dāng)事人獎勵。五個須知：知道本單位安全重點(diǎn)部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全操作和標(biāo)準(zhǔn)，知道本單位存在的安全隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險預(yù)案。二、適用范圍：加氣站所有員工。具體按其違紀(jì)責(zé)任大小和情節(jié)輕重掌握。1檢查中發(fā)現(xiàn)加氣場地有煙頭，每次罰當(dāng)班班長100元，當(dāng)班人員每人50元，罰站長200元。由分管領(lǐng)導(dǎo)在公司安全會議上公示教育。加氣站設(shè)備在運(yùn)行時，由PLC自動控制。滿足緊急停車運(yùn)行的設(shè)計需要。安全培訓(xùn)由專職安全員定期進(jìn)行。下面我就這一年的工作做一匯報： ： xxx加氣站一天的售氣量在 萬 到 萬 之間。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四、主要活動：特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)（6月18 日）五、活動要求：篇三：加氣站10月份安全工作小結(jié)加氣站十月份安全工作小結(jié)10月份，加氣站的安全工作主要有：一、檢定了站內(nèi)的可燃?xì)怏w報警器。一．自身的學(xué)習(xí)廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個工