系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-時(shí)間(專業(yè)版)

　　

【正文】 D、執(zhí)行和控制過程各僅有一個(gè)核心過程2你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。下列哪種行為被證明是有效的：A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱 B、提供彈性工作時(shí)間 C、制定項(xiàng)目章程 D、為特定事件舉行慶祝工作21與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為： A、雙贏 B、談判 C、獲得贊同 D、對(duì)抗2在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 A、強(qiáng)矩陣組織 B、項(xiàng)目化組織 C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織 D、弱矩陣組織 22項(xiàng)目文檔是：A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn)C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄 D、只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行22在項(xiàng)目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求 D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔22以下哪一條術(shù)語(yǔ)用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 22項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋篈、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問題，它就會(huì)出問題” B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無法獲得的 D、總是沒有充足的資源來完成工作22以下哪一項(xiàng)工具最適用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？A、關(guān)鍵路線法（CPM）B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）D、前導(dǎo)圖法（POM）22以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)： A、完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng) 險(xiǎn) C、關(guān)鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化 22風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類有哪些？A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的 B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 22在某些情況下，合同結(jié)束是指：A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時(shí)22以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文件？ A、邀請(qǐng)出價(jià) B、信息請(qǐng)求 C、報(bào)價(jià)請(qǐng)求 D、談判邀請(qǐng)2以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？ A、項(xiàng)目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí) D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)23在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為： A、成本逐步增加 B、成本增長(zhǎng)率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險(xiǎn) 232．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋篈．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 233．項(xiàng)目管理黃金三角約束是指：、資源、目標(biāo) 、成本、質(zhì)量、范圍、成本 、范圍、客戶滿意度 234．PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT：A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值）B．使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí): A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加 236．項(xiàng)目整體管理是指？ 、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來進(jìn)行 項(xiàng)目管理 237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說明書）中： 238． 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？ A．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B．確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D． 回答潛在賣方的問題 （WBS）的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？ 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念 是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ) WBS 中的工作是不應(yīng)該做的 WBS 的創(chuàng)建和審查 ： ： Snow Fun 公司的項(xiàng)目經(jīng)理，Snow Fun 是一家專業(yè)的冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。 : 、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式 、自上而下式和自下而上式 、參數(shù)式和直接式 、參數(shù)式和自下而上式 %，2 年期每年收入流$1,000，其未來價(jià)值是: A.$ B.$ C.$ D.$ %為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)遞交的最初的進(jìn)度和成本估算被稱為: ，下列哪一生命期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響? : 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么? : ,其總是有效的 ? “零缺陷” : ,除了: ，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)損壞了成相透鏡。 ，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時(shí)間要被延遲 3 天。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： ，除了： ，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。你的下一步是： “指揮部”（WAR OFFICE）。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： ISO 標(biāo)準(zhǔn) 。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于： ，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較； （規(guī)劃），配備了虛擬項(xiàng)目小組。；；；，沒有預(yù)防措施和處置方案；。【問題 2】 針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明為了促使該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，可采取哪些措施。第一篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師時(shí)間（Crashing）時(shí)首先集中于：CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)：AA、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）? D, 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。【問題 3】為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述公司應(yīng)采取哪些有效的管理手段。整體管理常見問題1)… 項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性，沒有整體觀2)… 沒有定義項(xiàng)目范圍說明書，沒有書面的范圍界定的文檔，沒有制定項(xiàng)目完成3)或階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)；4)… 范圍說明書中沒有定義項(xiàng)目的目標(biāo)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)要明確（要量化）；5)… 范圍說明書沒有經(jīng)過相關(guān)方的確認(rèn)和核實(shí)；6)… 沒有進(jìn)行變更的管理或管理不規(guī)范；7)… 項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容殘缺；附屬計(jì)劃沒有與整體計(jì)劃一致；8)… 項(xiàng)目計(jì)劃制定的問題：9)? 沒有區(qū)分計(jì)劃的層次性（高級(jí)計(jì)劃、階段計(jì)劃、詳細(xì)的計(jì)劃）；10)? 制定的計(jì)劃不現(xiàn)實(shí)，估算沒有依據(jù)（沒經(jīng)驗(yàn)、沒歷史數(shù)據(jù)參考），沒得到相關(guān)干系11)（包括客戶）參與或承諾；不夠明細(xì)以指導(dǎo)后續(xù)的實(shí)施12)… 計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行力不夠；13)… 沒有對(duì)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目的問題進(jìn)行控制（各個(gè)目標(biāo)的監(jiān)督和控制）；14)… 不同的監(jiān)控方式?jīng)]有在項(xiàng)目中使用（控制方式單一、無效）；15)… 整體的變更的控制沒有制定，即使制定了也不規(guī)范或沒有遵循流程二、范圍管理中的常見問題：；【沒有、不合理】（或沒有做好需求分析、調(diào)研等工作）【不充分】（或項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)等沒 有得到用戶的正式評(píng)審）；【用戶評(píng)審】（詳見變更中常見的問題）范圍管理問題1.… 沒有區(qū)分（混淆）項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍；2.… 缺少項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（對(duì)范圍管理出現(xiàn)問題時(shí)，對(duì)一些“意外”問題無所適從）.… 范圍的定義不明確（項(xiàng)目結(jié)束遙遙無期，像個(gè)無底洞）； … WBS不合理（層次級(jí)別錯(cuò)亂、冗余或缺失、太粗或太細(xì)）… 沒有進(jìn)行范圍核實(shí)；在核實(shí)之前沒有進(jìn)行質(zhì)量控制工作（測(cè)試、評(píng)審等）； … 范圍變更沒有控制（需求不明確、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間過長(zhǎng)、業(yè)務(wù)需求變更）； … 前期變更的預(yù)防、迭代開發(fā)； … 沒有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)； … 范圍確認(rèn)問題： ? 可交付成果是否確實(shí)、可驗(yàn)證 ? 里程碑是否明確、可辨認(rèn)；每個(gè)里程碑是否有可交付成果 ? 是否明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求； ? 審核和承諾是否有清晰的表達(dá)； ? 項(xiàng)目范圍是否涵蓋了要完成產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的所有活動(dòng)； ? 項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)是否太高；三、變更中常見的問題：；；，不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決定；四、進(jìn)度管理中的常見問題：（主要是沒有預(yù)留應(yīng)急 時(shí)間儲(chǔ)備或儲(chǔ)備不足）；（或歷時(shí)估算）不準(zhǔn)確； 有及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃并與 xx 溝通；（趕工、快速跟進(jìn)）； 發(fā)生事實(shí)上的延期后沒有按照變更流程的要求處理工程延期（詳見變更中的常見問題）進(jìn)度管理問題1)進(jìn)度計(jì)劃估算不合理；2)… 忽略損失的時(shí)間：3)? 節(jié)假日的時(shí)間損失；4)? 預(yù)留時(shí)間；5)? 人員交接的損失；6)… 沒有明確項(xiàng)目工作實(shí)施順序和時(shí)間（分期的項(xiàng)目）；7)… 沒有確定適當(dāng)?shù)墓て冢ㄙY源平衡）；8)… 沒有把握計(jì)劃粗細(xì)的程度；9)… 影響進(jìn)度的因素（人：pm，團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目干系人、材料和設(shè)備、方法和工藝、10)資金和環(huán)境）11)? 低估了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件（低估技術(shù)難度、協(xié)調(diào)的復(fù)雜程度）；12)? 項(xiàng)目參與者的錯(cuò)誤13)? 計(jì)劃制定錯(cuò)誤或沒有考慮預(yù)留時(shí)間、14)? 高層或客戶不支持、15)? 管理上的缺漏：外包的控制、人員離職、其它風(fēng)險(xiǎn)五、成本失控的原因：。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該： 。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。你與他們會(huì)面，希望通過找到共識(shí)來解決爭(zhēng)端。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是： ，可防御入侵的高級(jí)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過程的正確順序：. ，項(xiàng)目的不確定性最大？ ,一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于: ,目標(biāo)必須是: ，無形的和可驗(yàn)證的。這種延遲被稱為 (ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達(dá)。你一直在 Snow Fun 的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派的任務(wù)。以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的？。這是你組織的什么要求：A、項(xiàng)目計(jì)劃方法B、項(xiàng)目執(zhí)行方法C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你需要這些信息是為了什么：A、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃B、全面的變更控制C、報(bào)告績(jī)效WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋篈、提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息B、它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息 C、它可以界定所有項(xiàng)目基線D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息2項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括：