系統集成項目管理工程師-時間(文件)

　

【正文】 成本變更因工期變更而起 B、變更將對項目有利 C、項目變更易糾正 D、從項目實施起，勞動效率已提高211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？ A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似 B、如果應用準確的歷史信息 C、在更小的工作項目上 D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話 ？A、項目經理的薪水 B、分承包商的費用 C、項目使用的材料 D、電力 ，除了：A、Fishbone 圖表 B、Ishikawa 圖表 C、系統或流程圖 D、項目審核表21在質量規劃中，應把質量策略告知關系人，履行告知義務的是： A、組織的最高層 B、項目經理 C、項目組成員 D、職能經理21六個Σ指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通常可預計的一個流程的偏差是：A、一個標準偏差 B、二個標準偏差C、三個標準偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進度問題 B、費用超支 C、技術問題 D、工作界面21以下各因素對小組建設影響最小的是：A、對項目概念的錯誤認識 B、高層管理層不支持 C、遇到困難的項目 D、對項目小組成員的補償21加強小組人員建設的一種方式是項目經理運用針對成員個人的人性化的工作方式。這是哪一種項目結束類型？ ？A．項目結束時 B．項目開始時 C．在項目的每個階段 D．規劃時進行一次 ：A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項目估算提供依據 D．以上都是，該系統包括15個業務模塊，計劃開發周期為9個月，即在今年10月底之前交付。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。現在離春游活動日還有兩天，天氣預報告知在活動當天下午將有陣雨。剛進行的過程是下列哪項？ ，表達能力強并能發揮最佳的業績。D．你達到了成就理論的最高層次。 。大部分的軟件程序都使用這種技術。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A、具有關于產品的適當技術和知識；B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；C、擁有自動化的項目管理信息系統；D、每周舉行一次項目進展評估會議。工作正在按照時間表進行之中。根據過去的經驗，你認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。你的下一步應該是：A、適當通知項目干系人B、修改公司的知識管理系統C、獲取贊助人和客戶的正式認可D、準備績效報告在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？A、項目執行B、項目規劃C、項目收尾D、項目審定在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的: A、項目干系人B、變更控制委員會C、領域事務專家D、項目經理參考答案：B在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小？A、項目立項和審定B、項目規劃C、項目執行D、項目收尾能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：A、項目章程B、項目計劃C、進程報告D、范圍變更控制流程在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？A、水平1 B、水平2 C、水平3 D、水平51[ ]是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。你需要這些信息是為了什么：A、執行項目計劃B、全面的變更控制C、報告績效WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：A、提供有關項目目標的信息B、它可以界定項目目標的信息 C、它可以界定所有項目基線D、它可以提供有關范圍執行情況的信息2項目計劃執行結果包括：A、工作結果和變更請求B、項目計劃最新進展和糾正措施C、基線變更和工作授權D、額外的計劃和結果2項目控制最重要的因素是：A、管理向上負責B、對資源負責C、需求清晰D、充足的管理資源2以下哪項描述了項目執行和控制過程的獨特特征？A、執行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領域B、執行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上C、執行過程是控制過程的投入，控制過程是執行過程的投入。然而，你知道在進行規劃過程之前必須公布項目章程。你的項目是由社會需求所產生的。A、時間、成本和質量B、時間、風險和質量C、風險、質量和人力資源的可行性D、成本、質量和技術績效1項目綜合是指：A、讓隊伍成員熟悉項目B、將項目的各個部分綜合為一個整體C、將項目各部分綜合為一個大型項目D、將所有隊伍成員凝聚為一個團隊1下列哪項要求書面的變更通知單（Written change orders）? A、不論大小的所有項目B、大項目C、具有正式配置管理系統的項目D、變更控制系統的成本可以調整的項目1糾正措施是項目不同控制階段的結果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：A、要確保實現項目目標B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理D、就某項風險事件進行有計劃的應對1測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：A、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進展 C、對項目信息進行總結，向關系人報告D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正1如果成本變更與工期變更相同，則：A、成本變更因工期變更而起B、變更將對項目有利D、項目范圍認證1總體變更控制主要與什么相關？A、引起變更的影響因素，確定變更已經出現和在變更出現時進行管理B、保持基線的完成，統一產品和項目范圍，協調所有已知的變更C、整合項目中不同職能部門的結果D、成立變更控制委員會，監督項目所有的變更 C、項目變更易糾正D、從項目實施起，勞動效率已提高1項目可能出現大量的不同的工作結果。項目目標已經做了若干變更。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。這是你組織的什么要求：A、項目計劃方法B、項目執行方法C、項目管理信息系統D、項目經驗積累你正在進行一個通信項目。 也稱為單代號網絡圖（AON） 把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來 運用 4 種依存關系，完成對開始是其中之一 ： WBS ，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你贊同以下哪種理論？ 理論 理論，識別所汲取的教訓、以及審查質量管理活動，以核實是否按正確質量要素進行檢驗： 。你負責搜尋有關問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。以下哪項描述是真實的？。這是運用了風險應對規劃中哪個工具和技術？ ，被稱為： : ： ，正為另一個國家的客戶開發新的軟件程序。：A．組織實現目標的能力 B．項目班子成員之間以及和項目經理之間的親近度 C．項目經理控制班子資源的權利度 D．班子成員的凝聚度 ,并在后來逐步升級的沖突解決方法是： 。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。你一直在 Snow Fun 的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派的任務。下列哪項不屬于這五種需要? A．自我實現（self actualization）B．生理（physiological）C．社會（social）D．責任（responsibility）：A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整體C．將項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團隊 （Written change orders）? A．不論大小的所有項目 B．大項目C．具有正式配置管理系統的項目 D．變更控制系統的成本可以調整的項目 ? A．正式的書面溝通 B．正式的口頭溝通 C．非正式書面溝通 D．非正式口頭溝通 ? A．執行和收尾階段 B．計劃和執行階段C．概念形成和計劃階段D．概念形成和收尾階段 ：A．業務流程 B．客戶需求 C．產品規格說明書 D．控制變更流程 (diagramming methods)是： A．AOA，PERT 和 CPM B．PERT，CPM 和 GERT C．前導圖法、箭線圖法、條件網絡圖法 D．AON，AOA 和 PDM ? A．職能型 B．矩陣型 C．項目型 D．強矩陣型 ? A．工作分解結構中最底層的可交付物 B．有特定標志符的工作 C．屬于報告中的需求層次 D．可以分配到多于一個組織單元的工作 、明確和完整? A．項目經理 B．訊息的發送者 C．訊息的接受者 D．訊息的發送和接受者、成本和資源約束來調節需求。項目經理指出:他認為報告只需要有4頁長。大衛Dave 是項目經理。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達。這信息應該被包含于: ,這是因為它確定了: , 和 限制因素。如果風險事件確實發生,我將會采取適當的行動。這是一個什么例子: ,以便準確識別與項目相關聯的成本? ,如審計成本，管理監督，辦公用品費用,建筑場地租用費，維修費是屬于: ,正態分布的數據是平均地圍繞分配于。這種延遲被稱為 (ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。 ，對于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力，下列哪一項最沒有影響力? ? (RFP) (IFB)外購方式時,你通常應該做所有下列事項,除了: ,制定清楚簡明的描述說明書 ,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔實施工作的風險的文件，被稱為: ,你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產他們? ，并且你的公司能生產該商品或服務 , 而且不能生產該商品或服務,有許多可靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質 量水平，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的 ： ，消除風險可使項目損失最小？. ： ，項目綜合管理實施代價最高？ ，經常會碰到障礙。 : ,然后加在一起的總和表示: ? ,“我知道有風險存在，而且注意到其可能的后果。團隊服從你是因為你的: (傳統的管理)和雙重職權型(矩陣式),即項目經理和職能經理兩者都具有權威的管理方式。下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序：. ，項目的不確定性最大？ ,一旦被確定和批準,要被用于: ,目標必須是: ，無形的和可驗證的。項目經理應采取下面那種做法？ A、執行變更 B、將變更能造成的影響通知客戶 C、拒絕變更 D、采用拖延戰術 ：A、確定項目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發生的時間進行階段分配 C、為項目確定更好的監督方案 D、加強項目變更控制 （Crashing）時首先集中于：A、盡可能多的任務 B、非關鍵路徑任務 C、關鍵路徑任