三合一管理體系階段性總結-企管部(專業版)

　　

【正文】 不斷完善了合同管理，規避風險，保證了企業財產安全。目前，集團公司除公路資質之外，其它資質基本到位，隨著企業發展需要，再適時的進行補充。在深入了解集團公司資源情況、經營思路和經營能力、施工組織水平、施工技術水平的基礎上，向集團公司領導提出了近三年企業發展戰略和辦公地點遷移的思路，為企業穩步發展出謀劃策。通過努力，集團公司的股改工作得到了總公司的好評，集團公司的土地確權、審計評估得到總公司的通報表揚，分別獲得2萬元的獎金。股改上市工作是今年集團公司的一項重要工作，我部門負責綜合性事務，在每次接收到總公司公司股改工作電報后，及時對工作內容進行正確理解和分解，提出工作安排建議，經股改辦領導簽批執行，特別是大型調查材料，由于及時進行了全面認真的策劃，對工作分工、工作內容、上報時間、匯總時間、裝訂時間提出詳細的安排和說明，提高了資料匯總工作的效率和正確性，三次股改盡職調查工作雖然工作量大、涉及面廣、資料多，但都高質量按期完成，同時組織完成了股權轉讓及營業執照變更、四級公司撤銷工作，及時組織了房產辦證、職工內退、法律糾紛處理和大量的財務會計、審計、評估等工作，確保了股改上市工作的順利進行。加強企業文化宣傳，樹立公司良好形象一是策劃第三屆企業文化節，二是從公司一線發掘能反映企業文化的典型人物進行宣傳。在網站建設方面，形成按不同欄目以不同周期進行更新的機制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時將公司的最新動態發布到公司網站上。公司整體管理體系工作有待進一步加強，以便落到實處。一是在質量管理提升方面，使生產、質量始終處于受控狀態，過程得到有效管控，確保*****%以上；二是在環境和職業健康安全管理方面，重要環境因素和重大危險源得到了更好的預防和控制，生產過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進一步改善。五、內審與管理評審在這次公司內部審核過程中，通過審核小組細心、耐心的檢查，體系輔導老師的輔導，主要對以下4個方面體系工作得到驗證：文件控制，通過審查目前已對現有的文件及控制程序的運行狀況進行了確認，文件受控完好率達100%，無作廢文件、已達到了體系中對文件控制程序的要求；記錄的控制：在審核中各部門的記錄已按照體系管理要求進行了查驗，并取得了較好的效果，對公司建廠初期的記錄以及表單進行了審核，也發現了一些不符合項，開具了不合格報告，并得到了被審核部門的積極響應，目前已經整改完畢。特別是在中央領導來風光帶視察的時候我部擔任現場的圍擋美化和制作宣傳展板工作、在時間緊任務重的情況下我部門克服一切苦難。其次是注重管理知識的學習更新，掌握先進的管理理念和管理方法，在工作中正確應用及時推廣。今年集團公司兩次公路工程資質申報資料、電務電化公司資質申報資料、企業年檢資料、全國、甘肅省“重合同、守信用企業”申報等資料均做到了外美內實。（3）推進加強集團公司工程公司建設工作。項目經理（一級建造師）管理工作（1）組織完成了2011一級建造師考試報名工作，共9人參加了考試。搞好企業營業執照、資質等證照的日常管理，保證證照的合理使用，例行辦理證照的年檢工作。制定合同管理崗位的安全紅線。二〇一二年一月二十六日第四篇：企管部安全總結企管部安全工作總結為積極響應 “安全生產月”活動，企管部積極配合安監部落實完成了各項工作。辦理完成了領導交辦的其他工作。（6）編寫了集團公司分離公安等社會職能實施意見。在建設部陸續公布了《建筑業企業資質管理規定》、《施工總承包企業特級資質標準》、《建筑業企業資質管理規定實施意見》后，認真比較集團公司實際情況與標準的差距，及 時向主管領導和分管領導做了詳細匯報，并編寫了指導意見，建議集團公司按新標準的要求進行資源配置，對下步工作進行任務分工，保證過渡期后特級資質的申報批準。在建設部調整施工企業特級資質標準以來，我們認真學習掌握新標準要求，及時向集團公司主管、分管領導匯報情況，根據新資質標準的要求和集團公司實際，提前策劃，提出了管理建議，為領導正確決策提供了依據。2012年工作思路。事實證明： GB/T19001：2000、GB/T24001：200GB/T28001：2001 管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。環境管理方面，雖然絕大多數員工已經意識到環境的重要性，能夠較好地按照體系文件的規定，控制環境因素，減少和控制對周邊環境的影響，但也有極個別員工環境意識淡薄，認為環保問題是“社會”問題，是大家的事情，與個人努力沒有多大關系，進行衛生清掃時不按規定程序處理，環保設施形同虛設，因此，就目前情況來看提高環境管理績效關鍵是提高員工的環保意識。三、體系運行存在的問題質量管理體系方面，有人不愿意以規范的、程序方式處理問題，認為自己把問題處理掉就可以了，有意回避體現到管理程序中、落實到文字上，這是一個誤區，應站在總體質量的立場上考慮，與個人利益沒有關系。順利達到了公司制定的質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的要求，使公司各項工作文件化、程序化、規范化。一是考核工作還存在考核指標滯后、量化性指標較少，缺少績效面談環節等情況，以至于考核中出現寬厚誤差等問題，二是工作的主動性和創新性有待進一步加強，某些工作還不