工程項目年度工作總結范文與工程項目年終個人工作總結范文匯編(專業版)

　　

【正文】 文明施工，不追形勢，追得是高標準。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。二、嚴格質量管理，爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。工程部制定的制度還不能較好貫徹執行工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在xx年實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。設備選型和方案優化，節省投資確保建設方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區綜合服務中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成3層，獨棟商務別墅b、cc5幕墻施工基本完成，ccc4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節約幾十萬的建筑成本。工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。工程人員的組織學習和培訓機制建筑市場新材料新技術的應用，《青島市房屋建筑工地環境整治精細化管理標準》，青島市建筑質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。加強責任到人，落實分片包打。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。針對工程多工種作業。也要對質量創優負責。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。提前檢查設計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。從而較好控制了施工進度。二、較好工作方式總結工程部人員較好分配工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。獨棟商務別墅b、cc3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。延吉路“兩改”項目部配備1人。通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。工程部對工程預算、工程招投標