工程項目管理工作總結范文與工程項目經理20xx工作總結及20xx工作計劃匯編(專業(yè)版)

　　

【正文】 在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。扎實完成每周的周報。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。XX工程項目經理工作總結(三)從XX年1月進入********工程項目部工作已經整整一年時間。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。未發(fā)生重大安全事故，‰以內　，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。三是做好工程經濟簽證工作。方案完成之后，向領導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)(2)上線機制由于歷史原因，我們項目團隊相關工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行起來沒有依據，容易出現扯皮。3****項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。〈一〉XX年全年工作內容：XX年我負責施工的內容是**小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。(2)工程生產及進度控制：**小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。二是物的管理。政治理論水平有了新的提高。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協(xié)調、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。較好的為領導和同事提供了服務。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協(xié)調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。 在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地 加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率在2018年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。一、 完成工程項目完成了***建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。主要體現在以下幾個方面：(1)合同中的項目的建設內容與當初匯報的建設方案中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。(3)溝通機制建立了月例會、周例會制度，每次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設計?應用推廣重視度不夠建設一個系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。 加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。鋼筋工程重點控制綁扎