20xx最新工程項目經理工作總結(留存版)

　　

【正文】 馭項目上的質量管理工作充實了力量。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。
　　2017年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求。
　　原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。針對工程多工種作業。文明施工，不追形勢，追得是高標準。節約挖潛項目是大戶。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
　　嚴格規范，提高作業水平。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。資料共分享，我們負責傳遞知識。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程， 項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
　　三、合理安排工序，加快施工速度
　　做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不