公司內部施工招投標管理辦法(留存版)

　　

【正文】 招標文件發出后 七 天內， 總工辦 組織答疑會。 第二十 五 條 項目團隊 可以提出修改設計、 工程施工內部承包責任書 等建議方案，并做出相應標價和投標書同時密封送 達 總工辦 ，供 總工辦 參考。 第八章 附 則 第 三 十 五 條 本辦法由 總工辦 負責解釋。 項目團隊 可依據統一的工程量計算規則自主報價； （三）施工方案和選用的主要施工機械； （四）保證工程質量、進度、施工安全的主要技術組織措施； （五）計劃開工、竣工日期，工程總進度； （六）對 工程施工內部承包責任書的 主要條件的確認。 第十 三 條 招標文件的主要內容包括： （一）工程綜合說明。 公司內部 工程 施工招標投標 管理辦法 （試用） 二零零九年三月 目 錄 第一章 總 則 第二章 機構 與職責 第三章 招 標 第四章 標 底 第五章 投 標 第六章 開標 評標 定標 第七章 罰 則 第八章 附 則 第一章 總 則 第一條 為了加強 公司 對施工 成本控制 的管理 ， 使 公司的利潤最大化，公司引進內部 施工招標投標 的競爭機制，各項目團隊 進行公 開 、 公證、公平 競爭，達到控制 施工 工期、確保工程質量和提高 企業 效益的目的， 結合公司實際 ， 制定本辦法 。包括工程名稱、地址、招標項目、占地范圍、建筑面積和技術要求、質量標準以及現場條件、招標方式、要求開工和竣工時間、對投標企業的資質等級要求等； （二）必要的設計圖紙和技術資料； （三）工程量清單； （四）主要材料（鋼材、木材、水泥等）與設備的供應方式，加工定貨情況和材料、設備價差的處理方法； （五）特殊工程的