電力營銷工作個人述職報告(留存版)

　　

【正文】 以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識 互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協作，解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統維護人員 的業務素質，為投入營銷系統打下了基礎。在工作中能夠樹 立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。第三季度， 8 個供電營業所的 151 位農電工對 605 個配電臺區的安全生產、線損、均價、優質服務工作實施了精細化管理。今年 3 月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。并與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規范。 成績屬于過去，挑戰就在前面。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協作，解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統維護人員的業務素質，為投入營銷系統打下了基礎。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。今后，我一定多學習，多思考，發揚優點，克服不足，堅持在干中學、學中干，不斷提高自身素質和業務能力，為公司的發展而努力工作，絕不辜負領導的期望和同事的信任。為總結分析上半年的營銷工作情況，部 署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。 近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。當然在管理及考核過程中出現的問題，在一定程 度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。通過管理，該季度臺區線損率（ %）比一季度（ ％）下降了 個百分點，售電均價（ 元 /kwh, 元 /kwh）上漲了 元 /kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入 萬元。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。通過管理，該季度臺區線損率（ %）比一季度（ ％）下降了 個百分點，售電均價（ 元 /kwh, 元 /kwh）上漲了 元 /kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入 萬元。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專， 不斷學習充電，更新知識結構。今年 7 月 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓 我志愿加入中國共產黨。 下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。今年 7 月 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓 我志愿加入中國共產黨。 下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。 電力營銷臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營銷管理行為，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。謝謝大家！ 第四篇：電力營銷的個人述職報告 電力營銷的個人述職報告 尊敬的各位領導、同志們： 對我來說，是不平凡的一年。針對這一職能，營銷科從 10 月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的數據。在此我深表感謝。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的松散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到 精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。現就近一年的思想、學 習、工作各方面情況匯報如下： 一、加強學習，注重思想政治素質和業務能力提高 經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災的考驗，我的 思想逐漸成熟。但臺區精細化管理使營銷臺區的管理方式由原來的松散型轉變為捆綁型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉變，經營質效得到了有效提升。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。在此我深表感謝。針對這一職能，營銷科從 10 月份開始編制每