領導者與被領導者(11)(留存版)

　　

【正文】 為他被冠以某種頭銜，而是因為他所具有的影響力。它常常同職位聯系在一起，須與一定的權力容量相結合，得到下屬和人們的認可才能使占據某一職位的人擁有權力。”婦人曰：“諾。”孫子曰：“王徒好其言，不能用其實。沒有領導魅力的領導者不會在被領導者中建立真正的權力，失去領導魅力的權力只是單純依靠強制力建立的職務性權力，它無法維持長久，最終必將喪失。如果 領導 者 僅僅 憑借自己的 領導職 位和 權 力 來 左右被 領導 者，那 么這種領導 者同管理者就 沒有什 么區別 了。老年人掌舵，中年人中堅，青年人突擊。 ? 參考權包括：一是個人魅力權，二是背景權，三是感情權 ? 參考權的運用： ? ◆ 關心下屬： 不搞小團體、體察下情、維持下屬利益、幫助下屬職業成長、自我犧牲，等等 ? ◆ 采用個人訴求： 以個人名義發出呼吁，動之以情 ? ◆ 角色塑造： 樹立領導榜樣 Leadership ? 獲取權力的路徑 ? （ 1）盡可能地展現自己的能力 ? （ 2）完成關鍵工作 ? （ 3）樂于助人，即要能適時地進行感情和利益的投放 ? （ 4）幫助組織克服危機 ? （ 5）謹慎地尋求顧問 /“智囊” ? （ 6）不斷增加自己人力資本的儲備 ? （ 7）同有權勢的人形成聯盟 Leadership ? 權力與權威 ? 權威是領導者對其下屬的影響與控制力的展現，這種影響與控制力以領導者的職位性權力或以其個人的特質（如氣質、業績或功德名望等）為基礎。于是復鼓之。” ? 于是許之，出宮中美女，得百八十人。人們既可以把它當作達成某種目的利益的手段，也可以把權力當作所追求的目的本身，成為人類欲望的一種實現形式。 這種觀點忽略了非正式領導者的存在。一經設立，不得隨意增減；職位與人無關，“鐵打的營盤，流水的兵” Leadership ? 領導者的權力 ? 權力的概念 ? 權力就是一個人或許多人的行為使另一個人或其他許多人發生改變的一種力量。以 《 兵法 》 見于吳王闔廬。”孫子曰：“ 臣既已受命為將，將在軍，君命有所不受 。 ” (《 論語 ? 男，漢族，１９４２年１２月生，安徽績溪人，１９６４年４月加入中國共產黨（ 政治素質 ），１９６５年７月參加工作，清華大學 水利工程系河川樞紐電站專業畢業， 大學學歷，工程師。 ? 如果下屬寧愿選擇避免風險、不希望全身心投入到工作中去，也對完成工作沒有興趣，領導者可以采取指導型的方式。 ? 非職位責任：為自己的追隨者提供希望；通過自己的人格魅力凝聚一種組織的價值和精神；處理好各種非工作關系，能夠滿足下屬和成員的非工作需求；鑄就新的領導文化，為改正提供更多晉升的機會等。 ? 引自 《 史記 孫子曰：“ 約束不明，申令不熟，將之罪也 。 Leadership ? 獎勵權的運用 ? 服從能被證實： 要使獎勵有證可查 ? 要求不過分： 獎賞對應的績效標準是可以達到的 ? 獎賞要有吸引力： 金錢并非萬能，應靈活運用精神鼓勵、提拔、重用、休假等 ? 獎賞有信： 及時、足額甚或超額獎賞 ? 要求合情合理： 獎賞之事必須是情理之事 Leadership ? （ 3）強制權 ? 除非絕對必要，成功的領導者應盡量避免使用強制權，因為它會引起憤恨。 德魯克： 領導者做正確的事（ doing right things），管理者正確地做事（ doing things right） 。 個體領導者：即普通意義上的領導者或領導人 領導者 Leadership 領導者的類型 野心家 詩人 技術 專家 政治家 追求公共利益 專業的管理者 追逐個人利益和權力 偉大的感召者 領導者：哲學劃分 Leadership 法理型領導者是：權力來源于理性和法律 超凡魅力型領導者（卡里斯馬型）：權力來源于個人魅力 領導者： 權力來源不同 世襲型領導者（傳統型領導者是）：權力來源于世代沿襲的慣例 Leadership 領導者： 產生方式不同 正式領導者：正式的職位、職權和職責 非正式領導者：無正式的職位、職權和職責