領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(1)(留存版)

　　

【正文】 作用的不是因為他被冠以某種頭銜，而是因為他所具有的影響力。它常常同職位聯(lián)系在一起，須與一定的權(quán)力容量相結(jié)合，得到下屬和人們的認可才能使占據(jù)某一職位的人擁有權(quán)力。”婦人曰：“諾?！睂O子曰：“王徒好其言，不能用其實。沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者不會在被領(lǐng)導(dǎo)者中建立真正的權(quán)力，失去領(lǐng)導(dǎo)魅力的權(quán)力只是單純依靠強制力建立的職務(wù)性權(quán)力，它無法維持長久，最終必將喪失。如果 領(lǐng)導(dǎo) 者 僅僅 憑借自己的 領(lǐng)導(dǎo)職 位和 權(quán) 力 來 左右被 領(lǐng)導(dǎo) 者，那 么這種領(lǐng)導(dǎo) 者同管理者就 沒有什 么區(qū)別 了。老年人掌舵，中年人中堅，青年人突擊。 ? 參考權(quán)包括：一是個人魅力權(quán)，二是背景權(quán)，三是感情權(quán) ? 參考權(quán)的運用： ? ◆ 關(guān)心下屬： 不搞小團體、體察下情、維持下屬利益、幫助下屬職業(yè)成長、自我犧牲，等等 ? ◆ 采用個人訴求： 以個人名義發(fā)出呼吁，動之以情 ? ◆ 角色塑造： 樹立領(lǐng)導(dǎo)榜樣 Leadership ? 獲取權(quán)力的路徑 ? （ 1）盡可能地展現(xiàn)自己的能力 ? （ 2）完成關(guān)鍵工作 ? （ 3）樂于助人，即要能適時地進行感情和利益的投放 ? （ 4）幫助組織克服危機 ? （ 5）謹慎地尋求顧問 /“智囊” ? （ 6）不斷增加自己人力資本的儲備 ? （ 7）同有權(quán)勢的人形成聯(lián)盟 Leadership ? 權(quán)力與權(quán)威 ? 權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的影響與控制力的展現(xiàn)，這種影響與控制力以領(lǐng)導(dǎo)者的職位性權(quán)力或以其個人的特質(zhì)（如氣質(zhì)、業(yè)績或功德名望等）為基礎(chǔ)。于是復(fù)鼓之?！? ? 于是許之，出宮中美女，得百八十人。人們既可以把它當作達成某種目的利益的手段，也可以把權(quán)力當作所追求的目的本身，成為人類欲望的一種實現(xiàn)形式。 這種觀點忽略了非正式領(lǐng)導(dǎo)者的存在。一經(jīng)設(shè)立，不得隨意增減；職位與人無關(guān)，“鐵打的營盤，流水的兵” Leadership ? 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 ? 權(quán)力的概念 ? 權(quán)力就是一個人或許多人的行為使另一個人或其他許多人發(fā)生改變的一種力量。以 《 兵法 》 見于吳王闔廬。”孫子曰：“ 臣既已受命為將，將在軍，君命有所不受 。 ” (《 論語 ? 男，漢族，１９４２年１２月生，安徽績溪人，１９６４年４月加入中國共產(chǎn)黨（ 政治素質(zhì) ），１９６５年７月參加工作，清華大學 水利工程系河川樞紐電站專業(yè)畢業(yè)， 大學學歷，工程師。 ? 如果下屬寧愿選擇避免風險、不希望全身心投入到工作中去，也對完成工作沒有興趣，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取指導(dǎo)型的方式。 ? 非職位責任：為自己的追隨者提供希望；通過自己的人格魅力凝聚一種組織的價值和精神；處理好各種非工作關(guān)系，能夠滿足下屬和成員的非工作需求；鑄就新的領(lǐng)導(dǎo)文化，為改正提供更多晉升的機會等。 ? 引自 《 史記 孫子曰：“ 約束不明，申令不熟，將之罪也 。 Leadership ? 獎勵權(quán)的運用 ? 服從能被證實： 要使獎勵有證可查 ? 要求不過分： 獎賞對應(yīng)的績效標準是可以達到的 ? 獎賞要有吸引力： 金錢并非萬能，應(yīng)靈活運用精神鼓勵、提拔、重用、休假等 ? 獎賞有信： 及時、足額甚或超額獎賞 ? 要求合情合理： 獎賞之事必須是情理之事 Leadership ? （ 3）強制權(quán) ? 除非絕對必要，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量避免使用強制權(quán)，因為它會引起憤恨。 德魯克： 領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事（ doing right things），管理者正確地做事（ doing things right） 。 個體領(lǐng)導(dǎo)者：即普通意義上的領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)人 領(lǐng)導(dǎo)者 Leadership 領(lǐng)導(dǎo)者的類型 野心家 詩人 技術(shù) 專家 政治家 追求公共利益 專業(yè)的管理者 追逐個人利益和權(quán)力 偉大的感召者 領(lǐng)導(dǎo)者：哲學劃分 Leadership 法理型領(lǐng)導(dǎo)者是：權(quán)力來源于理性和法律 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)者（卡里斯馬型）：權(quán)力來源于個人魅力 領(lǐng)導(dǎo)者： 權(quán)力來源不同 世襲型領(lǐng)導(dǎo)者（傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者是）：權(quán)力來源于世代沿襲的慣例 Leadership 領(lǐng)導(dǎo)者： 產(chǎn)生方式不同 正式領(lǐng)導(dǎo)者：正式的職位、職權(quán)和職責 非正式領(lǐng)導(dǎo)者：無正式