xx煤業公司調度中心管理制度(留存版)

　　

【正文】 分析，并做好記錄。 三、礦調度業務系統管理檢查、考核、評比辦法 （附表） 31 項目 內容 考評辦法 標準分 扣分 實得分 一、調度人 員配備 調度主任 ： 1 人 副主任： 1人、技術負責人： 1 人：井下采掘面動態檢查員： 1 人，機電運輸檢查員： 1 人， 統計檔案員： 1 人，調度坐臺： 4人，監控員：4 人，維檢員： 3 人，監控主任： 1 人 人員配備少一人扣一分， 人員素質較差一人扣 分， 10 分 二、生產組 織管理 完成月度原煤、進尺計劃。 根據工作需要和領導指示，有權對礦職能科室的業務工作提出相關工作要求。 參加人員要做好會議記錄，必要時礦調度室寫出會議紀要。 礦、科級領導干部必須嚴格按值班順序輪流下井跟班作業。對造成事故的，要負責組織進行事故分析，并在早調度會上通報處理結果。 值班人員嚴格執行交接班制度 ,在交接時要細心、認真、交接清楚 ,并認真填寫交接班記錄，如記錄不詳、交接不清 ,每次罰款 10—30元 . 值班人員有事必須請假 ,經有關領導批準后 ,方可離崗 ,否則每次罰款 20—50 元 . 四、調度系統月例會制度 為搞好調度系統月總結工作，全面、準確的掌握所屬礦井生產、進尺、重點工程完成情況、解決當月存在的問題和下月的工作安排，對此作如下規定： 礦井調度室必須對每月安全生產情況進行全面的分析、總結，并以書面材料上報集團公司調度室。 接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。 冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒。 搞好綜合平衡、組織均衡生產，協調解決采、掘銜接出現的疑難問題，當生產和安全發生矛盾時，堅持 “安全第一，生產 服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產秩序。協調解決生產過程出現的疑難問題，保證礦井正常的生產秩序 。 當班調度員下班前對公司下屬礦井生產運行情況進行整理匯總，并填寫匯總表。 掌 握公司下屬各礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作。 負責掘進工程質量管理，月底進尺驗收工作，嚴格執行公司有關規定，做到實事求事，公正辦事，并建立臺帳。 參加公司年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各礦采區接替和采掘工作面接替情況。 監督公司所屬礦井機電運輸管理和技術進步工作。 ② 、根據煤礦規程規定在回采工作面結束后或者液壓支柱連續使用 8 個月的，必須出坑進行檢修，進行壓力測試試驗。 值班時間周期為一個禮拜。 在調煤途中，如需修車等原因要及時給調煤主管打電話說明情況，以便及時到達現場察看。運輸車戶車輛發生的一切費用由承運車輛自行承擔；發生交通事故產生的費用和責任由承運車輛承擔；因調換煤質而產生的賠款或罰款由責任車輛承擔，使用假手續的車輛，上級查出發生的直接、間接的費用由承運車輛承擔。 調度日報表報送的領導和部門：副董事長、總經理、常務副總、生產副總經理、總工程師、經營副總、機電副總；生產技術部、安全監察部、公司調度室、財務部。 施工單位必須有 1 名隊干負責日常的探放水管理工作，落實每班的探放水工作開展情況。梁腿的搭拉長度、卡環的位置，拉桿的位置，數量必須在作業規程中明確規定。 錨噴巷道煤壁必須有 100－ 150mm 的基礎。 （二）兩巷管理： 正、副巷順槽老山側必須打好雙排封口柱，封口柱必須帶帽，柱距不得大于 300mm，排距不能超過 50 mm，綜采工作面封口柱與支架頂梁末端打齊。 掘進工作面驗收標準、考核辦法由礦制定。 1值班期 間完成領導交辦的有關事項。（ 2）、掘進巷道貫通。 公司調度主任根據礦井匯報的有關事項以及事故的性質、大小 ,經分管領導批示后，確定現場辦公的時間及參加的部門和人員。 ③ 、負責各煤礦每月工資總額的結算工作。 作業計劃的編制應由所屬礦井的調度 室牽頭，礦相關負責人（礦長、總工程師、生產礦長、機電礦長、安全礦長）、生產技術科、安全科、機電科、通風科、供應科、財務科參加，通過集體會審、有關領導（礦長、總工）批示、簽字后及時上報集團公司調度室。 深入井下現場掌握生產過程中的第一手資料，對水患、瓦斯、煤塵、頂板、火災五大自然災害異常情況及時匯報有關領導和部門，并提出處理意見和建議。調度機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要組成部份。 一、公司調度業務保安責任制 認真貫徹、落實黨和國家安全生產方針，堅持 “安全第一、預防為主、總體推進 ”的原則，及時傳達上級及集團公司領導有關安全生產的指令、通知。 ⑥ 、采掘面出現構造、無炭柱、斷層、瓦斯異常、水情變化等其它反常現象，通知相關部門及有關領導。 三 、生產統計管理的有關規定 在調度室主任、副主任指導下，負責對煤礦各類統計資料收集、整理、匯總、上報，并負責各煤礦每月工資總額的結算工作。 凡屬于公司調度室內部協調、解決不了的問題必須及時通知相關單位和領導，按照公司材料計劃上報的有關規定，將所需材料手續送交有關領導批示后，由采供部及時采購供貨。 組織現場辦公的部門、所涉及到的礦井都必須做好現場辦公的詳細記錄，主管組織部門寫出現場辦公會議紀要并送交有關領導、單位、部室。 在值班期間發生重傷、二級以上非傷亡事故和重大安全生產事故，值班人員要親臨現場查看，并提出具體的意見和辦法。 礦調度室接到竣工驗收申請后，及時組織相關部門和人員進行竣工驗收，并 填寫竣工驗收表，所有參加人員在竣工驗收表上進行簽字。 1采空區懸頂面積不得超過 25m2，否則必須進行強制放頂，特殊條件下，頂板難以垮落，作業規程中必須明確懸頂面積，并制定相應的安全技術措施。 錨桿（錨索）施工嚴格按作業規程，操作規程進行，確保外露、角度符合規定要求，嚴禁打穿皮錨桿或沿順層面，裂隙打眼。 炮掘工作面，迎頭 10 米范圍內必須安設防倒裝置，其形式、 15 位置 、數量必須在作業規程中明確規定。（ A、事故原因不查清不放過 B、事故教訓沒有接受不放過 C、事故沒采取措施不放過 D、事故沒有追究責任不放過） 16 為教育廣大職工認真吸取事故的教訓，必要時對事故進行 通報。 調度日報表填寫的內容： ① 、當天的安全生產情況； ② 、生產計劃完成情況； ③ 、重點工程完成情況； ④ 、通風、瓦檢、防塵情況；⑤ 、礦井隊組出勤情況； ⑥ 、 礦井所需解決的事項； ⑦ 、原煤內調情況。不按規定順序進廠者，罰運輸車輛 200 元 /次。 1發現、截獲、舉報卸車不凈的人員，屬實者給予 500 元獎勵 /次，同時處環節責任人 500 元罰款。 請假人員返回后及時消假，并向有關領導報到。 在使用過程中出現質量問題或與頂板實際情況不相符的支護材料，要將信息及時反饋，報請有關領導和部門，采取相應措施。 對子公司調度業務系統的管理進行監督、指導、檢查、考核。 完成領導交辦的臨時任務。 完成領導交辦的其它事項。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 每班必須對公司下屬礦井生產情況進行三次詢問，并做好記錄。 負責每月各項統計報表整理、匯總存檔。 一、礦調度室業務保安制度 認真貫徹、落實黨和國家安全生產方針，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理 ”的原則，及時傳達上級及集團公司領導有關安全生產的指令、通知，并監督、落實執行情況。 （八）、調度室應配備的辦公設備 傳真機、電話會議收聽系統、計算機聯網、計算機應用、調度模擬盤 調度模擬盤頻幕顯示，采掘隊組、供電、提升、運輸、通風、排水、壓風等情況。 圖紙填寫錯誤一處扣 1 分， 災害預防措施，季度沒有及時修改扣 1 分（根據實際情況） 10 分 五、牌板 管理 調度室應設置原煤產量牌板， 重點工程管理牌板， 巷道貫通管理牌板， 采煤工作面銜接工作牌板， 掘進工作面支護管理牌板 ，采煤工作面支護管理少一種管理牌板扣 2 分 填寫不及時或填寫錯誤一處各扣 1 分 10 分 34 牌板， 通風設施管理牌板， 探防水管理牌板 六、臺帳 管理 調度室應設置原煤管理臺帳、進尺管理臺帳， 傷亡事故登記臺帳， 非傷亡事故登記臺帳， 機電設備管理臺帳， 探放水管理臺帳， 重大事故及重大隱患登記臺帳 少一種臺帳扣2 分 臺帳不及時登記扣 1 分 錯誤一處扣 分 10 分 七、報表 管理 調度室建立礦科領導值班表， 領導干部跟班表， 安監小分隊活動表， 調度日報表，少一種報表扣 2 分 報表不及時扣 1 分 報表填寫錯誤一處扣 1 分 10 分 35 瓦斯日報表， 通風測風表， 調度人員出勤表， 干部下井跟班表 八、建 立 記錄本 人身傷亡事故分析記錄本， 非傷亡事故分析記錄本，調度值班人員及領導交接班記錄本， 調度會議記錄本， 上級來文來電指示記錄本，安全會議及電話會議記錄本， 調度人員業務學習記錄本， 調度專業會議記錄本 少一種記錄本扣 2 分 記錄內容不全或不認真扣 1 分 錯誤一處扣 1分 10 分 36 九、辦公設施配備 傳真機，電話會議收聽系統，計算機，調度模擬盤 調度模擬盤顯示：采掘隊組生產情況、供電、提升、運輸、通風、排水、瓦斯情況，調度室直通電話，礦長、生產礦長、總工程師、安全礦長、生產隊組、輔助隊組、井下采掘工作面、中央變電所、醫療部門、小車隊， 設備配備少一樣扣 2 分 屏幕顯示少一種扣 1 分 電話少一門扣1 分 不正常堅持使用有一項扣 1 分 10 分 十、資料管理 各種報表月底匯總裝訂成冊， 應歸存礦檔案室的及時保存礦檔案室， 建立沒有匯總裝訂成冊扣 2 分 沒有及時送交礦檔案室扣 1 分 保管保存少一種臺帳或記錄本扣 2 分 5 分 37 的各種圖紙、資料、臺帳 齊全 第二節、礦調度管理制度 一、煤礦生產調度基本權限 在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述 “三違 ”現象的隊組和人員按有關規定進行處罰。 在記錄過程中要詳細、認真、以備檢查落實。 六、礦領導值班制度 值班領導每天 8： 00 按時上崗，不得出現空崗，若休假或出差時，由同級別人員頂替，嚴格執行交接班制度。 各級領導下井次數不得少于規定次數。 班前會由單位負責人安排具體工作和注意事項。 二、 調度會議制度 每天 7： 00 隊長級以上人員準時到調度室參加調度會議，無有無故不參加者罰款 10－ 30 元。 對出現生產事完不成月度原煤、進尺計劃，每欠 5％扣 1 分，每超 5％加 1 分。 二、礦調度室工作標準及要求 為強化調度管理，加強調度指揮，使調度業務管理逐步的走向正規化、規范化、標準化，特對調度業務管理作出如下規定： （一）、調度人員機構設置 調度室主任一人；副主任一人；坐臺調度員 4 人；井下采掘動態檢查人員一人；機電運輸管理動態檢查人員一人；統計檔案一人（監控室歸屬調度室管理，配備監控坐臺人員 4 人，監控維修人員 3 人，監控負責人 1 人） （二）、調度室建立管理制度 領導值班制度； 領導跟班制度； 現場安全辦公管理制度；事故分析制度； 調度會議制度； 調度資料管理制度； 調度室工作制度； 8 調度人員崗位責任制度。 搞好雨季三防和冬季三防工作（雨季三防：防洪、防雷電、防排水，冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒），組織安排實施，監督檢查隱患排查實施情況，確保雨季三防、冬季三防安全。 監控員上下班時 ,嚴格執行交接規定，并在交接班表上簽字。 ⑤ 、上級領導的指示記錄。 根據礦井使用的實際需要做好機電運輸設備協調、調撥工作。 經常深入井下了解、掌握各礦回采工作面動態生產情況，對回采工作面推進度、銜接情況做到心中有數。 負責