供應(yīng)鏈采購(gòu)管理ppt課件(留存版)

　　

【正文】 合同） ? 長(zhǎng)期訂貨合同，有期限 價(jià)格、交貨期等在合約中有規(guī)定（可以返點(diǎn)） 買方提供預(yù)計(jì)的購(gòu)買量，但不代表承諾 ? 固定合同 一般為一年或多年，或“長(zhǎng)年”合同 買方承諾購(gòu)買量 供應(yīng)商選擇的步驟 制訂供應(yīng)商選擇規(guī)劃 建立供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì) 分析本企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 確定數(shù)據(jù)分析模型參數(shù) 供應(yīng)商主動(dòng)參與 調(diào)研采集市場(chǎng)數(shù)據(jù) 建立合作關(guān)系 現(xiàn)有供應(yīng)商與新供應(yīng)商比較 按品類 /級(jí)別管理供應(yīng)商 ? 1stLevel （一級(jí)供應(yīng)商） 合作伙伴供應(yīng)商（戰(zhàn)略伙伴 /長(zhǎng)期伙伴） 年度合同包含價(jià)格及采購(gòu)量 訂單電子化、供應(yīng)流程順暢 ? 2ndLevel （二級(jí)供應(yīng)商） 普通合格供應(yīng)商 按月度招標(biāo)確定采購(gòu)量及采購(gòu)價(jià)格 ? 3rdLevel 備選合格供應(yīng)商（未經(jīng)過(guò)正式的評(píng)審，采購(gòu)部推薦） 一次性采購(gòu)供應(yīng)商，需要臨時(shí)批準(zhǔn)流程 訂貨量很小 (總量 10%)，價(jià)格議價(jià) ? Name Only 采購(gòu)部使用的信息 謝謝大家！ 。特別是在需求急劇變化的情況下，常常導(dǎo)致既有高庫(kù)存、又出現(xiàn)某些物資缺貨的局面。 傳統(tǒng)采購(gòu)模式和供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)方式的差異 供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下采購(gòu)部門的作用 采購(gòu)模式的根本變革 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)控制 ? 認(rèn)清 組織環(huán)境 ? 明確 需求與供應(yīng)規(guī)劃 ? 進(jìn)行 供應(yīng)市場(chǎng)分析 ? 制定 供應(yīng)戰(zhàn)略 ? 評(píng)估與初選 供應(yīng)商 ? 獲得與選擇 報(bào)價(jià) ? 進(jìn)行 商務(wù)談判 ? 準(zhǔn)備 合同 ? 管理 合同與供應(yīng)商關(guān)系 ? 進(jìn)行 供應(yīng)鏈中的物流管理 ? 進(jìn)行 庫(kù)存管理 ? 進(jìn)行 績(jī)效測(cè)評(píng) 13 如何環(huán)保采購(gòu) 15 如何進(jìn)行電子采購(gòu) 14 如何進(jìn)行集合采購(gòu) 16 如何管理客戶關(guān)系 17 如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理 18 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù)管理 ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）國(guó)際采購(gòu)師課程體系 實(shí)施差異化的采購(gòu)策略 供應(yīng)定位模型 企業(yè)壓倒一切的采購(gòu)目標(biāo) —— 增加杠桿類采購(gòu)項(xiàng)目（降低風(fēng)險(xiǎn)節(jié)約成本） 采購(gòu)控制的目標(biāo) 業(yè)務(wù) 合法有效 物料 價(jià)廉物美 成本 核算準(zhǔn)確 記錄 真實(shí)完整 采購(gòu)控制的方法 內(nèi)部控制 決策合理化 財(cái)務(wù)審計(jì) 結(jié)合控制 編制計(jì)劃 規(guī)定類別 訂購(gòu)數(shù)量合理化 供應(yīng)商選擇合理化