人力資源管理師第2章招聘與配置(留存版)

　　

【正文】 應該掌握的關鍵知識點 一、員工招聘的渠道 (X) 及其特點 (Y) 二、初選的方法 (X)及其特點 (Y) 三、面試的基本步驟 (X) 四、面試的技巧 (X) 第二部分 應該掌握的關鍵知識點 五、心理測驗的分類 六、情景模擬法 (X)的分類 七、員工錄用決策 (X)策略的分類 (Y) 八、招聘的評估方法 (X) 九、勞動分工的內容和原則 (Y) 十、勞動協作的內容、要求與形式 (Y) 十一、員工配置的方法 (X) 十二、 5S活動的內涵 (X) 第二部分 應該掌握的關鍵知識點 十三、勞動環境優化的內容 (Y) 十四、勞動輪班的組織形式 (X) 十五、四班三運轉和五班三運轉的組織形式 十六、勞務外派與引進的程序 十七、勞務外派與引進的管理 (X) 第三部分 基本程序與概念 第一節 員工招募活動的實施 基本概念 ： 招募是招聘的重要環節，目的是吸引更多的人來應聘，增加選擇的余地。 基層管理者的具體任務： 建立工作關系 —— 明確下屬任務 制定作業方法 —— 崗位工作標準 進行工作指導 —— 加強巡視培訓 實施工作改善 —— 不斷創新發展 操作者的具體任務： 接受上級指示 —— 明確任務與要求 完成自身任務 —— 履行崗位職責 實現自我超越 —— 不斷晉升發展 第三節 人力資源的有效配置 人事相適應是暫時的不適應是永恒的 工作要飽和而不過渡疲勞 二、企業勞動分工 作用 P88 第三節 人力資源的有效配置 勞動分工的形式： 職能分工、專業分工、技術分工 勞動分工的原則： P89 三、對過細的勞動分工的改進 P9293 擴大業務法：由縱向改為橫向分工 充實業務法：對工作負荷重新分配 工作連貫法：聯系密切的工作交一個人連續完成 第三節 人力資源的有效配置 工作輪換法： 小組工作法 兼職兼崗 個人包干法 四、員工配置的基本方法 第三節 人力資源的有效配置 五、員工任務的指派方法 匈牙利方法 P95101 六、 5S活動 整理、整頓、清掃、清潔、素養 /身美 整理：不用物品從現場清出 整頓：有用物品定置管理、目視化 清掃：現場清掃檢查，保持整潔 清潔：對前三項進行制度化，維持整潔 素養 ：升華，養成良好做事做人習慣 第三節 人力資源的有效配置 第二單元 人力資源的時間配置 一、時間組織的內容 工作班制：單班制和多班制 工作輪班：在多班制的條件下，組織各班人員按照規定的時間間隔和班次順序輪流進行生產作業 “四班三運轉”、“五班四運轉” P108109