跨國公司的文化管理(留存版)

　　

【正文】 指在共同利益基礎上，雙方組合、融合、協調 達成共識的新管理文化。涵蓋的是民族層面的文化。工資與工作性質、生活指數相聯系 三資企業的文化管理 指管理者把管理工作的重心轉向企業文化的建立 和管理上，把企業文化作為企業發展的一種動力。 跨文化管理的內容： ★識別文化差異 ★協調母公司與子公司之間的關系 ★對子公司內部的多元化文化實施有效的管理 。 9 — 3 跨文化管理理論 一、跨文化管理的內涵 摒棄單一文化管理模式，對企業所具有的多元 文化環境的把握和文化差異的認識，實現不同文化 的協同，建立新型企業文化。 要求建立一種柔合了中外雙方原有文化適合企業 發展特點的新文化。 跨國管理的文化： 不僅包括民族“群體”文化， 還包含企業的“群體”文化。美國運用 管理理論和方法在跨國經營環境中很難有效解決因 文 化沖突 產生的問題，但日本卻取得了巨大成功。 特征 中國化特色 最佳協和 合理體制 動態調適 企業體制 運行機制 總經理負責制 直線職能參與制 投 資中心 利潤 中心 成本 中心 總部 事業部 工廠 整合同化理論 指跨文化企業主動整合內外資源，實現對 多文化環境與多元化員工的同化。 9 — 1文化與管理 一、文化與管理的聯系 廣義文化： 任何社會成員獲得所有能力和習慣的 總和。人際第一 外 方 創新冒險 拼干拼享 習慣法律 為依據 能力第一。 在文化共識基礎上建立公司的共同經營觀和強有力的公司文化。 9 — 2 國家文化差異的衡量 國家 權力化 風險規避 個人主義 男性主義 長期取向 中國 80 40 15 55 100 美國 40