項目施工現場質量管理制度及質量責任制(留存版)

　　

【正文】 …101施工員崗位責任制………………………………………………111材料員崗位責任制………………………………………………121安全員崗位責任制………………………………………………131資料員崗位責任制………………………………………………151質量例會制度……………………………………………………161月評比及獎罰制度………………………………………………171成品保護制度……………………………………………………181不合格品處理制度………………………………………………191設計交底會制度…………………………………………………20班前安全活動制度………………………………………………212原材料及施工驗收制度…………………………………………222質量與經濟掛鉤制度……………………………………………23樣板引路制度 為卻保工程質量，確保質量目標管理的實現，必須制定出切實可行的樣板引路制度： 在進行大面積施工操作之前，要對所有操作者進行詳細的技術質量交底，并選擇較高水平的工人先做出示范樣板，經對照“驗收標準”嚴格檢查符合標準后，召集所有操作者觀摩示范樣板（墻、間），然后詳細介紹操作要領和標準要求，而后進行大面積推廣的一種制度。技術交底要有針對性，針對每項工序的不同特點，有針對的進行交底，交底要詳細明確。為保證工程質量，實行質量一票否決制度。 履行“項目管理目標責任書”規定的任務。 經常學習新規范、新標準、新技術、新材料，了解材料性能和新要求，新標準，搜集新信息逐步改進質量管理工作。 負責對新入場工人的上崗前的安全教育和培訓。 做好管區內的安全達標工作和文明安全管理工作，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。 質量例會工作由項目經理召集，技術負責人、施工員、質檢員、安全員、班組長參加。返工或返修后的產品都應按有關文件進行重新檢驗。陜西關中建筑工程有限公司原材料及施工驗收制度 堅決貫徹執行“自治區建設工程檢測試驗管理辦法”之規定。 對不通知質檢員進行隱蔽驗收而發生質量事故的處以項目部100元～1000元的經濟處罰。 二、針對當班作業內容、工作環境、作業特點、作業人員素質組織班前交底。②原材料、成品、半成品因受潮、受損、變質、銹蝕、過期等情況為不合格。 對關鍵工序的質量控制的考核評價做出意見，對各級執行質量責任制的情況做出分析，及時指出存在的問題并監督整改。陜西關中建筑工程有限公司安全員崗位責任制 工作積極性高，熱愛安全工作，能獨當一面；奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。陜西關中建筑工程有限公司施工員崗位責任制 在項目經理的領導下，全面負責施工現場內勞動力的調配，嚴格按施工網絡圖計劃合理，優化組織流水施工，確保工期如期完成。 對有懷疑的各種建筑材料，有權隨時抽樣檢驗，對不合格材料，有權拒絕使用。公司實行經理對質量總負責，總工對質量直接負責，項目經理對質量具體負責的制度。 單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加，分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。③、對使用材料的品種，質量等級要求，砼、砂漿的配合比，外加劑摻量都要有詳細的技術交底。即：班組的“自檢、互檢、交接檢”制度。并將操作者施工部位、位置要以圖文并茂的形式記入檔案。為確保工程質量，施工操作人員要樹立“不合格品不出我的手”觀念。 按“項目管理目標責任書”處理項目經理與國家、企業、分包單位以及職工的利益分配。 全面負責項目部的技術工作，認真參加圖紙會審，做好圖紙會審記錄。陜西關中建筑工程有限公司材料員崗位責任制熟悉各種建筑材料的性能，規格和驗收標準，所有進場材料必須要有出廠合格證和材料檢驗合格證。⑥收集安全技術交底或安全活動記錄；⑦查電工六種原始記錄及電工班組日志；⑧驗收安全設施及機械安全裝置，施工用電，“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護⑨參加現場生產協調會，在會上報告安全情況或參加班組安全活動，檢查班組日志；⑩檢查責任區內材料堆放情況，并做好每月四次檢查評比，科學合理。陜西關中建筑工程有限公司成品保護制度在抹灰、裝飾