正文內(nèi)容

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-wenkub.com

2026-03-26 06:45 本頁面

　　

【正文】對不通知質(zhì)檢員進行隱蔽驗收而發(fā)生質(zhì)量事故的處以項目部100元～1000元的經(jīng)濟處罰。對于弄虛作假，以次沖好，偷工減料的不合格產(chǎn)品，除責(zé)令其返工外，返工損失全部由班組或責(zé)任人負責(zé)。對砼、砂漿試塊也要有見證取樣程序，并作好必須的印記，嚴禁弄虛作假，對提供假樣式（件）和偽造、涂改、抽撤不合格實驗單據(jù)的行為。陜西關(guān)中建筑工程有限公司原材料及施工驗收制度堅決貫徹執(zhí)行“自治區(qū)建設(shè)工程檢測試驗管理辦法”之規(guī)定。二、針對當班作業(yè)內(nèi)容、工作環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。設(shè)計交底時，施工單位技術(shù)人員必須做好記錄，尤其是對于新材料、新工藝方面更要認真做好記錄，對重要部位的有特殊要求的設(shè)計交底必須辦理簽字手續(xù)。附：不合格報告，不合格品的返工、返修記錄，不合格品臺帳。返工或返修后的產(chǎn)品都應(yīng)按有關(guān)文件進行重新檢驗。②原材料、成品、半成品因受潮、受損、變質(zhì)、銹蝕、過期等情況為不合格。成品保護要制定出具體保護方案和措施，如怕碰掉楞角的部位要采用加木條或鐵條角的措施；怕進入雜物堵塞的管道口要采取防堵措施等。運用公司通報和宣傳手段予以渲染。質(zhì)量例會工作由項目經(jīng)理召集，技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長參加。對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制的考核評價做出意見，對各級執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制的情況做出分析，及時指出存在的問題并監(jiān)督整改。積極配合公司和項目部的綜合大檢查，如實做好記錄，所做資料必須符合相關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)定。每天做好十件工作：①上班首先復(fù)查隱患整改；②現(xiàn)場巡視、重點跟蹤或協(xié)助項目安全檢查，并做好記錄；③作安全臺帳，記錄尊章守紀及未遂事故調(diào)查情況；④簽發(fā)整改通知、罰款通知，處罰當天不安全行為和違章作業(yè)行為；⑤按“日檢表”18項要求逐條核實，交工長簽發(fā)備查。做好管區(qū)內(nèi)的安全達標工作和文明安全管理工作，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。陜西關(guān)中建筑工程有限公司安全員崗位責(zé)任制工作積極性高，熱愛安全工作，能獨當一面；奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。材料供應(yīng)要做到有予見性和及時性，對緊缺材料一定要提前一個月進行采購，確保工程及時使用。參予處理質(zhì)量和安全事故并提出處理意見。負責(zé)對新入場工人的上崗前的安全教育和培訓(xùn)。陜西關(guān)中建筑工程有限公司施工員崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)勞動力的調(diào)配，嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃合理，優(yōu)化組織流水施工，確保工期如期完成。參與工程分部、分項工程的檢查和驗收。每項工程施工前，圍繞工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制目標，需要采取的措施和方案。經(jīng)常學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標準、新技術(shù)、新材料，了解材料性能和新要求，新標準，搜集新信息逐步改進質(zhì)量管理工作。對有懷疑的各種建筑材料，有權(quán)隨時抽樣檢驗，對不合格材料，有權(quán)拒絕使用。處理項目部的善后工作。在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，發(fā)包人，分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。公司實行經(jīng)理對質(zhì)量總負責(zé)，總工對質(zhì)量直接負責(zé)，項目經(jīng)理對質(zhì)量具體負責(zé)的制度。對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的直接責(zé)任人和施工班組，要根據(jù)損失程度予以適當?shù)慕?jīng)濟處罰，質(zhì)量與經(jīng)濟直接掛鉤，實行質(zhì)量一票否決制度。⑤、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程，嚴禁驗收。為保證工程質(zhì)量，實行質(zhì)量一票否決制度。單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。陜西關(guān)中建筑工程有限公司質(zhì)量驗收程序和組織制度驗收批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。在施工者完成各自部位，要掛牌寫上操作者姓名，施工日期，檢查結(jié)果。技術(shù)交底要有針對性，針對每項工序的不同特點，有針對的進行交底，交底要詳細明確。③、對使用材料的品種，質(zhì)量等級要求，砼、砂漿的配合比，外加劑摻量都要有詳細的技術(shù)交底。在自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，要由項目經(jīng)理組織專職質(zhì)檢員，施工員、監(jiān)理工程師、工

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】.....施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則:認真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程

2026-04-03 12:43

一施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1.質(zhì)量例會每周召開一次。，參加人員包括施工單位：項目經(jīng)理，項目工程師，施工員，技術(shù)人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（代表），監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加；建設(shè)單位代表參加，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3.與會各方匯報上周工程進度，質(zhì)量，管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；提出解決方法。

2026-01-12 09:17

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2016－2－26實施廊坊銀行項目部編制中建一局集團裝飾工程有限公司目錄1.三檢及交

2026-03-29 23:12

質(zhì)量責(zé)任制及管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量責(zé)任制劑管理制度尚志市天宇建筑安裝有限責(zé)任公司二○一一年度項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范標準規(guī)定及操作規(guī)程和公司頒布的質(zhì)量體系文件。3、工程項目施工實施項目經(jīng)理責(zé)任制對工程項目質(zhì)量全面負責(zé)，實際質(zhì)量終身責(zé)任制。4、認真執(zhí)行I

2026-07-27 17:34

qc質(zhì)量管理制度和責(zé)任制-資料下載頁

【總結(jié)】1QC質(zhì)量管理制度和責(zé)任制一、質(zhì)量目標確保全部工程達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，單位工程一次驗收合格率達到100%，綜合工程質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及要求。二、質(zhì)量方針確保過程控制，追求質(zhì)量卓越；兌現(xiàn)合同承諾，回報顧客關(guān)愛。三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)

2025-09-03 21:04

項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度(5761)-資料下載頁

【總結(jié)】第*章施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責(zé)人專管，質(zhì)量檢查員負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，

2026-03-30 06:43

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-wenkub.com

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-資料下載頁

一施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-資料下載頁

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編-資料下載頁

質(zhì)量責(zé)任制及管理制度-資料下載頁

qc質(zhì)量管理制度和責(zé)任制-資料下載頁

項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度(5761)-資料下載頁

質(zhì)量管理制度、責(zé)任制(上墻)-資料下載頁

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度版-資料下載頁

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-13個-資料下載頁

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(萬科)-資料下載頁

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編-資料下載頁

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(正式使用)-資料下載頁

新工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、分包單位管理制度、-資料下載頁

新工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、分包單位管理制度、-資料下載頁

質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制-資料下載頁

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-閱讀頁

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制(文件)

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-全文預(yù)覽

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-預(yù)覽頁

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-免費閱讀

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-wenkub.com

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-資料下載頁

一施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-資料下載頁

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編-資料下載頁

質(zhì)量責(zé)任制及管理制度-資料下載頁

qc質(zhì)量管理制度和責(zé)任制-資料下載頁

項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度(5761)-資料下載頁

質(zhì)量管理制度、責(zé)任制(上墻)-資料下載頁

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度版-資料下載頁

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-13個-資料下載頁

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(萬科)-資料下載頁

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編-資料下載頁

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(正式使用)-資料下載頁

新工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、分包單位管理制度、-資料下載頁

新工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、分包單位管理制度、-資料下載頁

質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制-資料下載頁

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-閱讀頁

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制(文件)

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-全文預(yù)覽

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-預(yù)覽頁

項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制-免費閱讀

新工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、分包單位管理制度、-資料下載頁

新工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、分包單位管理制度、-資料下載頁