路橋工程技術管理制度(留存版)

　　

【正文】 前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。⑶施工中遇非人為因素使工程蒙受損失，應及時收集數據資料，并取得有關人員簽認。，明確隱蔽項目的驗收規定，落實值班制度及旁站人員，除施工班組會同工點技術人員的自檢(互檢)，專職質檢人員進行復檢外，施工負責人和技術負責人對檢驗批、分項、分部、單位工程在施工中進行質量抽查，在每項工作完成后，必須及時進行驗收，并分別填寫工程質量評定表和驗收記錄。，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。工程日志每寫完一本存放在施工科保存。：⑴項目部領導及各部門應嚴格執行，自覺遵守例會制度，確保每周例會的正常進行。⑵上周匯總問題的解決情況和下周工作部署情況。⑷有關竣工文件必須按規定一次做足份數，并全部使用碳素墨水書寫或微機打印，及時簽字，整理歸檔，未經簽字不得進行下一道工序施工。因此技術文件資料的填寫一定要具有真實性、完整性。、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。各種檢查證填寫份數滿足業主要求。施工配合比調試、確定，并經監理工程師認可。、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。，并將每次的復測成果上報施工技術科。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。(2)重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。編制施工組織設計的部門和責任，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。：、問題，由設計予以答復修改的。，核對建筑、結構、電力、通信、信號、設備安裝及預留等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審中發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。，設計說明結構尺寸是否矛盾。、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。：①建設單位（業主）；②設計單位；③監理單位；④項目部；⑤工程部等部門⑥專業技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。施工組織設計的編制和報批，由工程部審核，報項目總工批準。第六章 技術交底制度在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。(7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。，材料投入施工前，應由現場試驗員根據物資員提供的委托單按施工規范進行現場取樣，并按規定進行送檢或自檢，經檢測合格后的材料方可投入現場使用，檢測結果應進行分類歸檔保存。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工。⑷施工中應隨時掌握施工動態、質量、進度情況，及時向總工程師反饋信息，解決現場技術難題和進度情況。提前約請有權簽證的質量檢查人員和監理工程師復檢簽認。①內業部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；②材料部門提供三材節約情況，核實材料節約率；③動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；④質檢部門提供達到質量標準的實際水平；⑤實驗室提供試驗、檢測資料；⑥經營部門經濟效益的分析對比工作；⑦財務部門經濟效益的成本核算工作；⑧安全部門安全防護技術措施資料。技術文件資料主要包括設計文件、施工圖紙、變更設計資料、定型圖、有關協議紀要、施工調查、施工圖審核、施工組織設計、技術交底書、作業指導書、檢驗試驗規程、驗標及施工規范、質量記錄、竣工文件、技術培訓記錄及各級技術管理文件。⑹技術文件資料歸檔后要分類保存，未經許可嚴禁復印及外借。⑵實行例會嚴格請假制度，上級不在時，會議由下一級主持召開。：⑴匯總上周的工作進展情況。⑶設計文件、定型圖及有關變更文件、規范及驗評標準均由施技科統一管理和發放，有修改或變更時及時通知各現場技術負責人和技術員，以保證現場使用文件的有效性。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。，文明施工和成品保護措施。，用黑色碳素墨水填寫或按規定電腦打印，要求字跡工整、數據準確、用詞規范、描述詳細。⑸測試設備校核標定，建立臺帳。，如出現意外事故，造成儀器磕碰或懷疑有誤差時，必須重新校核，以確保測量成果的準確性。（8）基坑開挖及防護技術交底，鑿樁頭分項技術交底，承臺鋼筋、模板、混凝土等各分項技術交底（9）墩身鋼筋、模板、混凝土、養護、表觀質量缺陷處理等分項技術交底（10）連續梁支架搭設、鋼筋、模板、預應力筋的加工和安裝、波紋管定位、混凝土澆筑及養護、掛籃安裝及前移等技術交底。技術交底的內容：(1)單位工程施工組織設計或施工方案。分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業技術人員以及有關人員參加編制?！队嬃抗芾硎謨浴泛统绦蛭募訌娪嬃科骶摺祿芾?，使用法