工程項(xiàng)目的管理實(shí)施及管理措施(留存版)

　　

【正文】 一用表》相應(yīng)的表格。驗(yàn)收合格，甲方代表和監(jiān)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工； 工程自檢：在我司認(rèn)為工程具備竣工條件時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求和業(yè)主要求，進(jìn)行自檢驗(yàn)收。 強(qiáng)化計(jì)劃管理：在現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理中做到組織連續(xù)均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)，以最小的消耗取得最大的效益。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，調(diào)濟(jì)人力、物力到關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。 施工進(jìn)度管理：施工進(jìn)度計(jì)劃是制定項(xiàng)目成本預(yù)算和產(chǎn)值計(jì)劃的重要依據(jù)。實(shí)際產(chǎn)值是作為項(xiàng)目成本分析的主要依據(jù)。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際耗用材料數(shù)量，督促班組將余料及時(shí)退庫。 2 甲方供應(yīng)設(shè)備材料的管理 甲方供應(yīng)設(shè)備材料的計(jì)劃 我司根據(jù)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和甲方提供的主要設(shè)備材料到貨計(jì)劃，編制月度和季度設(shè)備材料需用量計(jì)劃，并提前一個(gè)月提交給甲方現(xiàn)場(chǎng)材料工程師審核和批準(zhǔn)，由甲方采購備料。 我司保證由我司供應(yīng)的物資符合設(shè)計(jì)要求，滿足施工規(guī)范和產(chǎn)品規(guī)范的規(guī)定，全部進(jìn)場(chǎng)物資具備齊全符合竣工要求的各種合格證和質(zhì)量證明書。 認(rèn)真執(zhí)行我司的質(zhì)量管理制度，按程序嚴(yán)格把握各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量檢查的三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，充分發(fā)揮我司行之有效的“質(zhì)量安全總監(jiān)制”的效能，對(duì)施工過程的質(zhì)量隱患和不及格品實(shí)行質(zhì)安總監(jiān)“一票否決”。 （ 3）及時(shí)收集工程變更資料，按合同辦理有關(guān)的手續(xù)，為編制變更工程預(yù)算，收取工程款提供依據(jù)。 制定成本計(jì)劃 :項(xiàng)目部按照工程實(shí)際情況（施工難度、施工條件、工序安排等因素）和施工組織措施（人員素質(zhì)、管理水平、機(jī)具條件、新工藝新技術(shù)應(yīng)用）編制總成本計(jì)劃，作為項(xiàng)目成本控制的總目標(biāo)，然后將其層層分解細(xì)化成分項(xiàng)工程成本計(jì)劃。 工程的成本管理內(nèi)容 本項(xiàng)目的成本控制采用《成本管理信息系統(tǒng)軟件》（由我司和杭州新中大工程軟件有限公司共同開發(fā)）對(duì)施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢和分析。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 工程物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的合理安排對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起著決定性的作用，因?yàn)槊康拦ば虻倪M(jìn)行均與工程物資的合理進(jìn)場(chǎng)安排息息相關(guān)，為確保工程按總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，編排合 理的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是確保工期的必要條件。 竣工圖是真實(shí)記錄各種地上地下建筑物、構(gòu)筑物及其線路和管道安裝 、設(shè)備安裝、建筑裝飾等情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是國家重要技術(shù)檔案，是交工驗(yàn)收的必要條件。 施工技術(shù)資料內(nèi)容分類 施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類。將安裝高峰期的影 響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進(jìn)度順利進(jìn)行。 獲得省級(jí)工法 5 項(xiàng)： （ 1）《高級(jí)空調(diào)風(fēng)管內(nèi)壁保溫消音工法》 （ 2）《不銹鋼管道手工氬弧焊焊接工法》 （ 3）《高級(jí)空調(diào)風(fēng)管內(nèi)壁保溫消音工法》 （ 4）《中壓鍋爐安裝工法》 （ 5）《垂直電梯安裝工法》 獲得國家級(jí)工法 1 項(xiàng)： 《超高層建筑電纜垂直敷設(shè)工法》 我司將在此項(xiàng)目使用多年總結(jié)的成熟的施工調(diào)試工藝、工法，如：如壓縮空氣管道試漏和集中水源管道試壓，可比一般的水試漏、試壓（逐段、逐系統(tǒng)）工法提高 3－ 5 倍的工效，由于本工程管道分布密集，管道的試壓試漏是整體 施工環(huán)節(jié)的一個(gè)關(guān)鍵工序，其工效的提高對(duì)整體工期的縮短起到積極的作用。特別用作本工程高空的安裝作業(yè)，可比使用腳手架工效提高 3－ 5 倍，并大大提高高空作業(yè)的安全系數(shù)。預(yù)埋后有專人復(fù)查圖紙，確保尺寸準(zhǔn)確無誤。使施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，以便科學(xué)地 組織施工，按合理的施工程序進(jìn)行作業(yè)，落實(shí)技術(shù)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。 組織設(shè)備、材料以及施工機(jī)械入場(chǎng) 按工程需要，編制詳細(xì)的機(jī)具、材料采購入場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃表分總表及月度進(jìn)場(chǎng)表、分期進(jìn)場(chǎng)表，清單內(nèi)容包括 產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價(jià)格、樣品 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師直接負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)管理，負(fù)責(zé)與相關(guān)單位（甲方、監(jiān)理公司等）的協(xié)調(diào)和配合，負(fù)責(zé)施工班組的工程任務(wù)單的下達(dá)和結(jié)算，對(duì)施工班組的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行考核，并為施工班組的工資收入提供考核依據(jù)。 項(xiàng)目部各職能部門按動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)置。施工管理機(jī)構(gòu)的組建突出高效、精干、科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)有力的原則，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工技 術(shù)人員根據(jù)各自分工在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 我司一貫堅(jiān)持“信守合同、質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營宗旨和“以質(zhì)量為本，做一項(xiàng)工程，樹一個(gè)名牌”的質(zhì)量方針，現(xiàn)已取得 ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。生產(chǎn)工人技術(shù)裝置率 4275 元 /人，生產(chǎn)工人動(dòng)力裝備率 。良好的服務(wù)使我司建立了良好的社會(huì)信譽(yù)，這對(duì)我司近年來的持續(xù)發(fā)展和壯大產(chǎn)生了積極的影響。 為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督是重要、必不可少的，按本工程特點(diǎn)，每一專業(yè)各設(shè)置專業(yè)（按水、電、空調(diào)、工藝劃分）質(zhì)量監(jiān)督員一名。 設(shè)備材料管理部管理職責(zé) 負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的設(shè)備材料采購程序、設(shè)備材料檢驗(yàn)與控制程序和設(shè)備材料的存儲(chǔ)管理程序，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備材料的詢價(jià)、采購、保管以及施工機(jī)械的采購供應(yīng)、租賃和管理。 在圖紙會(huì)審時(shí)，進(jìn)一步由設(shè)計(jì)院有關(guān)設(shè)計(jì)人員向施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)人員在理解設(shè)計(jì)意圖時(shí)，進(jìn)一步把握所需要的設(shè)計(jì)參數(shù)，以便實(shí)施時(shí)更好地把握施工布置，提高機(jī)電調(diào)試時(shí)的質(zhì)量及效率。 編制有針對(duì)性的工地管理制度 針對(duì)工地特點(diǎn)，項(xiàng)目部依據(jù)國家及省市、公司有關(guān)規(guī)定及管理文件，針對(duì)工程的特殊點(diǎn)和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理制度，單獨(dú)編制安全文明施工管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、防火管理等各項(xiàng)目管理制度。我司各部門也將全力配合協(xié)助此項(xiàng)工作，確保各機(jī)電項(xiàng)目的報(bào)裝工作快速及時(shí)完成。 安裝期管理措施 安裝期的管理措施包括質(zhì)量保證措施、技術(shù)及施工工藝措施、安全及文明施工保證措施、工程進(jìn)度保證措施、資源管理及調(diào)配措施、施工關(guān)系的協(xié)調(diào)措施等等。 （ 10）管道開口機(jī) 能對(duì)管道三通口進(jìn)行開口（包括直插和斜插），比傳統(tǒng)的先放線后用氣割進(jìn)行切割快捷、方便，切出的三通口精度高。并合理錯(cuò)開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。 系統(tǒng)調(diào)試前的條件 交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項(xiàng)目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時(shí)固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機(jī)具準(zhǔn)備就緒，所有檢測(cè)儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期 。 工程竣工驗(yàn)收 按照 XX 市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案制度，須提供以下有效 、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件 （ 1）驗(yàn)收條件及內(nèi)容 ? 完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； ? 工程竣工報(bào)告； ? 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ? 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； ? 我司簽署的工程質(zhì)量保修書； ? 公安消防出具的消防驗(yàn)收意見書； ? 環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證； ? 建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題已全部整改完成。 在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)尚未完成工程所需時(shí)間，提出加快拖后工序進(jìn)度的具體方案。 2 勞動(dòng)力負(fù)荷計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的工程范圍和工期、 技術(shù)和質(zhì)量要求，我司將按如下原則投入勞動(dòng)力： 針對(duì)本工程特點(diǎn)，各工種均衡配置； 投入的施工技術(shù)和管理人員綜合素質(zhì)好； 投入的技術(shù)工人技術(shù)水平高、工藝精。 合同事務(wù)管理：合同事務(wù)管理是相對(duì)比較獨(dú)立的，主要管理在施工過程中所有 的合同，簽定各種供貨合同等，使項(xiàng)目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個(gè)合同的執(zhí)行情況、合同變更情況。 成本管理職責(zé) 成本核算工程師 （ 1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，正確、及時(shí)核算發(fā)生費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本，進(jìn)行分部、分階段的成本分析，編制有關(guān)成本報(bào)表。 第五節(jié) 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制 1 質(zhì)量承諾 我司已通過 ISO9002 質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì) 在此工程中全面貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn) ，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件和我們制訂的質(zhì)量目標(biāo)的要求。 3 物資的采購和管理 我司承諾在投標(biāo)文件中提供由我司采購供應(yīng)的物資采購和管理程序文件，以及物資質(zhì)量控制方法。我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的條款組織項(xiàng)目的設(shè)備材料采購、倉儲(chǔ)、發(fā)放（領(lǐng)用）和使用管理。 2 我司制定的具體質(zhì)量目標(biāo)如下： 工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率 100%； 安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 95％以上，主要分部工程優(yōu)良。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外結(jié) 算，統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物工程量，編制變更工程預(yù)算，進(jìn)行工程變更的成本控制。在施工過程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、其它費(fèi)進(jìn)行控制。 3 管理人員負(fù)荷計(jì)劃 科學(xué)合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理人員是保證工程順利實(shí)施，有效控制工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程成本的關(guān)鍵。 層層落實(shí)工期責(zé)任、建立獎(jiǎng)罰制度。 保管和交付 我司在完成工程的竣工驗(yàn)收后將整項(xiàng)機(jī)電工程交付業(yè)主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護(hù)、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，具體措施如在未完成的管道口、設(shè)備入口做好臨時(shí)封護(hù)；加封塑料薄膜防塵；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保安值班等措施。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。如果測(cè)試結(jié)果表明已安裝的設(shè)備和系統(tǒng)在功能上未能達(dá)到技術(shù)規(guī)范之要求，如果確認(rèn)該結(jié)果是由我司工作失誤所導(dǎo)致，我司將立即進(jìn)行所需的修補(bǔ)，由此而進(jìn)行的更改、替換以及調(diào)試，其費(fèi)用由我司承擔(dān)，直至取得業(yè)主滿意為止。提前通知業(yè)主和各專業(yè)承建商我司各專業(yè)高峰期的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與其他專業(yè)承建商的施工平面移交、機(jī)電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時(shí)機(jī)。 （ 12）排水管檢漏器 用于快速檢測(cè)（污、廢、雨、糞、 冷凝管等）非壓力排水管道的滲漏。 安裝期技術(shù)措施 安裝期采取的技術(shù)措施將于各專業(yè)施工方案中介紹，這里只描述采用的新機(jī)械、新工藝、新技術(shù)、新材料，以及應(yīng)用工法。對(duì)此必須予以重視。這些制度包括（但不限于）： 《項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度》 《項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理制度》 《項(xiàng)目部工程驗(yàn)收管理制度》 《項(xiàng)目部技術(shù)管理制度》 《成品、半成品保護(hù)制度》 《安全施工管理制度》 《文明施工管理制度》 《施工環(huán)境保護(hù)管理制度》 《施工質(zhì)量通病防治管理制度》 《工地防火管理制度》 《工地高處作業(yè)安全管理制度》 《施工質(zhì)量通病防治管理制度》 《施工機(jī)械管理制度》等等。 編制工程實(shí)施需要的技術(shù)文件 按工程實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專業(yè)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等等。 后勤服務(wù)部管理職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的辦公事務(wù)，組建和管理項(xiàng)目醫(yī)療隊(duì)，組建和管理義務(wù)消防隊(duì)，確保項(xiàng)目的后勤保障工作。公司實(shí)行質(zhì)量、安全 管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)及