工程項目的管理實施及管理措施(已改無錯字)

　　

【正文】 （ 3）設備出廠時的測試報告 （ 4）設備的出廠參數 （ 5）設備自帶的操作維修手冊 （ 6）各臺設備的標號、銘牌、位置 （ 7）設備調試前需具備的條件 和檢查內容 （ 8）各種設備的調試方法 （ 9）調試中故障的處理方法、預防措施、應急手段 （ 10）調試人員的組織結構、崗位職責、設備配置 （ 11）測試儀表的鑒定報告 （ 12）調試的進度計劃 （ 13）調試工作中的安全、文明施工保證措施 （ 14）調試過程中和設備的標識方式 （ 15）記錄測試結果的各種表格 （ 16）設備調試前的申請報告 調試前施工現場的清理 任何部位安裝工作完成后，我司將在業主要求和授權下立即清理現場并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態。 系統調試前的條件 交付調試的系統必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關項目已沒有影響調試結果的后續工序，系統上的臨時固定物已拆除，系統上的儀表器具經檢定合格，調試機具準備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內。 工程調試步驟 調試步驟包括： （ 1）作業前全面檢查受控區域的情況 （ 2）調試前狀態各種參數的檢測 （ 3）將調試對象的狀態逐步趨近目標參數的步驟 （ 4）主要調試手段 （ 5）對經調整測定的參數進行記錄 （ 6）對調定的狀態進行標識或封固 調試預防措施 若根據該項目的調試程序， 我司將需要往返于該工程各部分調試，而有關部位為承包商占用，我司在該部位工作時應采取必要的預防措施以避免造成損害。如果測試結果表明已安裝的設備和系統在功能上未能達到技術規范之要求，如果確認該結果是由我司工作失誤所導致，我司將立即進行所需的修補，由此而進行的更改、替換以及調試，其費用由我司承擔，直至取得業主滿意為止。 調試驗收 各系統安裝工程具備單機負荷調試條件時，我司組織分系統的調試，并在調試 48 小時前通知業主代表及監理、總承包方，通知包括調試內容、時間、地點、調試記錄、業主或總承包方為試車提供必要條 件等，調試通過由業主代表和監理在試車記錄上簽字。 6 竣工驗收期 竣工資料的管理 建筑工程施工技術資料是工程項目有關各方在建設管理、質量控制以及技術措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據之一，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。建筑工程施工技術資料收集和整理的水平是反映工程質量和管理水平的重要依據，也是創優評優的依據。同時是反映工程完工的測試 （ 或調試 ） 的結果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結構、安全性能、使用功能等質量指標的主要依據；是工程的“合 格證”和技術“說明書”。 施工技術資料內容分類 施工技術資料按其性質分為五類。 第一類：工程驗收資料 第二類：施工技術管理資料 第三類：工程質量保證技術資料 第四類：工程質量評定資料 第五類：竣工圖 要求在施工過程中及時、準確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。 施工技術管理資料的要求 我司承諾工程檔案資料符合《 XX 省建筑安裝工程檔案管理規定》的要求。并按業主的要求，向業主單位提交完整的、符合要求的工程技術檔案資料，竣工圖，交監理單位簽認后由我司提交業主檔案管理部門。 使用表格統一用《 XX 省建筑安裝工程施工質量技術資料統一用表》相應的表格。 工程技術資料的內容真實。必須是該工程在建設過程中直接形成的。 有關的文件材料準確、有效。文字材料的內容與實物相符、圖物相符。按規定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期 。 工程技術資料耐久、易讀。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。直接書寫的文件，不使用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍墨水等易退色的材料。使用電腦作為書寫工具時，盡量做到字體大小、規格統一。 施工技術資料的組卷要求 施工技術資料的組卷應遵循工程文件材料形成規律，保持卷內的工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質量保證資料、工程質量評定資料之間的有機聯系、分類清楚。力求整齊、美觀，即符合專業和檔案的特點，又提高組卷的工作效率。 竣工圖是真實記錄各種地上地下建筑物、構筑物及其線路和管道安裝 、設備安裝、建筑裝飾等情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據，是國家重要技術檔案，是交工驗收的必要條件。 工程驗收 工程驗收 工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關變更的書面文件、國家頒布的施工及驗收規范和質量檢驗標準、業主指定的施工標準為依據。 隱蔽驗收和中間驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，經班組自檢和施工員復檢合格后，在隱蔽和中間驗收前 48 小時通知甲方和監理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。我 司準備驗收記錄并按規范要求執行。驗收合格，甲方代表和監理在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工； 工程自檢：在我司認為工程具備竣工條件時，依據設計要求和業主要求，進行自檢驗收。 檢查、檢驗和返工 我司在施工時認真按照標準、規范和設計的要求以及業主依據合同發出的指令施工并提供工程質量的技術保證，隨時接受業主代表或監理及其委派人員的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。 在通知業主及監理驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對發現的問題及時整改，至到符合要求后再請業主及監理進行驗收；監理工程師在平時巡檢過程中，如發現存在問題的，我司將按要求及時整改或返工。 工程完工自檢檢驗優良后，我司按照國家有關驗收標準全面檢查承建工程質量自評工程質量等級、編制《工程竣工報告》，經項目經理、單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交監理公司核查。總監理工程師簽署意見后，提交給建設單位。 工程竣工驗收 按照 XX 市有關工程竣工驗收備案制度，須提供以下有效 、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件 （ 1）驗收條件及內容 ? 完成工程設計和合同約定的各項內容； ? 工程竣工報告； ? 有完整的技術檔案和施工管理資料； ? 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告； ? 我司簽署的工程質量保修書； ? 公安消防出具的消防驗收意見書； ? 環保部門出具的環保驗收合格證； ? 建設行政主管部門及其委托的監督站等部門責令整改的問題已全部整改完成。 （ 2）工程竣工驗收前的準備工作 ? 我司將積極做好各項準備工作參加業主主持的竣工驗收； ? 清理由我司承建的機電管線、設備表面、內部，進行除塵、清潔、補漆等工作； ? 檢查由我司承建的機電系統，并作驗收前最后一次測試／檢查，檢查系統的設備、附件、操縱系統等是否符合要求； ? 最后一次測試完畢后，保證該機電系統處于工作準備狀態； ? 對處于工作準備狀態的機電設備進行相關標識； ? 準備各專業技術 人員、相關工具，以配合驗收中的各種檢查工作。 保管和交付 我司在完成工程的竣工驗收后將整項機電工程交付業主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，具體措施如在未完成的管道口、設備入口做好臨時封護；加封塑料薄膜防塵；加強現場保安值班等措施。 第四節 項目工程計劃控制與管理 項目經理部設置計劃管理部負責本項目的施工進度、勞動力、工程物資、施工機械計劃等資源計劃制定與控制，對項目所需的勞動力、工程物資、施工機械等進行統一調配和統籌管理，監督項目資源控制計劃的實施。 1 進度計劃管理 影響進度計劃的主要原因分析和應對措施 我司將對 施工進度計劃進行科學和合理的安排，并控制好影響施工進度的主要因素，合理地縮短施工工期。 本項目在施工中影響施工進度的主要因素有如下三方面： ? 施工進度計劃的科學安排和合理控制 ? 工程物資的進場計劃安排（包括甲供物資） ? 合理采用施工工藝和施工工序的合理搭接 針對上述影響施工進度的主要因素，我司采取的保證措施如下： 在施工進度計劃安排和合理控制方面，采用科學的網絡計劃技術（采用計劃協調技術 PERT 法和關鍵路線技術 PCM 法）統籌控制工程全過程的施工，運用現代計算機技術和 PROJECT98 項目管理軟件、夢龍智能項目管理軟件等作為輔助手段，以強有力的現場管理機構綜合協調各工種、各施工工序的施工進度，并組織高素質的工程技術人員、訓練有素的專業技術工人、先進齊備的施工機械進行施工，使工程各階段、各環節的施工按網絡計劃完成，最終確保總工期的實現。 在進度計劃管理的手段方面，我司采用夢龍公司開發的夢龍智能項目管理軟件進行科學的施工進度計劃管理，在實際工程應用中獲得比較良好的效果。 工程物資進場計劃的合理安排對施工進度計劃的實現起著決定性的作用，因為每道工序的進行均與工程物資的合理進場安排息息相關，為確保工程按總進度計劃順利實施，編排合 理的設備材料進場計劃是確保工期的必要條件。工程物資進場計劃安排應在施工前期根據工程總進度控制計劃和工程的工期特點等進行科學的編排，并按照工程的滾動計劃進行相應的調整。 采用合理施工工藝和合理的施工工序搭接對保證施工順利進行也是十分必要的，要盡可能 減少工序的交叉和重復，提高工效，避免造成返工浪費。 工期保證措施 在施工過程中，根據現場的工程 的動態變化，每月、每周向監理公司呈交月進度計劃、周進度計劃等，呈報詳細的施工情況和計劃進度安排，并以協調、配合、控制、監督等方法保證各種計劃有效實施。 強化計劃管理：在現場施工計劃管理中做到組織連續均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標，以最小的消耗取得最大的效益。 根據總網絡計劃和關鍵路線計劃，做出月、周進度控制計劃。依據編制的詳細的施工計劃，并根據現場的實際情況及時對施工計劃進 行科學的調整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對現場施工起到真正的指導作用。 抓好關鍵路線的施工。關鍵線路是整個 施工過程中占用時間最長的線路，直接影響總工期，抓好關鍵線路上各工序的施工是實現工期目標的必要條件。 在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾，提出補救措施，預測尚未完成工程所需時間，提出加快拖后工序進度的具體方案。每周定期舉行計劃協調例會，收集上周現場施工和計劃落實等各種信息，研究解決存在的問題，下達下周的施工任務。 層層落實工期責任、建立獎罰制度。 項目經理部將施工任務的工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，明確布置給施工班組，班組 必須確保按作業計劃完成規定的任務。建立獎罰嚴明的經濟責任制度，激發廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。加強組織管理，成立以項目部為中心的承包責任制并將工程項目層層分解，落實崗位責任制。 加強督促檢查、及時調整進度計劃，實行動態管理 加強現場施工的監督檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執行情況，綜合平衡勞動力、物資供應和機械施工配備，落實各類資源的供應。 檢查和調節現場各個層面的管理，掌握協調施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發現和解決施工過程所出現的各種矛盾和問題。 及時調整進度計劃，實行動態管理。顧及整體，對實際施工中出現的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。 健全施工調度機制 樹立項目經理部生產調度的權威性，形成集中統一、上下貫穿、左右協調的施工調度系統，從人力、材料、設備等方面，確保重點環節及部位的連