各部門各類關鍵績效kpi指標(留存版)

　　

【正文】 不超過[ ]次質量事故和突發事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進行未能及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當不超過[ ]次八、計劃財務部經理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準計劃財務部工作的計劃性保證計劃財務部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。市場研究關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準對房地產市場需求分析及預測的科學性、準確性充分把握房地產市場的基本趨勢，提高項目開發水平對房地產市場需求分析和預測準確度不低于[ ]%政策、市場等信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[ ]條，信息收集的準確率不低于[ ]%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下好的基礎所提合理化建議不少于[ ]條項目的機會研究的全面性、準確性確保機會研究的正確性通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%初步可行性分析的全面性、準確性為進一步的立項奠定基礎可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[ ]%對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提詳細可行性分析經專家論證時發現重大疏漏不超過[ ]處項目規劃建議書制定所提建議的科學性、準確性保證項目整體規劃方案的制定有一個好的指導依據項目規劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條對項目總體策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細指導規劃設計的文件經專家論證時發現重大疏漏不超過[ ]處對規劃設計方案制定所提建議的科學性與實用性保證規劃設計方案的高水平高質量對規劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條配合銷售部門進行銷售工作的力度保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低于[ ]%辦理項目銷售許可證和項目產權的及時性保證銷售工作的順利開展手續辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續辦理不超過[ ]天編寫項目決策總結的科學性、前瞻性保證能不斷總結提高項目決策水平項目決策總結報告的一次通過率達到[ ]%，報告的評分不低于[ ]分已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%公司戰略規劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規劃快速發展戰略規劃在執行的過程中發現不合理之處不超過[ ]處對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[ ]條。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目采購計劃制定的準確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執行過程中發現不足之處不超過[ ]處對采購標書制定所提建議的合理性保證項目采購的科學性，易于控制成本、質量對采購招投標標書制定所提合理化建議不少于[ ]條邀標單位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標單位是確定最終供應商的基礎在選擇邀標單位時受到投訴不超過[ ]次采購執行過程中的嚴肅性、嚴格性保證采購按照合同約定的內容進行未按合同進行采購的次數不超過[ ]次，實際采購費用超出預算不超過[ ]%，對供應商考核出現失誤次數不超過[ ]次進行采購合同談判的科學性保證采購合同的科學、合理采購合同在執行過程中所發現的不合理之處不超過[ ]處對材料設備供應商進行初審、考察以及評價考核的客觀公正性客觀公正地評價供應商，便于選擇供應商時的科學決策，以及準確考核供應商對供應商的初審、考察有失公正之處不超過[ ]次，評價考核的準確率不低于[ ]%監督材料設備采購合同履行的力度保證供應商按照合同履行義務供應商未履行合同而未能及時被發現的次數不超過[ ]次對項目規劃設計方案建議的合理性、實用性保證最佳規劃設計方案的順利完成在項目規劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條在設備材料進場檢查及試驗中所提建議的合理性確保材料合同單位認真完全履行合同在設備材料進場檢查及試驗中所提合理化建議不少于[ ]條在項目前期設計規劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規劃提供合理建議在前期規劃設備選型時所提合理化建議不少于[ ]條對供應商評價考核的公正性、全面性保證供應商認真履行合同未按規定進行考核的次數不超過[ ]次，投訴率不超過[ ]對總包單位采購活動的監督力度規范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現違規而沒有被及時發現的次數不超過[ ]次對確定總包單位的采購權限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進行所提合理化建議不少于[ ]條對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%內部審計關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準內部控制風險普查的有效性進行風險評估，選擇風險最高的領域進行重點審計。資料管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門信息收集和整理的及時性為項目決策和規劃設計提供信息支持每月信息收集的數量必須多于[ ]字，收集信息的質量和整理必須達到要求圖紙接受、整理和發放工作的有序性保證圖紙管理的有序圖紙的整理歸檔整齊有序，收發登記記錄完備，差錯不超過[ ]處開發過程資料及文件的管理與歸檔工作的有序性保證開發過程資料的完整保存資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記錄完備，差錯不超過[ ]處部門網頁建設和信息庫的維護和整理保證公司內信息共享每月部門網頁內容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%部門收發文管理的效率保證公司的公文能完整有序保存收發的文件的整理歸檔整齊有序，收發文記錄完備、及時，差錯不超過[ ]處施工圖強制性送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率施工圖強制性送審的一次通過率不低于[ ]%，手續報批不超過[ ]天參與市場調研，提出建議的合理性保證項目決策和規劃設計的市場適應性提出建設性意見不少于[ ]處檔案管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準檔案管理工作的計劃性加強檔案管理，提高檔案管理的水平有無檔案管理工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處起草公司檔案管理制度的準確性、合理性使檔案管理制度化、經?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r發現的明顯問題不超過[ ]處，檔案管理制度在實際操作中發現不合理之處不超過[ ]處檔案歸檔分類的科學化、合理化提高檔案管理的水平，科學進行檔案分類，提高查閱速度上級檢查時，發現檔案分類存在不合理之處不超過[ ]處公司文件、資料檔案管理的及時性、穩妥性提高公司的管理水平，做到有章可循、有據可查未有及時對文件資料進行歸檔的次數不超過[ ]次，漏歸、錯歸的次數不超過[ ]次，發生文件資料丟失的次數不超過[ ]次，關鍵需保密檔案泄密次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]合同歸檔的及時性及時了解公司動態，準確掌握將要或正在簽定的合同，做到及時歸檔對簽定完的合同未能及時歸檔的次數不超過[ ]次合同管理的穩妥性提高合同管理的水平發生合同丟失的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標]提供檔案查閱的及時性、準確性發揮資料庫的作用，為公司的各項活動提供檔案支持對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及時配合的次數不超過[ ]次，提供的檔案的準確率不低于[ ]% ★機密總工關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準參與審定項目可行性研究的重大技術問題時所提建議的可行性、合理性通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的正確性在項目可行性分析中，對有關重大技術問題所提合理化建議不少于[ ]條參與規劃設計中的重大技術問題時所提建議的可行性、合理性發揮總工的專業優勢，確保項目規劃設計的完美在項目初步規劃、土地詳細勘察、設計單位招標、初步設計方案論證、施工圖的內部審查、園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中，所提合理化建議不少于[ ]條提出新技術、新材料運用規劃的及時性、科學性運用前瞻性的專業眼光，保證新材料、新技術的及時正確使用對新材料、新技術的使用落后于行業一般水平不超過[ ]天，使用不當的不超過[ ]次負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案保證主要施工技術使用的正確性和科學性所提方案要科學，被否決的次數不超過[ ]次，因技術使用不當而造成損失的次數不超過[ ]次總包/分包中所提建議的合理性確?？偘?分包工作的有效性在投標單位資格審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作中，所提合理化建議不少于[ ]條項目管理中所提建議的合理性和時效性及時提出建議和意見，提高項目管理質量水平在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板的確認、工程的質量檢查、質量事故和突發事件的處理上，所提合理化建議不少于[ ]條對項目管理中現場臨建方案審定的準確性提高項目管理的質量審定過的方案再次出現的錯誤不超過[ ]處項目管理中對施工組織設計和監理大綱審查的準確性提高項目管理水平審查后的施工組織設計和監理大綱不合理之處不超過[ ]處項目管理施工過程中對關鍵分部、分項工程的施工方案審查的準確性提高項目管理水平審查后的方案不合理之處不超過[ ]處解決項目施工和驗收交接過程中的重大技術難題的及時性準確性保證項目施工和驗收過程中遇到的技術難題能夠得到順利解決在項目施工和驗收交接過程中未能及時解決的技術難題不超過[ ]個，因解決不當而使工程受損失的次數不超過[ ]次項目報批關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準辦理項目登記手續的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率項目登記手續報批的一次通過率不低于[ ]%，手續報批不超過[ ]天總體規劃方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率總體規劃方案報批的一次通過率不低于[ ]%，方案報批不超過[ ]天六圖二書送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率六圖一書送審的一次通過率不低于[ ]%，審批不超過[ ]天辦理建設用地規劃許可主的及時性提高項目報批人員的報批效率辦理許可證的一次通過率不低于[ ]%，手續報批不超過[ ]天初步設計方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率初步設計方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續報批不超過[ ]天辦理建設工程規劃許可證的及時性提高項目報批人員的報批效率辦理建設工程規劃許可證的天數超過[ ]天協調征求市政及公用部門的意見保證規劃設計方案能順利通過為配合意見的征求解決問題不少于[ ]個，并及時反饋意見園林方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率園林方案報批的一次通過率不低于[ ]%，手續報批不超過[ ]天配合拆遷工作的力度利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[ ]個，拆遷戶的投訴率不超過[ ]%配合項目竣工驗收保證工程順利交工為配合竣工驗收解決問題不少于[ ]個準備報審報批工作中的資料的準確性保證報審報批工作順利通過保證資料齊全、準確，出現差錯不超過[ ]處保證審計工作的針對性和節約審計成本未進行風險評估直接進行審計的次數不高于[ ]次，審計結果證明，風險評估的正確性不低于[ ]%審計工作計劃制定的及時性、完善性用一套好的審計計劃來保證公司審計工作的有效性未按時制定審計計劃不超過[ ]次制定的審計計劃發現失誤之處不超過[ ]處，因計劃設不合理而造成工作損失的不超過[ ]次，或為[否決性指標]審計項目實施方案的完善性提高工作的嚴謹性上級檢查發現實施方案不完善的次數不超過[ ]次審計方法運用的合理性、充分性正確運用審計方法，保證查出按照審計工作程序和方法應當發現的錯誤審計抽樣范圍不合理的次數不超過[ ]次內部控制問卷、流程圖和文字敘述、符合性測試、實質性測試等審計方法運用不恰當的次數不超過[ ]次，因此造成審計結果無效[否決性指標]審計方法運用不充分造成審計結果無效[否決性指標]審計現場調查的有效性確保數據的真實、可靠未按計劃進行現場調查的次數不高于[ ]次；應收集的信息、資料的遺漏率不超過[ ]%對公司內部控制制度進行審計的力度確保公司各項內部控制制度的執行未按期進行內部控制制度。六、材料設備部經理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數/計劃的工作總項數比例不小于[ ]%辦公用品以及非生產用固定資產采購的及時性、合理性確保公司的正常運轉所需辦公用品未能及時供應的次數不超過[ ]次，非生產用固定資產的采購價格不超過合理價格的[ ]%對非生產用固定資產管理的妥善性防止非生產性固定資產的流失非生產性固定資產流失發生