某鑄業有限公司員工管理手冊(留存版)

　　

【正文】 在所糊鑄件圖號標識旁清晰打上自己的工號，以備查驗。第十三章 機加工車間管理制度為進一步規范機加工車間管理，建立高效生產秩序，形成“人人務實責任強，設備完好效率高，物流有序標準化，產品優質市場贏”的良好生產經營氛圍，依據公司總體管理目標，現制定本車間管理制度如下：一、生產組織制度生產加工時必須按實際派工任務進行加工，不得挑活、占活和怠工，違者一次罰款50元。二、質量管理制度車間主任是本車間質量管理的主要負責人。1質檢員和車間主任對操作工使用的工裝或自制工裝，必須現場與操作工共同確認，保證首件合格后準予使用。加工件做完是成品的要及時入庫涂抹防銹油，半成品轉入下道工序前要放到指定位置，不符合要求的，質檢員有權拒收，否則，給予質檢員20至100元的罰款。鑄造一車間負責本車間內外及周邊場地、道路的衛生保潔。整 頓：落地部件必須有固定位置存放；工作區域通道保持暢通；各種生產報表、記錄本做到標識、擺放整齊；成品、半成品、樣品、不合格品等做到標識清楚。由設備部門組織安全、生產等有關部門參加，進行專業性檢查。發送外部電郵時需填寫郵件發送登記并經總經理批準，管理郵件發送負責人必須將發送郵件查看非保密文件方可發送。嚴格執行接待和會客制度，非業務事宜禁止進入廠區，聯系業務必須登記，由業務人員大門口簽字、引領方可進入（特殊情況須經總經理批準）。出廠物資經辦人員負責辦理出門手續，確保審批手續齊全，票物相符，并主動接受門衛人員檢查。（7）重要涉密技術經營資料和圖紙：經辦人開具出廠申請，部門負責人審核，總經理批準方可帶出廠外。因向外借車、換車、出私車以及不遵守交通規則等造成的事故責任，全部由駕駛員本人負責，給公司造成損失的按照公司相關制度執行。對于人為原因造成的事故，一經查實，給予責任者處以100－1000元的罰款。員工離職時必須將本手冊交還公司。日期:請沿虛線剪下簽收單，填寫后交還公司綜合管理部。如遇國家法規及公司的規章制度變更，公司會對手冊及時進行修改。七、凡安裝計費電表的，可使用電飯煲、電炒鍋等炊事電器。原則上應按輕重緩急申請用車。（3）樣品：如為有償樣品，按成品發貨程序進行辦理；如為免費樣品，需經辦部門開具樣品申請單，總經理批準后，財務部開具出門證，經辦人據此經門衛查驗無誤后，方可出廠。漏填一次，罰款5元。四、相關事項公司的重要崗位入職時須簽訂保密協議，以充分維護公司權益。二、適用范圍 公司全體人員三、定義保密內容包括：A、交易秘密：產品的產、供、銷渠道、客戶名單、買賣意向、成交或商談的價格、商品性能、質量、數量、交貨日期、交貨地點等；B、經營秘密：經營方針、投資決策意向、產品服務定價、市場分析、廣告策略；C、管理秘密：財務資料、人事資料、工資薪酬資料、物流資料；D、技術秘密：產品設計、產品圖紙、生產模具、作業藍圖、工程設計圖、生產制造工藝、制造技術、計算機程序、技術數據、專利技術、科研成果；E、在公司任職期間，因屣行職務或者主要是利用公司的物質技術條件，業務信息等產生的發明創造，技術秘密或其它商業秘密信息。每周由安全部門牽頭組織，對公司設備、電筒氣等安全、防火、衛生等情況進行檢查。三、本辦法自2015年1月1日起實施。財務部負責辦公樓二樓走廊、樓梯、衛生間及辦公室內外的衛生保潔。1機加半產品質量要求：加工尺寸必須符合圖紙要求，半成品加工面允許有≤1mm的氣孔、渣孔、砂眼，非加工面無冷隔、縮孔、縮松、多肉、毛刺等缺陷。實行“無故障交檢”制度，操作者對交檢的零件，必須做到逐個自檢，確定合格后才能交檢。點檢表必須按時填寫，出現故障要及時向車間主任報告，每月點檢表要上報車間主任進行統計分析。本月無反饋項，獎清理車間主任100元，質檢員50元。質檢收貨員是執行質量管理制度的直接責任人。﹙3﹚ 鑄件現場的清理，對清理下的澆冒口及披縫等，根據要求進行破碎并分類送放到指定位置。﹙3﹚ 行車工交接班時，必須清除配電板及按紐上面的灰塵，關掉電源開關，作好安全保護措施。﹙6﹚ 合箱時，必須保證上箱的澆口、冒口、出氣孔及芯頭排氣孔暢通，無堆積堵塞。工作任務實施時，必須認真執行工藝操作規程，嚴禁違反和擅自改變工藝制度，遇到疑問要請示。招待費用：原則上不超過300元/餐，超過500元/餐的，請示總經理后確定，招待費實報實銷。（產品安裝10kg以下、10kg30kg、30kg 以上制定不同的績效計件價格）。績效工資制定的原則是，所在崗位的不同，按照不同的計量單位*單件工資為總績效工資。被考核者如對績效考核結果有異議，首先應由被考核者與所在部門進行溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向綜合管理部提出申訴，綜合管理部需在接到申訴之日起5日內，對申訴者的申訴請求予以答復。，依據設備點檢表和車間生產日報表記錄，安全管理監督。《業務績效考核表》由各考核者按每項考核指標所配分數值及計算方式得出每項分數，然后按照每項的權重得出總分。當月請假天數超過3天的（公司統一放假的天數除外），男員工每日工資下浮10元，女員工每日工資下浮5元。1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。公司為員工建立個人資料檔案，內容包括有關證件、證書的復印件，以及本人簡歷，員工登記表，錄用體檢報告等，所填資料及提供的證明、報告等必須正確屬實，公司永久保存。如果被錄用者未能或無法履行上述義務，并導致公司無法合法聘用或公司的利益受到損失的，公司有權立即終止與該被錄用者的合同關系，并可要求其賠償公司由此而遭受的損失。（6）不得擅自亂接電源電線，需用臨時用電的應請求電工接線。（2）所有員工不得穿拖鞋、短褲上班，女員工得著裙裝、涼鞋、高跟鞋進入車間。 努力掌握業務知識和操作技能，發揮自身潛力，不斷學習，不斷進步。本手冊將幫助您了解公司發展的歷史、企業文化、經營方針、組織機構、主要的規章制度，使您在公司的工作和生活更加方便愉快，行為更加規范。公司的各項管理制度也將隨著市場與社會的變化而不斷修訂，公司保留在必要時修訂的權利，補充、完善的內容，將由綜合管理部以書面通告的形式告知全體員工。 了解掌握正確的舉止禮儀，言行文明禮貌。愛惜公司物品和設備，不隨意損壞，不野蠻操作。（7）非工作人員未經許可不得擅自開動機器設備，如因此造成產品報廢或設備損壞按原價賠償，嚴禁隨意操作非本人負責的機器設備。 檢查。員工的個人資料若有變更，員工有責任在信息變動后的七日內書面告知公司綜合管理部，以備不時之需，任何有意隱瞞將對其可能造成的不良后果自負責任。六、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。當月請假天數超過7天的（公司統一放假的天數除外），每日工資下浮30%。最后依據兩張表格得分，依不同比例算出員工總分，并評定等級。責任部門：生產部。績效考核結束后5日內，各部門負責人要對下屬的工作進行監督、指導，并在工作思路和績效改進上提供幫助，有針對性的與被考核員工進行面談溝通，發現問題，最后達成一致績效改進計劃，并在下一個周期的績效考核中實施。績效工資的管理根據所在崗位承擔的質量責任，對人為造成的質量效益和損失進行獎勵和處罰。第九章 員工出差費用管理制度為促進市場拓展工作，規范銷售人員出差費用標準，本著“節儉、成事、高效”的原則，結合我公司實際，特制訂本制度。第十章 員工合理化建議管理制度為了鼓勵員工根據生產實際提出合理化建議，參與改善環境、優化流程、提高效率、節約成本，增強企業活力和提高經濟效益，樹立全員持續改進的意識，特制定本制度。上崗時必須按規定穿戴好勞動保護用品，女工的長發和飾物應符合安全作業要求。﹙7﹚ 合箱過程中，班長應根據鑄型的大小和澆鑄的需要，視車間場地，安排班員將鑄型統一擺放成排，留出通道，便于澆鑄和堵水。﹙4﹚ 行車運行過程中如果出現故障，應立即停止運行，通知機電工檢修。對可回收的型砂應進行回收再生。質檢部負責本制度的具體落實，每月3日公布上月考核情況。經清理車間主任或質檢部長確認并批準放行的鑄件不在考核范圍內。違者一次罰款50元。自檢確定不能返修的超差品，與自檢合格品分開交檢，并注明超差部位情況。1機加成品質量要求：加工尺寸必須符合圖紙要求，加工面不允許有氣孔、渣孔、砂眼，非加工面無冷隔、縮孔、縮松、多肉、毛刺等缺陷。食堂人員負責食堂內外及澡堂的衛生保潔。第十五章 現場定置管理和5S檢查注意事項一、檢查內容定置管理：各類區域設置合理、齊全，均有責任人標識并實施責任管理制。每天安全、設備、電氣等有關部門對生產現場巡回檢查。２、嚴守秘密不得以任何方式向公司內外無關人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機密；不得向公司其他員工窺探、過問非本人工作職責內的公司機密；嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）登記和保密制度。本制度為公司重要的內部資料，由綜合管理部負責保管。負責辦公樓大院、大門內外、傳達室、存車棚、廁所的衛生保潔，臟亂差現象一處罰款5元。（4）外借物品、工具：外借物品、工具的，憑經主管領導審批后的外借申請，到綜合部辦理出門證，注明歸還日期及責任人（消耗品應寫明消耗數量），經門衛登記方可出廠，歸還后注銷。第七條 一般不得申請個人用車，確因個人緊急情況必須用車的，須經總經理批準后方可用車。八、宿舍內禁止進行賭博及其它違法活動，情節嚴重者，經公安機關處理，予以除名。未經公司書面批準，不得復印。十、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴防火災事故發生，宿舍內部發生被盜，除保護好現場外，應立即上報公司。第九條 駕駛員不得私自向外借車、換車或出私車。（6）設備、備件、輔料等退貨：經辦人開具證明材料，經采購部門負責人審核后，辦理退庫，財務審核辦理出門證，經門衛查驗無誤，方可出廠。一、職責門衛負責對出門證進行查驗，對進出廠車輛、貨物進行核查和記錄。門衛違規一次，罰款5元。不得在公共場所談論秘密事項和交接秘密文件。定期對全公司各種機械設備進行全面安全檢查。整 理：工作區域不準有與工作無關的東西；物料、工具等擺放要整齊有序(不可直接放置于地面上)；空置操作臺不準有不需要的東西。質檢部負責化驗室內外、綠化帶、各取樣檢驗崗位的衛生保潔。工件完成要及時上交派工單和工藝卡，上交時間不得超過2個工作日（自加工完成當天算起），超過3個工作日（含第3個工作日）按當天工資的50%結算工資。超差品由檢驗負責人做出處理決定，能使用的部分，開出超差品處理單交車間主任，超差品數量超一罰一。“五不交”：生產不正常、事故未處理完不交；設備或工藝有問題，搞不清楚不交；崗位衛生未搞好不交；記錄不清、不齊、不準不交；車間指定本班的任務未完成不交。本制度自2015年元月1日開始實施。毛坯成品庫必須保證100%的出廠合格率。﹙5﹚ 根據工作需要，完成臨時安排的工作。4．砂處理工﹙1﹚ 按時完成每爐使用后型砂的再生處理，并根據每爐用砂量的需要，適時摻兌新砂，確保造型用砂的質和量。﹙9﹚ 開爐時，壓鐵人員應根據產品的重量和尺寸，選擇合適的壓鐵，壓鐵要平衡，盡量壓在箱檔上并且便于澆鑄和補縮，能使用卡子的一定要使用卡子。禁止消極怠工、曠工, 嚴禁酒后上班。二、以下范圍的建議予以受理：優化改進管理體系、改善生產流程、提高生產質量、防護安全隱患等方面的的意見建議；各部門在產品創新、安全、生產、質量、技術、供應、銷售、成本、費用、收支、投資、效益、工藝流程、檢驗方法等方面的意見建議；儀器設備的新設計、改進、維護保養等方法的改進的意見建議；市場開拓、營銷策劃、業務培訓等營銷方面及提升業務收益率和利潤方面的意見建議；節約生產成本、呆廢品的利用及預防企業風險方面的建議；有關公司發展戰略、企業文化建設、團隊建設、凝聚力和工作績效方面的意見建議；有關管理人員、技術人員和廣大員工隊伍建設、日常工作中的違法違紀現象及薪酬績效方面的意見建議；其他各項有利于公司發展的意見建議。到達出差目的地后要通過當地電話向公司報平安，每隔兩天要通過當地電話向總經理匯報市場開發進度，以便公司采取下一步的決策。公司對每道工序制定了一定的不良標準。第四章 附則第十二條 本績效考核辦法由綜合管理辦公室制定、解釋和修訂，經總經理會議討論通過后實施，修改時亦同。 責任部門：技術質量部。：技術部技術員、綜合管理部績效員（兼職招聘）、財務部出納及會計、統計員、倉管、司機、門衛