企業經營管理沙盤實訓指導書(留存版)

　　

【正文】 果自負； b. 裁判宣讀比賽須知，無關人員退場； c. 裁判啟動管理員控制平臺，初始化第一年數據；啟動教師指導平臺； d. 各隊啟動學生訓練平臺，以電腦編號為用戶名，密 碼為三個電腦編號（如AAA）進入學生訓練平臺后，修改密碼； e. 裁判宣布比賽開始，電腦開始計時， 10 分鐘后廣告投放結束，超時將失去廣告投放機會； f. 裁判點擊“開始競單”，各隊開始選單，選單時間為 1 分鐘，裁判人工計時，超時裁判提醒，待各隊選單完畢，裁判點擊“結束競單”； g. 每年經營時間開始計時，限定為 40 分鐘，每超時 1 分鐘扣 10 分； h. 各隊每完成一年經營任務，裁判公布各隊分數；經營完六年后，裁判公布名次，登記各隊比賽成績，各隊指導教師簽字。 （ 12） 比賽現場嚴禁攜帶任何與移動硬盤、 U 盤等功能相近的移動存儲設備，不允許使用任何第三方輔助軟件和破解工具。由于ISO9000 體系是一個市場機制，很多國家為了保護自己的消費市場，鼓勵消費者優先采購獲 ISO9000 認證的企業產品。 49 A7 固定資產明細表（財務人員填寫） 生產線編號 位置 原值 本期折舊 累計折舊 變動 合 計 A8 損益表 (財務人員填寫 ) 項目 0 初 0 末 銷售 + 36 直接成本 14 毛利 = 22 綜合費用 9 折舊前利潤 = 13 折舊 5 支付利息前利潤 = 8 財務收入 /支出 +/ 2 額外收入 /支出 +/ 稅前利潤 = 6 所得稅 2 凈利潤 = 4 45 A2 生產計劃及采購計劃編制 （生產人員填寫） 生產線 第 X 年 第 X+1 年 第 X+2 年 一季度 二 季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 1 產品 材料 2 產品 材料 3 產品 材料 4 產品 材料 5 產品 材料 6 產品 材料 7 產品 材料 ISO9000 族標準主要是為了促進國際貿易而發布的，是買賣雙方對質量的一種認可，是貿易活動中建立相互信任關系的基石。非比賽時間，不允許在比賽現場逗留。省賽承辦院校如果設置評委，評分方法參照國賽。 企業 破產后， 即 退出比賽 ，破產企業所有資產不得轉讓。 37 第 4章 企業沙盤大賽 簡介 第 1節 企業沙盤大賽概述 全國高職高專大學生企業經營管理沙盤模擬技能大賽（簡稱“沙盤大賽”） 學會生存 促進就業 。 (3) 其他 企業進行設備投資時需要考慮以下因素： ? 市場上對各種產品的需求狀況； 29 (10) 支付行政管理費 管理費每個季度支付 1M。 (6) 更新生產 /完工入庫 更新生產：生產線上的 在制品向成品庫方向（從左到右）前進一步。可以申請的最高額度為：“上一年所有者權益 *2已有短期貸款。 廣告投入完成后 ，點“提交”按鈕完成廣告方案的制定。 ? 年初 4 項工作 （ 1） 支付應交稅 支付應交稅即支付所 得稅，企業所得稅是對企業在一定時期內的純所得（凈收入）額征收的稅 中。下面對比幾種融資方式列于表中。 表 24 是生產線交易的價格及相關使用說明： 表 24 生產線交易、變更與維修 生產線 手工 半自動 全自動 柔性 購買價 5M 8M 16M 24M 安裝時間 無 2Q 4Q 4Q 生產周期 3Q 2Q 1Q 1Q 出售殘值 1M 2M 4M 6M 變更周期 無 1Q 2Q 無 變更成本 無 1M 4M 無 (3) 產品技術投資與資格認證 ? 產品技術投資 產品的研發至少需要 6 個周期，每個周期只能投入一定的費用，不能加速研發； 只有在研發完成后才可以進行該種產品的加工生產，沒有研發完成時不能開工生產（但可以提前備料）； 原則上來講，廣告投入越多拿訂單的機會越大。 提示：對長期借款來說，沙盤上長期借款位置對應的數字代表第幾年到期，一般該年度為紅色顯示 ； 沙盤上 短期借款 位置對應 的數字表示第幾季度的到期 ，以紅色顯示 。 (1) 固定資產 42M (M 為百萬元，以下同 ) 固定資產包括 土地及廠房、生產設施等。 資產負債表 (the Balance Sheet)亦稱 財務狀況表 ，表示企業在一定日期（通常為各會計期末）的財務狀況（即資產、負債和業主權益的狀況）的主要會計報表。固定資產由于損耗而轉移到生產經營管理成果中去的那部分價值，應以折舊費用按期計入生產經營管理成本費用。盤面的布局主要體現在分區上，整個盤面分為“辦公區”和“廠區”兩大部分。 5) 尋求不斷提升組織績效的管理改進途徑，學習不同形式的管理改進方法，樹立持續改進的管理思想。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式。 目 錄 第 1 章 模擬沙盤概述 ..........................................................................................1 第 1節 沙盤的起源與意義 ...........................................................................1 第 2節 電子模擬沙盤盤面概述 ...................................................................4 第 3節 模擬沙盤的企業概況 .......................................................................8 第 2 章 模擬企業期初設定與運營規則 ..............................................................9 第 1節 名詞解釋 ...........................................................................................9 第 2節 企業期初設定 ................................................................................. 11 第 3節 模擬沙盤經營規則 .........................................................................15 第 3 章 模擬經營 ................................................................................................21 第 1節 模擬經營操作步驟 .........................................................................21 第 2節 經營工作計劃 .................................................................................32 第 3節 模擬經營 18年 .............................................................................35 第 4 章 企業沙盤大賽簡介 ................................................................................37 第 1節 企業沙盤大賽大賽概述 .................................................................37 第 2節 競賽規則及評分方法 .....................................................................38 第 3節 參賽選手須知 .................................................................................40 附件 1 ...................................................................................................................42 附 件 2 ...................................................................................................................44 附件 3 ...................................................................................................................51 附件 4 ...................................................................................................................54 19 世紀末和 20 世紀初，沙盤主要用于軍事訓練，第一次世界大戰后，才在實際中得到運用。 2) 了解企業系統運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識。成功后顯示 ，角色選擇界面，按公司內分工后的角色 進入。 7 不同的生產線生產效 率及靈活性不同。 (2) 針對企業實際的經營過程當中 用到的部分專有名詞來系統的學習一下，幫助我們在沙盤模擬中更加貼近企業經營的實際。負債是企業承擔的，以貨幣計量的在將來需要以資產或勞務償還的債務。鑒于此，建議新的管理層投資新產品開發，使公司的市場地位得到 進 一步提升；積極開發本地市場以外的其他新市場，進一步 拓展市場領域；擴大生產規模，采用現代化生產手段，努力提高生產效率，引導企業向良性健康的方向發展。 除了以上需要明確表示的價值之外，還有已向供應商發出的采購訂貨，預定 R1 原材料兩個。由 于各個市場地里位置和范圍不同，開發不同市場所需的時間和資金投入也 不同，市場開拓未完成，企業不能在該市 場從事銷售活動。 表 23 是廠房交易的價格及規模說明 ： 貨物在運輸途中，可能會受意外情況影響，造成延期，延期機率是由教師知道平臺的參數設定決定。執行工作程序時有 CEO 主持，團隊成員各司其職，有條不紊，每執行完一項任務， CEO 在方格中作完成標志。 在制定廣告方案時 可以結合 市場 預測來進行。 24 圖 33 競單 ? 每季度 10 項工作 (1) 短期貸款 /支付利息 根據公司經營狀況選擇短期貸款金額（必須是 20 的倍數）， 選擇完成后，點擊“新貸款”，完成貸款。 圖 36 下原料訂單 開始新生產對話框如圖 38 圖 38 開始新生產 (9) 交貨給客戶 將滿足客戶訂單交付約定數量的產品給客戶，客戶按訂單收獲，并按訂單上列明的條件支付貨款，若為現金付款，交付后，沙盤盤面現金增加；若為應收賬款，沙盤盤面的應收賬款項增加。 (5) 市場開拓 /ISO 資格 認證 在市場開拓 /ISO 資格認證對話框中勾選，市場開拓區域和管理體系認證內容，單擊“投資”進行確認，確認后單擊“返回”關閉對話框，完成市場開拓 /ISO 資格認證任務。 (1) 銷售計劃 簡明的銷售計劃至少應說明：企業將生產什么產品？產多少？通過什么渠道銷售