沃爾瑪物流配送體系給我國(guó)連鎖零售業(yè)的啟示(留存版)

　　

【正文】 物流配送中心的發(fā)展歷程沃爾瑪是全球最早使用信息化管理的零售企業(yè)，也是對(duì)信息通信系統(tǒng)投資最大的企業(yè)。在美國(guó)共有近3萬(wàn)個(gè)大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運(yùn)卡車，24小時(shí)晝夜不停地工作。但是在國(guó)際上的其他地方沃爾瑪就只能求助于專門的物流服務(wù)提供商了，飛馳公司就是其中之一。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大連鎖企業(yè)數(shù)量也隨之高速增長(zhǎng)，目前形成的格局為配送中心眾多但偏小，其中自營(yíng)模式為主導(dǎo)。當(dāng)然，也有一些規(guī)模較大的連鎖超市擁有較高水平的配送中心，但這只限于個(gè)別大型企業(yè)，國(guó)內(nèi)連鎖超市物流配送的整體發(fā)展水平仍然較低。20%到配送中心還必須有比較強(qiáng)的加工能力，以開展各種形式的流通加工。其次，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。（一）強(qiáng)化對(duì)連鎖零售業(yè)物流的認(rèn)識(shí)設(shè)施現(xiàn)代化水平低主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在企業(yè)已經(jīng)建立起來(lái)的配送中心里，很多是從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)改建而來(lái)，自動(dòng)化程度比較低，所有的工作主要依賴于手工操作，缺乏應(yīng)有的現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀設(shè)施等；另一方面則表現(xiàn)為很多連鎖零售企業(yè)缺少物流管理信息系統(tǒng)，造成企業(yè)內(nèi)外通訊系統(tǒng)不暢。六、我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送存在的問(wèn)題因?yàn)閲?guó)內(nèi)多數(shù)物流據(jù)點(diǎn)是由傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)或者企業(yè)倉(cāng)庫(kù)演變而來(lái)的，物流據(jù)點(diǎn)的服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍是倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、搬運(yùn)，目前很少能夠做到提供綜合性的物流配送服務(wù)。沃爾瑪之所以能夠取得成功,還有一個(gè)很重要的原因是因?yàn)槲譅柆斢幸粋€(gè)自動(dòng)補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng)。沃爾瑪配送中心采用專用衛(wèi)星，用來(lái)傳送公司的數(shù)據(jù)及其信息，將自己與供應(yīng)商及各個(gè)店面實(shí)現(xiàn)了有效連接，可以隨時(shí)調(diào)整商品的銷售策略，沃爾瑪?shù)墓?yīng)商也可以利用這個(gè)系統(tǒng)直接了解自己的銷售情況，并根據(jù)這些信息來(lái)安排組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)，同時(shí)使庫(kù)存降低到最低度。將這筆配送中心的成本費(fèi)用節(jié)省下來(lái)實(shí)現(xiàn)了低投入高產(chǎn)出。沃爾瑪公司自建立第一個(gè)配送中心后相繼建立103個(gè)配送中心，為全球4900多個(gè)店鋪提供配送服務(wù)。物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)不可缺少的重要組成部分。（六）結(jié)合地域?qū)嶋H形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力（二）物流觀念落后（三）流配送中心運(yùn)營(yíng)能力差（四）統(tǒng)一配送率較低、成本高（五）配送模式落后沃爾瑪具有先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)，為沃爾瑪公司節(jié)約了很多運(yùn)行成本。在沃爾瑪，物流配送體系的重要性僅次于員工，如果說(shuō)員工對(duì)沃爾瑪健康發(fā)展的重要程度是25％的話，物流幾乎占了余下的25％。沃爾瑪?shù)奈锪餮h(huán)系統(tǒng)當(dāng)中的可變性使得這些賣方和買方(工廠與商場(chǎng))可以對(duì)于這些顧客所買的東西和訂單能夠進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)貨，配送中心應(yīng)當(dāng)從供貨商那里就可以直接拿到貨。首先，越庫(kù)配送，供貨商將貨物運(yùn)到配送中心，配送中心根據(jù)每個(gè)店鋪的需求對(duì)貨物進(jìn)行重新打包，貨物在配送中心的一側(cè)作業(yè)完畢后，被運(yùn)送到另一側(cè)準(zhǔn)備送到各個(gè)店鋪里。這種“無(wú)縫”的意思指的是，使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的鏈接。10從而導(dǎo)致選擇第三方物流配送模式的連鎖零售業(yè)很少，物流配送的標(biāo)準(zhǔn)也不高。目前，我國(guó)相當(dāng)多的配送中心，由于各方面的原因，只充當(dāng)著倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸中轉(zhuǎn)站的角色，甚至某些單位將配送中心和傳統(tǒng)的零售店倉(cāng)庫(kù)等同起來(lái)，配送中心各項(xiàng)功能并未發(fā)揮出來(lái)。從以上的分析中，可以發(fā)現(xiàn)沃爾瑪公司的物流體系是以其企業(yè)為核心的完善強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（五）加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作[3]歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。參考文獻(xiàn)：（二）積極轉(zhuǎn)變觀念觀念支配行動(dòng)，物流觀念落后是零售業(yè)的物流發(fā)展滯后的根源性原因，我國(guó)售業(yè)物流觀念的落后主要表現(xiàn)在：首先，在物流高科技的應(yīng)用上。目前連鎖零售業(yè)銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對(duì)配送的要求高。任何一個(gè)供貨商都可以進(jìn)入這個(gè)零售鏈接系統(tǒng)中來(lái)了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，昨天、今天、上一周、上個(gè)月和去年賣得怎么樣，可以知道這種商品賣了多少，而且可以在24小時(shí)內(nèi)就進(jìn)行更新。沃爾瑪公司利用其計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以對(duì)全球4000多個(gè)店鋪的銷售、訂貨、庫(kù)存情況隨時(shí)調(diào)出查問(wèn)。同時(shí)，沃爾瑪運(yùn)用科技手段促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為各界樹立了成功的典范。沃爾瑪還打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的存銷方式，實(shí)行“過(guò)站式”物流管理，即“統(tǒng)一定貨，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一