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沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業的啟示-全文預覽

2026-06-04 06:04 上一頁面

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【正文】、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。隨著連鎖零售業的快速發展，各大連鎖企業紛紛建立起自有配送中心。中國物流配送處于初級的發展階段。沃爾瑪通過合理的物流配送體系，實現了有效的物流成本控制。任何一個供貨商都可以進入這個零售鏈接系統中來了解他們的產品賣得怎么樣，昨天、今天、上一周、上個月和去年賣得怎么樣，可以知道這種商品賣了多少，而且可以在24小時內就進行更新。同時補發貨系統也使沃爾瑪可以了解某種貨物上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預測將來的銷售情況。（三）自動補發貨系統為了做到這一點，沃爾瑪為自己提出了一些挑戰。在美國本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車運輸車隊，使用自己的后勤和物流方面的團隊。裝箱的商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，而不在庫房里消耗寶貴的時間，就是類似網絡零售商“零庫存”的做法；其次，電子數據交換。（四）先進的配送技術沃爾瑪公司利用其計算機系統可以對全球4000多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況隨時調出查問。為了滿足美國國內3000多個連鎖店的配送需要，沃爾瑪公司擁有自己龐大的運輸車隊。供貨商們可以送貨到沃爾瑪的配送中心，也可以直接送到商店當中，這兩者進行比較，如果供貨商們采用集中式的配送方式就可以節省很多錢，而供貨商就可以把省下來的這部分利潤，讓利于消費者。（二）良好的物流循環系統同時，沃爾瑪運用科技手段促進業務發展為各界樹立了成功的典范。山姆?沃爾頓認為，信息化對商業企業的影響絕不僅僅是技術應用本身，更重要的是在于它對企業組織結構管理方式、營銷規劃，進而整個企業管理思想現代化演進中的重要影響。沃爾瑪物流配送中心不僅建立了供應鏈管理信息系統、良好的物流循環系統，同時還擁有獨特的運輸策略，具備先進的配送技術，從而使得從采購到銷售的整個過程都變得高效有序，實現了商業活動的標準化、專業化、統一化。配送中心的好處不僅是使公司可以大量進貨，而且通過要求供應商將商品集中大量送到配送中心，再由公司統一接收、檢驗、配貨、送貨，比供應商將商品分散送至各分店更經濟。沃爾瑪還打破了傳統零售行業的存銷方式，實行“過站式”物流管理，即“統一定貨，統一分配，統一運送”。沃爾瑪共有六種形式的配送中心：第一是干貨配送中心，主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送，該公司目前這種形式的配送中心數量很多；第二是食品配送中心，包括不易變質的飲料等食品，以及易變質的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設施，直接送貨到店；第三是山姆會員店配送中心，這種業態批零結合，有三分之一的會員是小零售商，配送商品的內容和方式同其他業態不同，使用獨立的配送中心；第四是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其他配送中心；第五是進口商品配送中心，為整個公司服務，主要作用是大量進口以降低進價，再根據要貨情況送往其他配送中心；第六是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應商支付的手續費。沃爾瑪一貫的經營宗旨是：在物流運營過程中盡可能降低成本，把節省后的成本讓利于消費者。沃爾瑪前總裁大衛1970年建立起第一家配送中心，從此走上了快速發展之路，建立起了全球最大的零售業王國，成為全球“零售業大王”。二、沃爾瑪物流配送中心的發展現狀至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家，下設53個品牌，員工總數210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。到了1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。一、沃爾瑪背景（二）積極轉變觀念（三）完善物流體系建設（四）重視物流配送的模式選擇（五）加強與供應商的戰略合作一、沃爾瑪背景二、沃爾瑪物流配送中心的發展現狀（一）沃爾瑪物流配送中心的發展歷程（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式（三）沃爾瑪物流配送中心的主要功能三、沃爾瑪物流配送體系分析（一）供應鏈管

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