(電子工廠)工程部新組織架構及流程規劃(留存版)

　　

【正文】 生產線提供作業技術支持，并對相關人員提供必要的培訓工作；216。（所有成員的個人分配系數）某項目組成員所得獎金＝c) 項目組成員考核系數由項目負責人確定，報部門經理審批，項目成員分配系數是根據該員工的工作量、難易度由項目負責人確定報部門經理審批，項目成員考核分數與考核系數對比表如下：個人考核分數得分≥ 9090得分≥8080得分≥7070得分≥60得分60個人考核系數(三) 專利申請及獎金5. 新開發的產品或技術向國家申請專利、實用新型專利或外觀設計專利，自專利權公告之日起3個月內發給發明人或設計人獎金，具體獎金額由專利申報人根據其推廣應用的范圍和取得的經濟效益向研發部提出申請后報總經理批準確定，一項發明專利獎金不低于3000元，一項實用新型或外觀設計專利獎金不低于1500元。二、 工程部工作流程根據組織架構及部門職責，其工作流程分為以下兩種，在遇到非流程內的工作情況時由部門經理協調組織解決，并將相關情況上報上級，按上級指示工作。 組織技術人員參加生產服務及不良品處理工作，解決產品在生產中出現的技術問題；216。產品研發和技術運用就是我們戰略發展方向。 根據設計要求編制先進、合理的產品工藝方案、工藝文件，對產品圖樣、技術文件進行工藝審查；216。發揮技術的總體把握能力，隨時了解團隊成員的技術熟悉進展，并給與必要的指導和幫助，最終成功規避項目的新技術所帶來的風險。7. 所有執行公司任務或利用公司物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。工程師主要工作職責 產品的評測、改良以及測試機架開發； 解決生產技術問題，協助新產品測試開發及技術支援； 指導修理員工解決技術問題，培訓修理人員及經銷商，并收集整理有關客戶的反饋信息，編寫維修資料； 監控落實工藝卡 、排拉圖等文件的執行；負責標準工時測定及改善工藝，提高效率，生產工具及防靜電設備的檢查及校正，協助指導工人工藝，并制定及改善操作方法； 制定測試工藝卡，設定測試儀器，分析生產壞機原因并迅速制定出相應改善辦法； 保證客戶的更改和要求及時在工藝中更改，確保工藝文件的準確完整； 加強新產品試產的樣板跟進，物料跟蹤及情況反饋； 加強員工技術培訓，不定時巡查生產線，跟蹤生產效率；跟蹤生產動態，根據調試 、QC位的生產報表，對某種單項壞機每小時超過5臺或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要時須作出糾正行動報告；1每日檢查生產Q C報表、維修報表等,對單項壞機超過6%的項目作詳細分析,并作出典型不良項目分析報告。本部門采用扁平化管理模式，其主要職責如下：216。圖11 2012工程部組織架構圖及人員職責(二) 工程部部門職責“以理論指導實踐、以實踐驗證理論”作為部門的研發思路，制定圖11組織架構圖。 對公司相關部門提供需要的技術支持。6