大宇重工企業的物流現狀與改進對策研究(留存版)

　　

【正文】 ..............................................................................17 來自成都神鋼的威脅 ............................................................................................17 戰略制定 .........................................................................................................................18 SWOT分析 ...............................................................................................................185 大宇重工物流競爭策略 .........................................................................................................20 供應鏈管理策略 .............................................................................................................20 物流流程重構 ........................................................................................................23 組織結構重組 ........................................................................................................24 庫存管理策略 .................................................................................................................25 現有庫存處理 ........................................................................................................25 過盈庫存處理 ........................................................................................................25 備件庫存處理 ........................................................................................................26 信息化策略 .....................................................................................................................27 系統設計原則 ........................................................................................................28 實施步驟 ........................................................27 品牌物流策略 .................................................................................................................29 廢棄物物流策略 .............................................................................................................306 結論 .........................................................................................................................................327 參考文獻 .................................................................................................................................338 致謝 .........................................................................................................................................34附 錄 ...........................................................................................................................................351 / 471 緒論．大宇重工簡介大宇重工煙臺有限公司(以下簡稱大宇重工)，成立于 1994 年 10 月，總投資 6，000 萬美元，占地 20 萬平方米，建筑面積 5 萬平方米。公司現有中韓員工700 多人，公司重視員工的培訓和教育。所謂的物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。．銷售物流理論 企業銷售系統任務企業的銷售系統通過一系列營銷手段出售產品，利用物流服務滿足消費者的需求，從而實現產品的價值，給企業帶來盈利。管理者首先要根據銷售系統和產品特點確定基本的運輸方式，并對其做出服務水平的評價。一般來說，客戶的上年需求量和代理商的上年銷售量反饋到營業部后，營業部據此做出銷售預測，得出銷售計劃，生產部根據銷售計劃做出生產進度計劃，然后購買部根據生產進度計劃向外協廠和日本韓國的廠商分批訂單，由購買部所屬的品質檢查分部負責對運抵的零部件進行抽檢后入庫。一臺挖掘機總零件約 萬個，由外協將某些零部件組裝成獨立的部件(如馬達)后進庫，生產線依照挖掘機型號的不同分為 3 條組裝線，另加一條叉車線。對于產品的運輸來說，一般由買方自行租車，以專用車輛采取陸運為主，輔之以鐵路運輸，而將產品用鐵路運輸時，需要將產品的駕駛室分離開來。因機器的故障發生的難以預見性，所以，在產品使用地和大宇重工本部都必須庫存一定量的售后備件。 零部件庫存較高根據其特點，零部件庫存分布零散是與之相適應的，但是庫存水平高則會使企業的資金流受到很大的限制，資金周轉率降低。 南水北調工程該工程是當今世界上最大的調水工程，預計建設期50年，總投資5000億元。日本神戶制鋼株式會社創立于1905年，現在已成為世界500強之一的企業集團，擁有先進的工程機械制造技術、先進的管理經驗以及雄厚的資金實力。廢棄物物流戰略廢棄物物流戰略主要是指要將對廢棄物的處理提高到發展戰略的高度，以便實現企業的可持續發展。 庫存管理策略 現有庫存處理大宇重工的庫存主要分為以下幾種：正常庫存：最近24個月有出庫記錄且庫存量在12個月的AMD基準量以內的庫存產品；過盈庫存：37個月內有出庫記錄的品目中庫存量超過12月的AMD基準量的部品庫存產品義務保有庫存：部品入庫后，37個月以上無出庫記錄的滯銷品目，作為服務用庫存管理的部品庫存。2）代理商可結合本地區實際情況參照購買，不需要完全相同。可管理性和可維護性27 / 47整套平臺是由多種系統組成的較為復雜的系統，因此我們著重考慮所選產品具有良好的可管理性和可維護性。若第三方物流網絡某結點與大宇重工代理商的距離較遠，先期可采用原有運作模式，后逐漸由第三方物流布點。對于可用的物資則歸為需求部門所有，而不能在利用的則需及時處理掉，由收購商運走。s global strategy to increase facility throughput as it moves from categorybased to velocitybased works. A 2022 report by the Boeing Center for Technology, Information and Manufacturing paring the supplychain practices of leading mass merchandisers said 75 percent of Costco Corp.39。32 / 477 參考文獻[1] 蔣元濤，劉蘭娟， 《基于SWOT的雙約束戰略決策模型設計》 ，企業管理2022年第6期[2] 劉 偉， 《 淺談企業物流管理的重要性》 ，邯鄲職業技術學院學報，第l7卷第2期[3] 陳 鑫， 《 企業物流管理探析》 ，經濟與社會發展，第2卷第5期[4] 張宇航， 孫承芳， 《基于競爭分析的企業物流戰略研究》 ，物流技術 2022年第9期[5] 徐競成， 《 誰說物流只是成本》 ，物流時代[6] 顧穗珊，李建華，曲久龍， 《供應鏈管理模式中的企業物流管理研究》 ，工業技術經濟，第24卷，第140期[7] 張忠海， 《 SWOT模型與企業競爭》 ，行業論壇，2022年8月[8] 汝宜紅，物流學導論，清華大學出版社，2022 [9] 朱新民，林敏暉，物流采購管理，機械工業出版社，2022[10] 王玉榮，流程管理，機械工業出版社，2022 [11] 郝淵曉，現代物流采購管理，中山大學出版社，2022[12] 鄭寬明，何寧，企業資源計劃，科學出版社，2022[13] 賀喚平， ERP概要分析：采購、銷售與分銷、庫存，清華大學出版社 2022 [14] 張根保，楊孝榮，陳友玲，企業信息化，機械工業出版社，1999[15] 劉曉強，管理信息系統基礎，東華大學出版社, 2022[16] 樊月華，管理信息系統與案例分析，人民郵電出版社, 2022[17] 常晉義，信息系統開發與管理，機械工業出版社, 2022[18] 丁秋林，現代企業信息化重構，機械工業出版社，2022[19] 戴昌鈞，現代企業管理，中國紡織出版社，1999[20] 游戰清等，企業信息化理論與案例，機械工業出版社，2022[21] 蔣秀蘭，企業采購管理創新研究，河北農業大學，202233 / 47[22]James H Harrington ” Business Process Improvement”, New Yolk：McGrawHill [23]Stanley THE SUPPY MANAGEMENT ENVIRONMENT [24ISO9001:2022質量管理體系要求[25]中國國家統計局網站 [26]中國信息產業部網站 34 / 478 致謝衷心感謝我的導師湯小華老師。儲存型配送中心和直撥倉庫點以EDI連通，均采用WMS系統，建立反映型庫存體系，運用雙向自動補貨技術。據前面的分析，目前大宇重工的信息系統還不能滿足信息需求，需要對其進行完善或者重新上馬另一個大型的 ERP 系統，但是這個需要權衡兩個方面的利益和長遠發展的前景做出決定。實時性和準確性實時完成大容量數據的處理，并對實時性要求更高的業務提供特殊的處理方法。 備件庫存處理 信息化策略如王之泰教授所言，信息系統是物流的靈魂，在大宇重工這樣的企業，信息系統至關重要。供應商動態管理職能主要是兩個任務：一是建立供應商評價體系，對供應商進行分級管理，二是建立供應商企業信息和產品信息管理體系。 SWOT分析在前面四小節對大宇重工進行了 SWOT 分析，先總結如下：表 41 SWOT 分析表內部條件優勢1． 生產規模大，產品供給足2． 擁有品牌優勢3． 擁有網絡優勢劣勢1． 供應商管理水平低2． 庫存水平較高3． 信息渠道不健全，信息流通不暢4． 運輸服務水平不高外部環境機會1． 西部大開發2． 南水北調工程3． 2022 北京奧運會4． “十一五”規劃威脅1. 競爭者實力雄厚2. 其他品牌替代品較多3. 競爭者物流渠道便捷根據以上分析結果，其主要劣勢就是信息化建設程度不夠，同時對上游企業（供應商）和下游組織的管理不夠規范，同時還有實力雄厚的基國競爭對手對自己的威脅。 西部持續開發從2022年起，投資500700億在以下項目：西部干線公路；洛湛鐵路南段和大理至麗江鐵路；西部支線機場建設工程；陜京二線輸氣管道工程；貴州盤南電廠等西電東送工程；西部重點煤礦工程。這在很大程度上降低了資金的流動率，同時增加的資金回收的風險。 優勢分析根據現狀分析以及相關資料可知，大宇重工物流的優勢主要體現在以下幾方面：