從“古貝春”崛起看魯酒崛起(留存版)

　　

【正文】 貝春抓住時(shí)機(jī)突然高調(diào)策劃宣傳，善于造勢(shì)，又掌握了方法，所以起來了……歷史也同樣告訴我們：從大國(guó)崛起到持續(xù)強(qiáng)大，然后轉(zhuǎn)入衰退，是一出需要耐著性子觀看的歷史長(zhǎng)劇。——《大國(guó)崛起》評(píng)論研究一下中國(guó)白酒行業(yè)史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，近十年來，白酒品牌發(fā)展的規(guī)律是這樣：一個(gè)無名小品牌（或新品牌）突然走紅，并逐步成為名牌，往往具備以下八個(gè)因素：五、“第一的”或“獨(dú)特的”訴求點(diǎn)。他的秘訣是先戰(zhàn)略后戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略是：“三、對(duì)白酒大環(huán)境、趨勢(shì)和周期的把握；四、品牌（質(zhì)量）的出身和嫁接”；八、一定要做廣告”。未來5年，中國(guó)（山東）白酒品牌洗牌更加激烈，小企業(yè)、小品牌會(huì)更加生存艱難，或逐漸死掉、或被兼并。探討魯酒復(fù)興崛起，有貢獻(xiàn)的魯酒品牌很多，古貝春只是其中一個(gè)，但為了便于閱讀，我們還是一個(gè)一個(gè)來說。古貝春為什么喜歡“造勢(shì)”，大張旗鼓進(jìn)行品牌傳播？作為魯酒企業(yè)中為數(shù)不多的“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”，古貝春銷售總監(jiān)張恒路在接受采訪時(shí)，對(duì)古貝春的“十年品牌策略”有一番精彩論述。2006年歲末，一部《大國(guó)崛起》震動(dòng)中國(guó)，產(chǎn)生的影響令人始料不及，人們?cè)谔接懘髧?guó)崛起的真正原因是什么。尼克松上臺(tái)后迅速果斷從越南撤兵，收縮國(guó)力，此后美國(guó)國(guó)力再次恢復(fù)并持續(xù)繼續(xù)上升。對(duì)已崛起的大國(guó)而言，其衰落速度與擴(kuò)張程度為正比。張恒路預(yù)測(cè)認(rèn)為：隨著中國(guó)白酒大趨勢(shì)的發(fā)展，隨著魯酒當(dāng)今生存、發(fā)展、崛起的態(tài)勢(shì)及巨大潛能，不出5年，魯酒肯定會(huì)產(chǎn)生一枚全國(guó)性的（高端）品牌，這是魯酒的歷史、文化、經(jīng)歷、理念等綜合因素決定的，是大勢(shì)所趨，至于這一枚將花落誰家，未來3年就會(huì)顯山露水，2010年后很有可能是“魯酒時(shí)代”。尤其值得一提的是，古貝春自2002年開始，連續(xù)5年舉辦了酒文化節(jié)，其“一定要做廣告、一定要進(jìn)行品牌傳播”的魄力和實(shí)力在“魯酒十年”的企業(yè)中并不多見。當(dāng)“品牌社會(huì)”真正來到，企業(yè)懂得“品牌之道”的時(shí)候，又無力、無膽、無謀去打名牌了，機(jī)會(huì)又在扼腕嘆息、謹(jǐn)小慎微中失去了。《大國(guó)崛起》中有一種“現(xiàn)象”為人津津樂道，崛起中的大國(guó)“四大文明古國(guó)”很少，年輕的國(guó)家很多。三、對(duì)白酒大環(huán)境、趨勢(shì)和周期的把握。七、品牌文化和價(jià)