王府井百貨福州店機電改造工程1(留存版)

　　

【正文】 監(jiān)督施工質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)，保證質(zhì)量，一次形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實施施工進度計劃，當出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。對于可進行工期索賠的事件，合理及時地進行工期索賠，取得業(yè)主的同意。(4)實施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：a. 進度執(zhí)行情況的綜合描述。c. 當發(fā)生關(guān)鍵工序進度偏差或非關(guān)鍵工序進度偏差不能消除，將影響關(guān)鍵工序進度安排時，必須重排計劃。質(zhì)量管理要堅持公司制定的質(zhì)量方針和“計劃、實施、檢查、改進”PDCA循環(huán)的工作方法不斷改進過程控制、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。貨物的包裝必須符合國際、國內(nèi)關(guān)于海運、空運、內(nèi)陸運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。4．3．5 竣工驗收階段的質(zhì)量控制竣工驗收階段，項目經(jīng)理部由專業(yè)工程師編制調(diào)試方案。4．4．4 對工序施工質(zhì)量的預(yù)控堅持“三檢制”即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。電氣設(shè)備上的儀表裝置，應(yīng)確保其功能準確有效，計量和具有保護性的儀表應(yīng)經(jīng)檢定合格。電線、電纜的配管及線槽、橋架敷設(shè)安裝的位置、走向、連接、固定方法等，必須符合有關(guān)規(guī)定。（3） 開關(guān)、電器、電纜應(yīng)按規(guī)定標識正確、清晰、齊全，箱、柜內(nèi)電器安裝系統(tǒng)圖圖例應(yīng)以箱、柜內(nèi)電器安裝一致。并辦理簽收。表面油漆完好，無污染。（4） 強制性條文規(guī)定需接地的均不得有遺漏，并單獨與接地干線相連。工程的觀感質(zhì)量要好，結(jié)合本工程的特點，我們要著重注意施工部位和相關(guān)部位的細部作法。4．4 質(zhì)量的預(yù)控措施4．4．1 對工程各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控專業(yè)施工隊在施工前將電工、電焊工等各工種的上崗證報監(jiān)理備案，要求各工種持證上崗，無證不得上崗。檢驗和試驗的質(zhì)量控制措施(1)在施工方案中應(yīng)規(guī)定工程施工的檢驗和試驗的項目、位置、時間等要求。(3)對機械設(shè)備的操作人員進行資格的確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。2. 質(zhì)量管理體系文件包括《管理手冊》和《管理體系程序文件》。e. 對于前后交接工序沒有資源沖突的，盡管緊前工作未全部完成，但宜考慮進行分段交接驗收，在已進行分段交接驗收的基礎(chǔ)上，后續(xù)施工可以提前展開。c. 窩工時應(yīng)檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。嚴格執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。(3)項目經(jīng)理部進行項目進度控制的程序根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。(5)及時收集現(xiàn)場各種信息，分析可能對施工進度造成的不利影響，提早采取措施解決或向甲方提出協(xié)調(diào)解決，以免影響施工的順利進行。c) 材料及物資訂購部門應(yīng)根據(jù)各種物資的需要量計劃，在公司《合格分承包商名冊》中選取質(zhì)量更為可靠穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。（6）在分階段的施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時對此段工程的施工進行總結(jié)，以便較好地完成下一階段的施工任務(wù)。（9）實行進度管理責任制落實控制進度措施應(yīng)落實到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。（4）制定物資供應(yīng)計劃，保證物資的及時供應(yīng)嚴格資金管理、建立專用款項，備足、配齊安裝工具，確保施工的需要。從而明確項目分期、分批的開工、竣工日期。c. 負責自檢，并填報分項工程檢驗評定表，并實施各項試驗工作。h. 負責施工工程項目的試驗狀態(tài)的管理。b. 負責編制和報送工程需用物資計劃。考核，評定項目部管理人員的業(yè)績。項目經(jīng)理常住工地，全面負責。c. 負責施工現(xiàn)場文明施工和安全管理工作。i. 負責對不合格品進行評審，及對不合格品進行調(diào)查分析，制定糾正措施，并對糾正措施進行跟蹤檢查。d. 負責對施工過程中的不合格項進行處置。將工程進度計劃落實到個人，實行工期進度監(jiān)督負責制。當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（1）對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。3．4．2 工期保證措施1． 施工準備階段（1）施工開始前應(yīng)作好準備，明確技術(shù)方案、圖紙問題、材料供應(yīng)的質(zhì)量、時間要求，減少施工完成后的變更修改以節(jié)約時間，并保持施工機具完好，勞動力供應(yīng)充足，技術(shù)滿足要求以保證工程持續(xù)順利進行。在設(shè)備及材料采購時必須先報驗，經(jīng)監(jiān)理批準后使用。(6)材料設(shè)備分批進場之后，及時組織進場檢驗，及時進行材料設(shè)備報驗，以按照計劃要求時間展開施工。 合理編制施工進度計劃。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。d. 進度偏差情況。(6)進度計劃的調(diào)整a. 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。3. 針對本工程的特點，我公司按照GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標準以及公司《管理手冊》的要求將編制《弱電工程質(zhì)量計劃》，從質(zhì)量管理體系的方面規(guī)定了工程項目管理的規(guī)范化。(4)現(xiàn)場機械設(shè)備使用由專人進行維護保養(yǎng)，保證施工機械的正常安全使用。施工管理人員應(yīng)按規(guī)定提前做好檢驗和試驗的準備工作。4．4．2 對施工材料的質(zhì)量預(yù)控確保現(xiàn)場使用的各種材料全部是新的，制造商應(yīng)具備國家相應(yīng)的資質(zhì)，在合格分供方名冊之內(nèi)，材料或設(shè)備定購人員必需對其型號、規(guī)格、性能有全面了解，達到一定技術(shù)水平，在業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督下實行材料供貨。4．4．10 電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量的控制標準電氣設(shè)備安裝工程所用的材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的銘牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標準。金屬導(dǎo)管、線槽應(yīng)按規(guī)定做防腐處理。（2） 電控箱柜內(nèi)電器安裝整齊牢固。施工班組按圖施工，施工完畢的藍圖和作廢藍圖及時回收交資料。強、弱電端子隔離布置。表面涂層均勻，無污染、銹蝕。電氣線路、設(shè)備和器具的支架、螺栓等部件與建筑鋼結(jié)構(gòu)的連接固定不得采用熔焊（電氣焊），且嚴禁熱加工開孔。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。(3)檢驗和試驗項目應(yīng)首先由專業(yè)工長進行自檢，再由質(zhì)檢員進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復(fù)核。系統(tǒng)設(shè)備、檢測設(shè)備、備品備件、專用工具必須按照業(yè)主要求單獨分箱包裝，并在外包裝上標明設(shè)備名稱、編號，以便區(qū)分，所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。4．3 工程質(zhì)量保證措施的實施4．3．1 工程質(zhì)量管理的總體要求項目質(zhì)量管理體系嚴格按照GB/T19001－2000標準的要求實施，嚴格執(zhí)行《弱電工程質(zhì)量計劃》的有關(guān)規(guī)定。b. 對施工進度計劃進行調(diào)整必須采用科學(xué)的方法進行，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。f. 影響進度的特殊原因及分析。落實控制進度措施應(yīng)落實到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。(7)根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，調(diào)整各項資源計劃滿足施工實際情況的需求。e) 材料部門根據(jù)物資的需要量計劃組織物資采購以滿足工程需要，并根據(jù)現(xiàn)場臨時材料場地周轉(zhuǎn)情況及時組織材料進場，保證施工所需材料的及時充足供應(yīng)，滿足持續(xù)施工的要求。b. 審查設(shè)計圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，了解系統(tǒng)設(shè)計思路，圖紙中尺寸、標高、說明等方面是否一致。b. 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（5）及時解決施工中的“瓶頸”對于施工中的重點、難點項目，制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)；對有些施工過程中出現(xiàn)的合同外資金問題，在堅持合同原則的前提下，實事求是地解決困難，只要對總進度計劃實施有利，決不在細枝末節(jié)上糾纏而拖延工期。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、及其質(zhì)量保證體系、人員到位情況、設(shè)備運行狀態(tài)、原材料供應(yīng)及施工方法等因素綜合確定。3．2 我公司對工期的承諾1. 計劃開工時間：2011年5月28日，計劃竣工日期：2011年10月20日，滿足招標工期要求。（6） 深化設(shè)計工程師a． 針對原設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設(shè)計工作及制圖，確保施工圖紙的準確性且滿足系統(tǒng)技術(shù)規(guī)格的要求。b. 負責對材料、工程設(shè)備標識的管理。d. 負責審批工程需用物資計劃、監(jiān)視和測量裝置的需用計劃。對項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、溝通及風險實施總體的管理控制。f． 及時知會業(yè)主及設(shè)計院關(guān)于圖紙中存在的問題，以及設(shè)備和材料的變更，取得所需的審核及完成所需的流程，確保工程實施的進度不受影響。f. 負責組織圖紙會審、編制施工方案、特殊工序的技術(shù)措施、技術(shù)交底工作，以及施工過程控制。g. 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄（8）系統(tǒng)調(diào)試工程師主要職責如下：a. 建立調(diào)試計劃b. 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試c. 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃d. 與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃e. 保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性f. 為項目系統(tǒng)調(diào)試驗收提供技