公司各部門職能說(shuō)明書(留存版)

　　

【正文】 。9. 設(shè)備管理、廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備等加強(qiáng)管理和保養(yǎng)；，及時(shí)安排完成設(shè)備大、中修任務(wù)，確保設(shè)備完好；、上報(bào)各種設(shè)備事故，落實(shí)整改措施。財(cái)務(wù)部部門職能說(shuō)明書部門名稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理助理（財(cái)務(wù)） 下屬分部門職責(zé)概述組織公司資產(chǎn)資金、成本費(fèi)用、收入往來(lái)、退稅納稅等財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。4. 裝運(yùn)質(zhì)量管理確保裝運(yùn)產(chǎn)品包裝完好，嚴(yán)防破包裝車，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)處理，避免或減少虧噸損失。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。，制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本，及時(shí)簽訂、續(xù)訂勞動(dòng)合同；；、費(fèi)用賠付。7. 車輛管理；；。做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析工作。工 作 職 能1. 計(jì)劃管理根據(jù)銷售計(jì)劃，按時(shí)完成銷售產(chǎn)品的裝卸、內(nèi)部運(yùn)輸和發(fā)運(yùn)工作。6. 工藝管理進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，做好新產(chǎn)品可行性論證；提出工藝改造設(shè)備添置建議并參與選型；不定期組織對(duì)生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。5. 質(zhì)量管理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，參與公司質(zhì)量問題分析，監(jiān)督落實(shí)解決方案。工 作 職 能1. 市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)供求信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不定期編制市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；2. 參與決策，根據(jù)市場(chǎng)信息提供經(jīng)營(yíng)方向及產(chǎn)品開發(fā)、改良建議。8. 協(xié)調(diào)工作。工 作 職 能1. 計(jì)劃管理，合理安排班組任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；、協(xié)調(diào)、控制各工段做好產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。4. 技改項(xiàng)目管理開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)工作，組織重大技術(shù)、工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)；參與技改使用設(shè)備的選型考察。8. 內(nèi)部管理，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，并做出判定，編制檢驗(yàn)報(bào)告單，反饋相關(guān)部門，控制源頭質(zhì)量。3. 會(huì)務(wù)管理，記錄，整理會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門；、檢查；、承辦的各種外部會(huì)議。，擬定各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建制度體系；、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實(shí)施意見并報(bào)批；、檢查、獎(jiǎng)懲處理；、勞動(dòng)紀(jì)律檢查、考核工作。3．水電管理確保生產(chǎn)線的水電供應(yīng)正常；每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)水、電、材料消耗4．內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。7. 礦區(qū)道路養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)礦區(qū)道路完好性的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理路面破損，保障交通安全運(yùn)行。2. 財(cái)務(wù)核算、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作；填制、錄入和審核會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)明細(xì)賬和總賬；、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)行核算；、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理經(jīng)營(yíng)成果。12. 協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨能力、交貨期評(píng)價(jià)；、新產(chǎn)品、新工藝等評(píng)審；。，建立完善的客戶信息檔案，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管理，對(duì)客戶流失進(jìn)行分析和緊急應(yīng)對(duì)；，了解客戶的需求，解決合同履行中出現(xiàn)的問題；，受理客戶投訴并及時(shí)反饋技術(shù)開發(fā)部等相關(guān)部門；，將處理意見反饋客戶，對(duì)客戶做好溝通工作；。部門職能說(shuō)明書xx有限公司11xx有限公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理行政副總銷售副總總經(jīng)理助理（質(zhì)量）總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）綜合辦公室經(jīng)營(yíng)部售后服務(wù)部質(zhì)檢部研發(fā)部質(zhì)管部物流部總經(jīng)理助理生產(chǎn)部設(shè)備部總經(jīng)理助理（財(cái)務(wù)）供應(yīng)部財(cái)務(wù)部后勤醫(yī)務(wù)室門衛(wèi)食堂金電工班零星品倉(cāng)庫(kù)配件中心倉(cāng)庫(kù)綜合倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)技術(shù)部模具班監(jiān)事會(huì)各工段質(zhì)管部職能說(shuō)明書部門名稱質(zhì)管部直接上級(jí)總經(jīng)理助理（質(zhì)量）下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、落實(shí)、檢查、考核，建設(shè)企業(yè)制度、監(jiān)管部門職能完成、構(gòu)建質(zhì)量/環(huán)境體系、處理內(nèi)外部投訴。、整理并存檔