建設工程施工擴大勞務分包合同山東地區(留存版)

　　

【正文】 包單位應在《勞務分包工程施工組織設計方案》中提交。非分包單位責任的，由總承包方承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期；責任在分包單位的，由分包單位承擔費用，不順延分包工期。分包單位需要增加圖紙套數的由分包單位自行復印或復制，費用由分包單位自行承擔。、不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。、設計單位：指項目建設方委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。 第二條：分包工程承包項目：施工圖所含主體、二次結構及初裝修全部內容的勞務，包括但不限于：基礎工程配合；臨時設施工程；鋼筋工程；混凝土工程；模板工程；腳手架工程；防水保護層；回填土工程；屋面工程；砌筑工程；粗裝修工程；安全生產及保障措施和因文明施工需要而進行的現場清理等所有工作內容；第三條 合同工期（合同工期應細化至節點工期計劃，并由雙方確認）分包單位應按分包合同規定的時間或按合同規定而延長的時間內完成本分包工程。、追加合同價款：指在分包合同履行中發生需要增加合同價款的情況，經項目建設方、總承包方確認后按計算分包合同價款的依據、規則和方法增加的分包合同價款。雙方協商不成時，按本分包合同條款關于爭議的約定處理。、項目經理按項目建設方和總監理工程師認可批準的《擴大勞務分包工程施工組織設計方案》、本分包合同約定、總監理工程師、工程師依據分包合同發出的指令組織分包單位施工。總承包方、分包單位工作、總承包方應完成的工作和承擔的費用：、總承包方一般權利和義務（1）使施工場地具備施工條件，在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題；（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工場地（具體位置以雙方現場協商制定位置為準），保證施工期間的需要；（3）施工場地與城鄉公共道路的通道以開工前建設方現有的場地和道路為限，施工中另有需要的由總包承擔承擔材料費用分包單位負責人工；（4）向分包單位提供施工場地的工程地質和地下管線資料，對資料的真實準確性負責，（以建設單位提供資料為準）。三、施工組織設計和工期進度計劃 天內，將施工組織設計和工程進度計劃（包括但不限于《勞務分包工程施工組織設計方案》的編制）提交總承包方項目經理部，項目經理部接到分包單位提出的施工組織設計和工程進度計劃7天內提出修改意見，逾期不確認也不提出書面修改意見的，視為同意。1工程竣工、工程師、項目經理同意順延的工期竣工。分包單位準備驗收記錄，驗收合格，總監理工程師、工程師、項目經理在驗收記錄上簽字后，分包單位可進行隱蔽和繼續施工。1事故處理 ，分包單位應按有關規定立即上報總承包方并通知總監理工程師、工程師、項目經理，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用。因分包單位原因發生丟失損壞，由分包單位負責賠償。，總承包方可以指定生產廠或供應商，必要時可以聯合招標進行采購。整體工程通過竣工驗收后，分包單位所承擔的施工范圍、內容發生或可能發生質量問題時，總承包方在任何時候有權對分包單位進行質量問題損失的追討。當分包單位不按合同約定履行義務的其他情況時所造成的工期、質量問題和損失按照本分包合同的相關條款執行。 ，總承包方、分包單位有責任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。1外墻保溫工程所涉及的砂漿抹灰屬于分包單位完成，保溫材料及施工由總包方承擔。施工及設計變更、工程量隨之增減。勞務分包單位提供的腳手架服務不得收取其他施工單位的有關腳手架的費用。（3）分包單位、再分包單位機械設備損壞及停工損失，由分包單位承擔或按照分包單位與再分包單位的再分包合同中約定。但依據本分包合同條款明確總承包方違約造成工期順延視為總監理工程師、工程師、項目經理同意順延的工期；（2）本分包合同協議書和分包合同條款所提到的分包單位施工之工程質量達不到分包合同約定的質量標準的、或未按照本分包合同規定的施工方案施工所造成工程質量隱患的、或分包單位制定的施工方案本身的安全性、穩定性所造成工程質量隱患的，分包單位承擔違約責任。分包單位按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。 ，分包單位應按總監理工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。由于工程施工的諸多不確定性，分包單位應發揮專業承包商的技術和管理優勢，在施工過程中，與總承包方充分協商的情況下不斷調整總承包方供應材料設備的供應時間，以滿足分包施工為目的，并充分考慮總承包方的材料設備采購周期；，自行向監理單位提供產品合格證明，對其質量負責。項目建設方、總承包方、工程監理不得要求分包單位違反安全管理的規定進行施工。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發包方承擔，相應順延工期。 1工期延誤，經總監理工程師、工程師、項目經理確認，工期相應順延：（1）總監理工程師、工程師、項目經理未按分包合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行，但分包單位未按分包合同約定提出申請造成總監理工程師、工程師、項目經理提供所需指令、批準拖延的由分包單位自行承擔由此造成的風險；（2）設計變更和工程量增加；（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）不可抗力；（5）分包合同條款中約定或總監理工程師、工程師、項目經理同意工期順延的其他情況。分包單位所承擔的指定分包單位的現場配合費用已經包含在合同單價內不得另行調整，并提供業主單位直委工程的配合工作； 總承包方指定供應單位供應材料的現場配合管理是分包單位的合同義務，分包單位依據分包合同和《勞務分包工程施工組織設計方案》、總監理工程師、工程師、項目經理的指令下準確地編制指定供應單位供應材料的進場計劃，并為指定供應單位供應材料提供現場存放、管理的必要條件。同意總監理工程師、工程師或項目經理依據分包合同所作出的批準、認可或發出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應承擔的責任、義務。、分包單位應在施工現場保留一套完整圖紙， 供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。時限的最后一天的截止時間為當日24時。項目建設方可能在施工過程中進行必要的補充和修訂。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第38頁 共38頁 建設工程施工擴大勞務分包合同總包單位： 江蘇建興建工集團有限公司 建設單位： 東營市安居園房地產開發有限公司 分包單位： 年 月 日第一部分：分包協議書發包方／總承包方： 擴大勞務／分包方： 按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協商一致，訂立本合同。、工程造價管理部門： 指國務院有關部門、縣級以上人民政府建設行政主管部門或其委托的工程造價管理機構。合同文件及解釋順序、合同文件應能相互解釋，互為說明。二、雙方一般權利和義務項目經理、分包項目經理、項目經理是指總承包方指定的負責施工管理和分包合同履行的代表。、分包單位如需要更換分包項目經理，應至少提前7天以書面形式通知項目建設方和總承包方，并征得對方同意。分包單位應對指定供應單位供應材料的進場計劃的編制、到貨現場的接收、查驗及由于受場地或道路限制所造成的材料二次倒運費用等安排負責。 ，就延誤的工期以書面形式向總監理工程師、工程師、項目經理提出報告。 、工程師、項目經理指令失誤或其他非分包單位原因發生的追加合同價款，由總承包方承擔。因項目建設方、總承包方、工程監理違反安全管理規定導致的安全事故，由其承擔相應責任及發生的費用。分包單位有權查閱產品合格證和檢查試驗資料，總承包方不得推諉。 ，分包單位應按總監理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由總承包方承擔。，分包單位送交單項工程質量驗收單的日期為實際竣工日期。如果上述質量問題發生在施工過程中，分包單位應按照重新制定的修改方案實施修改和補救，由此發生的修改和補救費用由分包單位承擔，工期不予順延。； （4）停工期間，分包單位應總監理工程師