目標管理與有效執行教材(留存版)

　　

【正文】 目標分解 目標展開目標分解 對策展開 目標協商 明確目標責任和授權 目標分解 目標協商 目標管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標管理之前作出回答：推行之前的工作q 施行目標管理所需要的資料要力求高效精簡。 你是否知道你的下屬常常有意的掩蓋事實？216。　　 5．責任止于我。 杜魯門在評價格蘭特時，曾經這樣說到： 責任到此，不能再推。 你是否親自參與你所在部門的運營？216。三、目標管理的實施與考核同樣實施目標管理的企業為什么會有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標管理 ,特別是如何處理推行前的這段關鍵時間。 (目標體系 )（ 3）自我控制。有利于建立目標體系。 西點軍校的執行力文化 西點人最優秀的地方在于，他們不僅僅牢記 “ 沒有任何借口 ” ，而且善于在不找借口之后 “ 主動工作、完美執行” 。你是否仔細觀察下屬的行為，向他提供具體而有用的反饋？了解你自己216。案例： 肯德基如何打入中國市場肯德基如何打入中國市場始終比他人領先一步 在競爭激烈的今天，管理者必須摒棄決策緩慢、遇事猶豫不決等不良習慣，而應主動承擔責任、高效執行。“ 要使世界動，一定要自己先動。你是否注意組織倫理，能夠很好的控制你的情緒？ 216。 ” 用格蘭特將軍的話說就是： 我唯一的借口就是：沒有任何借口 ! 執行力低下 美國 ABB公司董事長巴尼維克曾說過： “ 一位管理者一位管理者的成功，的成功， 5%在戰略，在戰略， 95%在執行。有利于目標實施中的協作。（ 1）共同商定目標。目標分解 明確目標責任 那么，什么是執行力呢？什么是執行力？ 執行 —— 沒有任何借口 執行 —— 需要注重細節執行力就是在每一個環節都力求完美、切實執行！ 執行力的衡量標準 —— 按質 按量 按時 完成 自己的工作與任務。　　 3．我是我命運的設計師。 責任意味著執行責任是高效執行的保證 沒有責任心就沒有執行力，沒有執行力就沒有核心競爭力，因此每一個管理者都應該意識到自己的責任，并堅定不移、不遺余力的去執行，這樣才能確保集體行動的圓滿完成。 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？論功行賞，獎優罰劣你是否賞罰分明，讓人們對部門做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ 你是否提拔真正有能力的、能為部門或單位創造價值的下屬？