品牌建設(shè)流程內(nèi)部資料重點(留存版)

　　

【正文】 爭對手、品牌傳播、消費者狀況、市場環(huán)境等方面的了解和建議 ：與會者和鼎談人就 座談大綱進(jìn)行討論與建議 , ： 3小時 /20位受訪人 基層問卷調(diào)查 基層員工之企業(yè)文化、品牌形象、管理溝通、消費者狀況、市場環(huán)境等方面的了解和建議 定量調(diào)查： 50份有效問卷 消費者焦點座談 了解消費者消費行為 了解消費者生活態(tài)度 了解消費者品牌吸引利基點 與對萬通地產(chǎn)總體要求與期許 ， 約二場，共 16人 、分析 、界定問題 同業(yè)市場競爭調(diào)研 了解競爭對手經(jīng)營、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、形象、廣告等方面競爭態(tài)勢 ：以書面資料、實地暗 訪、網(wǎng)上查詢方式進(jìn)行，預(yù)計 20 份有效資料 ：國內(nèi)外地產(chǎn)同業(yè) 行業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)研 從宏觀、微觀的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、文化、自然環(huán)境變化、消費觀念等方面了解市場需求點與趨勢 1社會調(diào)查 2資料文獻(xiàn)書面搜集 品牌形象現(xiàn)況調(diào)研 了解 VI應(yīng)用現(xiàn)況 了解品牌形象推廣現(xiàn)況 了解未來對于形象的期許 、拍照、測繪、紀(jì)錄 企業(yè)品牌升級規(guī)劃 —項目作業(yè) （動態(tài)內(nèi)容） 作業(yè)階段 作業(yè)內(nèi)容 內(nèi)容說明 作業(yè)方式 作業(yè)人員 作業(yè)時間 品牌分析整合階段 企業(yè)理念文化分析 ?了解 ” 我是誰 ” 、 ” 我為什么存在 ” 、 ” 存在的理由 ” ？ ?了解 ” 我未來將往何處去 ” 、 ” 如何去 ” ?了解 ” 我與眾不同之處 ” 、 ” 我有什么優(yōu)勢 ” ？ ?了解 ” 別人怎么看我 ” 、 ” 如何讓別人認(rèn)同 ” DataInformationKnowledge 客觀調(diào)研資料整理、歸納、分析，找出最大共同性與差異性，發(fā)覺 BtoC”是什么 ” 、 ” 有什么 ”、 ” 像什么 ” 、 ” 需要什么 ” ，提供品牌調(diào)研分析報告書 客戶服務(wù)： ?(待建立 ) 品牌策劃： ?(待建立 ) 戰(zhàn)略咨詢： ?(待建立 ) ?市場調(diào)研： ?(待建立 ) 1個月 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析 企業(yè)產(chǎn)品特性分析 企業(yè)市場競爭分析 外部客戶認(rèn)同分析 企業(yè)與品牌形象檢討分析 品牌策略定位階段 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整合 ?未來的企業(yè)定位 ?中、長期目標(biāo) ?優(yōu)勢、劣勢分析 ?制定競爭環(huán)境中相對優(yōu)勢的品牌競爭策略 (USP) ?在各事業(yè)領(lǐng)域中找尋目標(biāo)客戶切入點與突破口 ?制定占據(jù)目標(biāo)客戶心理位置的方法和手段 ?將具體的運營策略轉(zhuǎn)換感性的形象概念植入客戶心靈 ?根據(jù)品牌實態(tài)調(diào)研所搜集的資料，以 SWOT分析、價值定位法、比較定位法、形象定位法進(jìn)行，提供品牌策略定位報告書 ?制定萬通地產(chǎn)以及下屬事業(yè)體和產(chǎn)品品牌品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，作為品牌一切最高指導(dǎo)準(zhǔn)則，提供品牌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃報告書 1個月 企業(yè)理念文化整合 ?核心理念：核心價值觀 /核心宗旨 ?愿景展望 ?企業(yè)文化 品牌定位策略 ?市場競爭定位 ?核心產(chǎn)品與服務(wù)定位 ?目標(biāo)族群定位 ?顧客心理認(rèn)知定位 ?資源優(yōu)勢與差異點 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 ?品牌定位 ?品牌核心產(chǎn)品 ?品牌核心價值 ?品牌愿景 ?品牌短中長期發(fā)展策略 ?品牌個性與承諾 ?形象訴求主題標(biāo)語 ?顧客需求切入點 企業(yè)品牌升級規(guī)劃 —項目作業(yè) 作業(yè)階段 作業(yè)內(nèi)容 內(nèi)容說明 作業(yè)方式 作業(yè)人員 作業(yè)時間 品牌規(guī)劃與 設(shè)計階段 品牌家族架構(gòu)規(guī)劃 企業(yè)品牌與產(chǎn)業(yè)品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系 產(chǎn)業(yè)品牌品牌與產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系 根據(jù)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略制定品牌家族結(jié)構(gòu)關(guān)系 客戶服務(wù)： ?(待建立 ) 品牌策劃： ?(待建立 ) 戰(zhàn)略咨詢： ?(待建立 ) ?市場調(diào)研： ?(待建立 ) 2個月 品牌形象策略建議 根據(jù)品牌定位進(jìn)行形象概念化 ?功能向度 ?社會向度 ?個人精神向度 ?群體精神向度 提供品牌形象策略與視覺設(shè)計策略報告書 品牌策略建議 現(xiàn)有產(chǎn)品品牌延伸命名建議 新項目品牌策略建議 ?感性價值主張訴求 (品牌理念、價值觀、遠(yuǎn)景、消費者心理或行為暗示 ) ?理性價值主張訴求 (行業(yè)屬性、產(chǎn)品功能利益 ) 視覺識別系統(tǒng)設(shè)計 基礎(chǔ)設(shè)計系統(tǒng)完善 ?設(shè)計開發(fā) 設(shè)計團(tuán)隊： 應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)完善 ?設(shè)計開發(fā) 品牌 VIS體系全面設(shè)計 ?設(shè)計開發(fā) 新事業(yè)品牌 VIS體系運用設(shè)計 ?設(shè)計開發(fā) 企業(yè)品牌升級規(guī)劃 —項目作業(yè) 作業(yè)階段 作業(yè)內(nèi)容 內(nèi)容說明 作業(yè)方式 作業(yè)人員 作業(yè)時間 品牌實施與 管理階段 品牌管理手冊 B. 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 C. 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 F. 品牌行為識別體系 G. 產(chǎn)品設(shè)計識別體系 H. 終端體驗識別體系 I. 服務(wù)識別體系 J. 品牌經(jīng)營管理 K. 傳訊策略 L. 品牌戰(zhàn)略調(diào)整修正