企業價值流分析實戰培訓教材(留存版)

　　

【正文】 I 20 days 7 days 20 days 10 days 30 days Cycle time 30 mins C/over time 45 mins OEE Not measured shifts 2 Avail time 15 hrs RFT 97% Cycle time 180 mins C/over time 195 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 90% Cycle time 300 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 80% Cycle time 30 mins C/over time 360 mins OEE 36% shifts 3 Avail time hrs RFT Inc in OEE Cycle time 420 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 97% Cycle time 30 mins C/over time 120 mins OEE % shifts 2 Avail time 15 hrs RFT Inc in OEE Cycle time 15 mins C/over time 5 mins OEE Not Measured shifts 1 Avail time hrs RFT 86% Components USA Weekly Orders monthly forecasts (24 month) CONSULTING ? 供應商的原材料采購和交期情況 數量、批次、交期等 GSK Asia 1186。 ? 從以上的現狀價值流圖中我們可以看出，整個生產制造周期時間長 達 ，而真正產生附加價值的生產時間只有 8640秒，只占 % 大量的時間浪費在庫存和等待上了。 CONSULTING 培訓導師： 上海愛波瑞 高級咨詢 /培訓師 王 月 ? 價值流概要 ? 價值流分析技術 ? 價值流改善案例 ? 價值流實戰活動 CONSULTING 價值流的概要 CONSULTING 從業員工能力提升（技能和改善能力）、忠誠度的提高 保證企業利潤第一 顧客至上并為其生產、服務的原則 目視化管理、不斷的暴露問題、 價值流分析 自働化 準時化 發現異常 停止功能 設備自動 停止功能 人與設備 分離 異常呼叫 系統 品質狀況 目視化 再發防止 對策 工程內造就品質 小批量生產 換產縮短 多能工 多工程 柔性化 連續流 一個流 少人化 標準作業 設定 平準化 生產 后補充引取生產 看板生產 不斷的發現問題和改善課題 顧客獲得滿意 公司獲得利益 員工獲得滿足 現地現物 全員參與 5S活動 遵守基本 持續的改善 （專業、作業、設備、固有技術等向上） 高品質 短交期 高生產性 CONSULTING ? 制造業是通過對產品進行加工，從而使其在加工、制造 過程中增值而獲取利潤 ? 價值流是指從原材料到成品過程中賦予產品價值的全部 活動 ? 流程產生了客戶需求的價值，而非職能和部門 ? 價值流從最終用戶的角度出發考慮全過程的整體最優 ? 價值流是無環節、不間斷、無間歇 徒勞無功的活動沒有任何價值 CONSULTING 過量生產的浪 費 空手等待的浪 費 加工本身的浪 費 搬運物流的浪 費 過多庫存的浪 費 無效動作的浪 費 制造不良的浪 費 生產過程中的七大浪費 CONSULTING ? 工作 : 創造附加價值的活動； ? 干活；不創造附加價值但現在需要； ? 浪費 : 不創造附加價值也不需要。 ? 通過分析原因，找出關鍵的浪費及其改進的方案并予以實施 —— 即 通過實施精益生產來消除產品價值流中的浪費。 ? 價值流分析技術已為全球很多企業所接受和采用，而且 對實施精益生產起到了良好的效果。 Packaging Components 1x/Wk Excipients 2x/Wk 3x/Wk I 42 days I 5 days Ining QA (2) Dispense (4) Blend Granulate (25) Bulk Testing (5) Filling Line 1 (33) Bottle Testing (5) Line 3 Packaging (12) I I I I I I 20 days 7 days 20 days 10 days 30 days Cycle time 30 mins C/over time 45 mins OEE Not measured shifts 2 Avail time 15 hrs RFT 97% Cycle time 180 mins C/over time 195 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 90% Cycle time 300 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 80% Cycle time 30 mins C/over time 360 mins OEE 36% shifts 3 Avail time hrs RFT Inc in OEE Cycle time 420 mins C/over time 60 mins OEE Not measured shifts 1 Avail time hrs RFT 97% Cycle time 30 mins C/over time 120 mins OEE % shifts 2 Avail time 15 hrs RFT