企業文化的理論和內容培訓課程(留存版)

　　

【正文】 九個控制要素： 5W3H1S 6S 2023/2/11 29 企業文化示例：海爾 —— 理念 我們的企業文化 我們的海爾精神 3 我們的海爾作風 我們的海爾理念 我們對市場的兩條原則 “不” 我們的創新觀念 是企業文化的核心 是企業上層建筑 2023/2/11 14 精神層面：價值觀念 ? 價值觀念 是對象對于主體是否有價值的看法，是社會活動中產生的關于客觀現實的主觀意志和根本判斷、持久信念，對企業的終極判斷 ? 決定了人們追求什么、放棄什么、做什么、不做什么，決定主體對客體的選擇 ? 是文化學中最基礎、最核心的內容，是不同文化區別的依據 ? 是一種心理契約，包括顯性和隱性內容 ? 魚、熊掌的選擇是最好的價值觀念表現 2023/2/11 15 價值觀念的層次與發展 ? 層次 – 社會價值觀念：社會風氣的性質和方向 – 群體價值觀念：組織的心理氣氛和內部氛圍 – 個體價值觀念：君子、小人的分別在于價值觀念不同 ? 發展 – 最大利潤價值觀 – 經營利潤合理觀念：開始關注于員工價值 – 企業社會互利觀念：股東、員工、客戶、社會統籌考慮 2023/2/11 16 價值觀作用 ? 展示企業的基本性格和公眾形象 ? 決定企業的經營政策和戰略目標，決定企業的經營哲學、管理理念 ? 左右員工的共同遠景和行為規范 ? 影響企業的根本信念和發展方向 ? 組織、員工錯誤行為的判別標準 2023/2/11 17 價值觀念示例： 惠普價值觀： ?信任和尊重個人 ?追求卓越的成就和貢獻 ?堅持誠實和正直 ?依靠團隊達到目標 ?鼓勵靈活和創造 奧美廣告公司： ?比同業更有效的服務 ?逐年提升營業利潤 ?秉承敬業、精益求精精神 ?維持同業道德標準 ?提供現代化服務 ?使奧美成為最令人振奮的工作地方 ?贏取社會大眾的尊敬 松下公司 ： 產業報國、光明正大、友善一致、奮斗向上 禮節