某咨詢xxx集團管理咨詢項目人力資源管理流程(留存版)

　　

【正文】 板塊經營層 、 運營管理部 、 財務部 和 其他 部門 進行 溝通 ， 就 考核 結果 與集團 目標、 與 人力資源 晉升、 與 各 部門目標 等 多 方面 掛鉤。 ，并辦理相關手續。 。 集團 宏觀層面的薪資資料的分析結果，綜合考慮各 部門提出的薪資調整建議，并結合員工的績效考核結果，向決策高層呈交集團薪資調整建議 (分管人事的副總和總經理二次 核準 )。 ，呈交主管人事的副總進行初審，并經總經理進行最終核準。 16 普通員工解聘流程 人力資源部 各部門 開始 制定解聘處理 方案 1 2 3 根據部門職能調整 和績效考核情況 核準 否 是 結束 分管人事 的 副總 核準 否 是 通知被解聘人員 并辦理相關手續 集團內部發布解 聘通知 解聘方案 4 5 6 集團人事政策 提出解聘申請表 17 普通員工解聘流程說明 參考資料和表單 形成人員解聘 申請 裁決表 集團 人事 政策 形成解聘方案 解聘 通知 流程步驟說明 部門 崗位 進行調整，或者績效考核顯示部分人員不能勝任其崗位時，部門主管獲得本部門主管副總的批準后向人力資源部提出解聘申請裁決書 。 4. 人力資源 部 將 經過 批準 后 的 考核 方案 下 達 給 公司 各 部門， 并 對 與 去 年 相比 有 改動 的 地方 做 溝通 傳達。 集團 自己進行的培訓，則由人力資源部負責規劃具體的課程內容。 /總經理與候選人進行薪資談判，并形成錄用人員崗位、薪資。 ，并形成招聘報告（候選人簡歷、評價、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。 總初審，并經總經理最終核準，形成正式的集團年度人力需求計劃。 。 /總經理決定面試人選。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。 。 ，并平衡、協調部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內容和程序上的影響。 的人員，形成退出人員建議名單。 職位評等分級原則和集團 薪資架構及指導原則的報告呈交 決策高層。 集團 內部薪資原則的分析結果之后，分析并修正薪資資料。產生正式的退出名單。 人力資源部審核通過的 員工的晉升申請呈交相關的決策層核準： ? 晉升至部門經理以下職位由分管人事的副總核準； ? 晉升至部門經理、板塊總經理由總經理核準； ? 晉升至集團副總由董事會核準。 。 ，進一步確認培訓需求。 ，并通知候選人。 ，并通知候選人。提出部門的年度人力需求計劃。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 ，人力資源部安排其參加體檢，體檢未通過者落選。 集團 經營策略方向和預算平衡，核準培訓計劃或提出修正意見，指示人力資源部調整、修改培訓計劃。 12 績效管理流程 其他部門 結束 開始 業務板塊 進行績效考核指標 收集處理 與各部門討論，設計、 制定績效考核的方法、 工具、流程和本年度 的具體指標 1 2 3 績效考核初步方案 核準 進行績效考核評價 綜合討論意見， 制定改善行動 溝通、下達考核指標 是 否 4 8 9 財務部 人力資源部 年度 /季度 /月經營 目標，公司遠景 目標 10 董事會 人力資源薪資管理 上年度的績效指標 及結果 業務板塊的目標 財務數據 部門目標 財務數據 國內、外同行業 參考指標 考核結果與公司 目標掛鉤 考核結果與業務板 塊的目標掛鉤 考核結果與人力 資源晉升掛鉤 考核結果與公司 財務指標掛鉤 考核結果與 部門目標掛鉤 與各組織單元通報 考核結果 13 績效管理流程說明 參考資料和表單 公司 年度 經營 大綱 季度 /月 經營 計劃 業務部、 運營 單位 的 考核指標 流程步驟說明 12. 績效考核活動的起點是人力資源部與董事會、各業務板塊、人力資源部、財務部、以及其他各個部門一起討論，根據企業經