某集團管理模式和人力資源咨詢(留存版)

　　

【正文】 ”為勤務系列員工的年度考核得分 部門獎金額 個人分數 部門分數 ? “部門分數”為該部門前三季度考核的平均分加年度部門考核得分，再進行平均； 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 年度獎金的確定之二（職能系列員工） ? ? ? ? ? ? ? ?權重態度得分權重能力得分權重得分權重部門分數個人分數 ???????? KPI ? ? ? ? ? ?權重態度得分權重能力得分權重得分權重季度個人計劃得分個人分數 ???????????? ?? ? KPI441個人獎金額 個人分數 個人分數 ? ? 額度獎金總年部門崗位系數個人分數崗位系數個人分數度獎金個人年部門本???? ?管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 年度獎金的確定之三（勤務系列員工） ? ?? ?公司年終獎金總額崗位系數勤務個人分數崗位系數部門分數崗位系數勤務個人分數總額獎金勤務年度勤務各部門 本部門勤務 ??????????? ????? ??? ? 額度獎金總勤務年崗位系數個人分數勤務 崗位系數個人分數勤務度獎金個人年勤務???? ?勤務系列獎金額 個人獎金額 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 崗位工資級別調整 自動 升一檔 優秀 ≤10% 優良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 兩年 升一檔 自動 降一檔 三年 升一檔 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 崗位調整 調動 晉升 辭退 全體員工 調動 人力資源部提出 員工本人提出 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 員工培訓 人力資源部 制定年度培訓計劃 報總裁審批 人力資源部 季度總結調整 人力資源部 制定培訓方案 考核結果 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 目錄 一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 績效考核體系的修訂 指標內容 考核流程 權重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經營活動 考核小組 1/3以 上人員建議修改 公司經營狀況 發生重大變更 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 申訴程序 三日內 對考核結果 嚴重不滿 員工 十日內 對申訴材料 進行審核 人力資源部 對申訴材料 審查處理 考核小組 總裁 最終 結果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒處理 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 —— 謝謝 —— 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 下午 2時 46分 14秒 下午 2時 46分 14:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時 46分 14秒 14:46: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 3月 6日星期一 下午 2時 46分 14秒 14:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ?對于 總部業務系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績效考核結果，只作為崗位工資調整和崗位調整的依據，不作為獎金發放的依 優秀 ≤10% 優良 稱職 基本 稱職 ≥5% 不 稱職 ≥5% 年度績效考核結果 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 績效考核結果應用 業務系列員工 職能系列