第九章__責任會計與業績評價(留存版)

　　

【正文】 本。 ? 兼有產品定價權、材料采購權和生產決策權的自然利潤中心稱之為完全的自然利潤中心，否則就是不完全的自然利潤中心。 內部轉讓價格的類型 ? 以成本為基礎的轉讓價格 ? 以市場為基礎的轉讓價格 ? 根據協商價格制定轉讓價格 ? 雙重內部價格 （ 4）內部轉移價格的制定方法： （可以考慮的轉移價格有以下幾種） 1）市場價格（ Market Price）： 2）以市場為基礎的協商價格（ Negotiated Price）： 3）變動成本加固定費轉移價格： 4）全部成本轉移價格（ Actual Cost、 Actual Costplus）： 5）標準成本轉移價格（ Standard Cost、 Standard Costplus）： 6）以雙重標準作為轉移價格（ Dual Market Price）： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 2023年 3月 7日星期二 下午 3時 44分 28秒 15:44: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時 44分 :44March 7, 2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 15:44:2815:44:2815:443/7/2023 3:44:28 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 ? 投資報酬率： ? =營業利潤 /營業資產 2）剩余收益： ? 剩余收益 =營業利潤 — 基本利潤 =營業利潤— 營業資產 *最低預期利潤率 ? 主要優點：可以使業績評價與企業的目標協調一致，引導部門經理采納高于企業資本成本的決策；允許使用不同的風險調整資本成本 ? 不足：剩余收益是絕對數指標，不便于不同部門之間的比較 部門業績的報告與考核 （一）成本控制報告： （二）差異調查： （三）獎勵與懲罰： （四）糾正偏差： 內部轉移價格的制定： （ 1）含義： 是指企業內部有關責任中心之間轉移中間產品和相互提供勞務的結算價格。從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位。 特點： （ 1）只衡量成本費用，不衡量收益； （ 2）只對可控成本負責； （ 3）控制和考核的內容是責任成本； 責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。 即：責任歸屬、責任考核、責任控制、 責任分析。 （四）建立責任會計的基本原則 統一性原則； 可控性原則； 責權利相結合的原則； 信息反饋原則； 例外管理原則； 二、責任中心 （一）責任中心的含義、種類 含義： 責任中心 (Responsibility Center)，是指具有一定的管理權限，并承擔相應的經濟責任的企業內部單位。 責任成本與產品成本的區別 ? 計算的原則不同 ? 成本的計算對象不同 ? 兩者的目的不同 成本中心的控制 ? 成本中心的責任成本必須是可控成本 ? 成本中心的責任劃分必須明確 ? 為各成本中心編制成本預算 ? 建立責任成本計量體系 成本中心的業績評價 ? 標準成本中心的業績評價 ? 費用中心的業績評價