4某年全市老干部工作務虛會致辭稿(留存版)

　　

【正文】 目標和路徑；既明晰了住房的本源屬性是居住而非投資，又明確了住房的消費觀念應該是 “ 住有所居 ” 而不是 “ 住有所屋 ” ，同時也隱含了當前房地產的金融風險，所以中央反復強調 “ 房住不炒 ” 。 要深化一項改革。我市是被國家統計局納入住宅銷售價格重點監測的 70個大中城市之一，國家統計局每月都要公布上月住宅價格 指數情況。因為是務虛會，在這里不面面俱到。去年工作之所以成效明顯，亮點紛呈，受到市委政府肯定，我覺得一個重要的法寶就是堅持了創新引領。大家在剛才的發言過程中，也進行了一些查擺，提出了一些建議，從更高層面看，我覺得主要是三個方面：一是產業發展不平衡不充分。 2024 年，全市房管系統一定要把創新作為重中之重。二是在產業培育上，要注重調結構、促轉型。棚戶區改造既是實現“ 住有所居 ” 的有效途徑，又是 “ 產業立市 ” 的主要內容，同時也是解決人們對美好居住的需求與不平衡不充分的發展之間矛盾的具體舉措。要把全面從嚴治黨的各項舉措抓嚴抓實，把廉政風險防控和內部管理制度執行到位，總的一條，就是要保證不出事，也出不起事，房管局今后再也不能成為 “ 信訪局 ” ，不能因為我們的工作失誤失職導致信訪投訴。也祝愿我們全市的房地產行業開啟新征程、登上新臺階、再創新業績。要通過夯實機制、明確標準、樹立標桿、強化考核，來提升物業服務水平。四個意識首先是政治意識，要堅決落實習總書記“ 房子是用來住的，不是用來炒的 ” 這個定位。我們在棚改工作中也嘗到了甜頭，就是引進戰略投資者。這反映了我們房管系統調研意識不強和氛圍不濃的問題，缺乏調查研究和理性思考，推進工作就不可能有深度。 以上四條，既是我們的體會，也是我們的經驗，一定要在今后的工作中予以堅 持。周書記在前不久召開的市 XX 縣區棚 改工作會上講，今后棚改工作就是要實行 “ 一把手 ” 負責制；比如房價穩控，去年面對房價過快上漲的情況，我們先后 4 次向市委政府專題匯報，市長、分管副市長 5 次作出重要批示，為我們實施價格干預穩控 第 8 頁 共 14 頁 房價吃了定心丸，所以效果非常明顯；比如物業管理，去年召開了高規格的全市物業管理工作會議，將物業管理納入了對四區的城市管理考核，并納入了年底的績效評估；再譬如問題樓盤處理等等。六是隊伍建設出現了新氣象。我們認真履責，攻重點、解難點、化熱點，可以說是成果豐碩，亮點紛呈，有很多變化值得欣喜，有很多成績引以自豪。如有的同志對房地 產泡沫危害的認識還遠不到位，對住房屬性的認識仍然存在偏差；有的地方對大中小城市房地產市場的差異缺乏理解，只橫向比，不縱向比；對中央管好宏觀、地方分級負責的分工要求也缺乏具體的機制保障，中央層面有房地產調控協調小組，地方沒有相應機構等等，這些問題都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 要堅持一條方針。下面，我結合大家的發言和平時的思考，就如何做好 2024 年的工作，談三個方面的意見。 一、做好 2024 年工作，必須以十九大精神為指引開啟新征程。這個方針就是十九大報告中對住房和房地產工作的 “ 四十九字 ” 的最新論述。從陸部長的這段話可以看出，中央對這方面是看得非常重的，這方面的問題和隱含的風險值得警惕，大家一定要在思想上行動上與黨中央保持高度一致。今天各區縣市、局屬各單位和科室都亮了自己的工作，我覺得主要體現在以下幾個方面：一是房地產主要指標 “ 三增一降 ” 。確立了 “ 精神抖擻、精明能干、精益求精、精誠團結 ” 的隊伍建設新目標，強調了 “ 八個不因我 ” 和 “ 六個嚴禁 ” 的作風建設新要求，出臺了一系列內部管理和風險防控的新制度，開展了 “ 五創五爭 ” 主題活動，獲得了 “ 全國青年文明號 ” 等一大批中央、省、市榮譽稱號，我們各區縣市都是這樣，得了不少的先進 ，拿了不少的牌子，同時也得到了市委市政府的高度肯定。我們各個區縣也是這樣，比如 XX 縣區，