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4某年全市老干部工作務虛會致辭稿-資料下載頁

2026-08-01 15:27本頁面

　　

【正文】購并舉的市場。（二）要以更加有效的舉措抓監管。一是健全機制，規范市場。國家和省要陸續發 1+n 個文件，形成房地產市場監管的長效機制。就我市而言，重點就是要進一步落實房地產開發管理聯席會議制度，盡快出臺《關于進一步加強房地產市場監管的意見》，繼續開展專項檢查整治，加大執法力度，規范房地產開發、銷售、第 12 頁共 14 頁中介行為。二是實施干預，穩控房價。這是國家住建部和省廳相繼召開會議強調的重中之重。 “ 穩房價、保增長、防風險 ” 就是講政治的體現。四個意識首先是政治意識，要堅決落實習總書記“ 房子是用來住的，不是用來炒的 ” 這個定位。三是要調整思路，創新手段。比如物業管理，省里將出臺《物業管理條例》，要變“ 資質管理為主 ” 為 “ 項目監管為主 ” ；如房地產中介要從單一的行政管理到行政管理和行業自律雙管齊下的轉變；要大力推進信息化建設，這個非常重要，要建好、管好、用好房地產項目聯合管理平臺。（三）要以更加堅定的決心抓棚改。棚戶區改造既是實現“ 住有所居 ” 的有效途徑，又是 “ 產業立市 ” 的主要內容，同時也是解決人們對美好居住的需求與不平衡不充分的發展之間矛盾的具體舉措。我們城市的棚戶區就是典型的發展不平衡不充分的問題。一定要抓住三年棚改的好機遇，改善民生條件，促進城市提質。重點是三條：一是要增強計劃性。市 XX 縣區和各個區縣，要來一次地毯式摸底，分輕重緩急，拿出三年棚改計劃。二是要擴大開放度，要繼續引進戰略投資者搞片區棚改，不僅要引資金，更重要的是引品牌、引理念、引產業鏈。三是要鑄造新品質。棚改不是簡單的拆了再建，而是要建得更好，通過棚改來提升我們的城市品質。（四）要以更加優良的作風抓服務。一是要主動為各類房地第 13 頁共 14 頁產企業服務，做到服務 “ 親親熱熱 ” ，關系 “ 清清爽爽 ” ，主動為企業排憂解難。二是要抓好窗口服務，推進辦事提速提質，特別是在不動產登記改革中，既要穩住陣腳、絕不輕易放棄，又要無縫對接、主動搞好服務，不能在改革中因為部門之間的扯皮，影響群眾辦事。三是要傾情為廣大業主服務。要通過夯實機制、明確標準、樹立標桿、強化考核，來提升物業服務水平。今年省市將會出臺物業服務的等級標準。（五）要以更加嚴實的要求抓隊伍。一是要嚴格要求。要把全面從嚴治黨的各項舉措抓嚴抓實，把廉政風險防控和內部管理制度執行到位，總的一條，就是要保證不出事，也出不起事，房管局今后再也不能成為 “ 信訪局 ” ，不能因為我們的工作失誤失職導致信訪投訴。二是要增強素質。包括干部隊伍的政治素質、業務素質和文化素質，要在全系統來一次大學習、大提升，既可以走出去，又可以請進來，舉辦各種培訓班；既要在書本中學習，又要在實踐中鍛煉。要繼續通過開展 “ 五創五爭 ” 主題活動來提振干部精氣神，推動工作爭一流、上水平。三是要緊密聯系。市縣兩級房管部門一定要強化系統意識。一方面市局要加強對各區縣（市）房管部門的指導、協調和督辦，幫助解決實際問題；另一個方面，從今年起，我們要建立三項制度：一是工作報告制度。凡是要求報告的事項、情況和數據，都要及時報告，而且要真實報告，要通過建立報告制度，做到情況明、數據實、底子清；第第 14 頁共 14 頁二是情況通報制度。對房地產市場行情要定期通報，對單項業務工作要隨時通報，不僅在系統內通報，而且要向縣委政府主要負責人和分管負責人通報，比如房地產市場行情，以后每月要進行通報，實現信息互通；三是考核評比制度。要通過考核評比在全市系統形成比學趕超的勁頭，達到交流借鑒的目的。我就講這么多，供大家參考。春節快到了，借這個機會，向大家拜個早年，祝大家在新的一年身體健康、工作順利、家庭幸福。也祝愿我們全市的房地產行業開啟新征程、登上新臺階、再創新業績。謝謝大家。

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