4煤炭經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對策(留存版)

　　

【正文】 專門的績效考評體系，在平時的管理中嚴格執(zhí)行，以此為員工賞罰、職級升降提供有力依據(jù)。盡可能為員工創(chuàng)造歸屬感和動力感，樹立良好的企業(yè)精神，用人才優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和文化優(yōu)勢應對市場的競爭，不斷增強煤礦企業(yè)的核心競爭力和自主創(chuàng)新能力。 （三）嚴格遵循相關原則和措施。 ，并未得到實質性的調(diào)整和改革，導致產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品附加值低。但是由于煤炭資源具有不可再生的性質，隨著開采力度的不斷加大，我國煤礦資源也面臨著嚴重的資源衰竭問題。 二、可持續(xù)發(fā)展視角下我國煤炭經(jīng)濟發(fā)展對策 針對當前煤礦企業(yè)發(fā)展中存在的問題，相關企業(yè)和部門必須予以高度重視，全面分析問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)當前的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢與時俱進，立足資源優(yōu)勢，厘清發(fā)展思路，實施 “ 科技興煤 ” 戰(zhàn)略，結合煤礦產(chǎn)業(yè)的市場需求進行整改和擴建，全面推進新工藝、新方法、新 管理、新裝備的應用，調(diào)整結構，延長產(chǎn)業(yè)鏈，改變經(jīng)濟發(fā)展方式，這樣才能更好地促進煤礦企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。 ，還要在此基礎上堅持遵循 “ 技術跨越 ” 這一原則。結合實際需要建立完善的員工職業(yè)發(fā)展制度，為所有員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展平臺，這樣才能保證更多優(yōu)秀員工愿意為企業(yè)做出貢獻。關于人才的選拔和培養(yǎng)具體措施如下： ； 術骨干和專業(yè)人員； ，并招聘專家來進行煤礦服務； ，定期開展相關教育培訓講座； ，組建一支高水平的技術服務隊伍； ，對于素質高、水平高、道德好的人才要給予良好的待遇，用事業(yè)吸引人、用感情待遇留住人，不斷激發(fā)工作人員的工作積極性和歸屬感； 第 7 頁 共 8 頁 “ 家族氏 ” 管理，將一切不合時宜的管理體制全部革除，堅決抵制粗暴、隨意的管理方法，積極采取新 的管理模式和管理機制，盡可能為優(yōu)秀人才提供更多表現(xiàn)和發(fā)展的機會；