7新型材料對我國建筑行業的影響(留存版)

　　

【正文】 （ 3）對生產要素進行動態管理。材料采購要有專人負責，全面了解市場價格和材料質量情況，對采購量大的材料，實施招標制，做到貨比三家，切實控制材料價格。現場管理是項目管理的中心環節，施工階段管理的好壞直接反映在現場管理這個環節，直接影響整個工程造價的水平。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。在工業建設 第 10 頁 共 25 頁 項目中，設備投資約占建設投資的 40%50%，在設備設計與造型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產的設備，盡量立足國內，對于需要進口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套，不要重復引進。據有關資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到 8090%。顯然，這一含義是從投資者 —— 業 主的角度來定義的。由于供需不平衡，就形成了買方市場。工程質量與工程造價之間存在密切的聯系，做好工程質量的控制，關鍵在于工程施工各階段的合理控制，并且有關于工程造價的內容。低價承包的后果是造成有些施工企業不規范執行。所有這些開支就構成了工程造價。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標準、工程 數量、與概預算指標等各方面的控制。 （ 4）擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。 優化施工組織設計 施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。 （ 3）加強對材料消耗 量的管理 在內部承包時，核定材料的消耗量，嚴格材料領退制度，加強各專業公司間材料的互相調劑工作，減少材料庫存量。 施工項目管理系統 （ 1）技術系統。 對于技術工，保質保量的完成任務是首要目標。至于到底是施工方還是設計方或是監理方的責任，一時間也不得而知。 （ 7）管理制度的執行 現在各行業普遍存在的一個現象是，公司制度制定后得不到有效的執行。 實習期間我 從中學到了更多做人，做事，做學問的道理。感恩之情難以用語言量度，謹以最樸實的話語致以最崇高的敬意。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情。（ 5）工程參與各方的關系協調 一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創造了它。 同時應做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗 第 20 頁 共 25 頁 收人員，存放地址，存放環境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。 （ 2）對生產要素進行優化組合，即在施工過程中，對投入的生產要素進行適當的搭配，以協調地發揮作用。 （ 2）加強材料、設備采購管理 首先做好材料、設備采購計劃，詳細分析、計算各種材料的用量、品種、規格及質保等級。 、降低施工成本（實行項目承包責任制，強化施工現場管理） 項目法管理，是通過對項目生產要素的優化配置和動態管理，按工程進度的客觀規律，實現有效的計劃、組織、指揮、協調、監督和控制，從而達到提高經濟效益的目的。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越 大。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。 的意義 建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免 “ 三超 ” 現象的發生，為了有效控制工程造價，應做好以下幾方面工作： 工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目 的工程造價有得大影響，特別是建 第 8 頁 共 25 頁 設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費 第 6 頁 共 25 頁 用，即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。 但實際上在當前的建筑市場中，施工企業多而任務不飽滿。其中造價與施工項目控制造就了建筑的質量。 青島酒店管理職業技術學院畢業論文 施工程序，施工安全沒有保證，施工質量隱患重重。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費用，建設項目工程造價就是建設項目固定資產投資。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計 任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程是和設備、材質的控制。 在工程建設中，有些特殊專業 工種不得不委托專業施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。雖然在投標時施工企業一般都做了施工組織設計，并經過了建設單位的認可，但這 種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，不一定是最經濟、最適 第 15 頁 共 25 頁 用的。實行量價分離的有償供應制，建立材料節約分成包干辦法，使企業和個人都得利。施工項目管理的目的是向業主交付低成本、高質量的工程產品，因而只有采取先進的技術措施，才能創造出滿足需求的優質產品。在保質保量的前提下，技術工也應努力提高自己的業務水平，對于一些平常容易出現的技術問題，盡量做到能自己解決。但是造成的影響肯定是很惡劣的。許多施工單位也面臨這樣的難題。師傅們孜孜不倦，不厭其煩的講解使我受益非淺，老師嚴格的要求也在整個過程中不斷督促我按