7新型材料對我國建筑行業的影響(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 備、材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中， 第 11 頁 共 25 頁 各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進 將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗主義。 實施階段工程造價的控制 （ 1）工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和 監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。 （ 2）有效控制工程變更和現場經濟簽證 在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有產的控制。為 7 青島酒店管理職業技術學院畢業論文 防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在 第 12 頁 共 25 頁 甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越 大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。 （ 3）嚴格審核工程施工圖預算 根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。 （ 4）擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。 在工程建設中，有些特殊專業 工種不得不委托專業施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如：每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的 “ 規定 ” ，由他們總承包變配電系統，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于了取得了較好的效果，設備采購價比借貸電局原先指定廠商的報價降了 20%左右。 （ 5）深入現場，收集和掌握施工有關資料 第 13 頁 共 25 頁 在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經常深入 施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。 工程造價管理中應注意的問題 施工企業的工程造價是在一定時期內反映出施工企業工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產物。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，招標投標制已成為當前電力施工企業承接工程項目的主要手段。面對激烈的市場競爭，作為施工企業只有轉變觀念，增強市場競爭意識，加強施工過程中工程造價的管理與控制，挖掘內部潛力、降低施工成 8 青島酒店管理職業技術學院畢業論文 本、加大人才培養力度、在應用現代化管理手段上下工夫，依靠自身的實力，求得企業的生存、發展和壯大。 轉換企業經營機制，增強市場競爭意識 企業落后的經營機制是制約施工企業發展的一個重要因素，只有改變傳統的生產型經營戰略，實現企業由粗放型管理向集約型管理的轉變，才是施工企業的唯一出路。 增強市場意識，必須領導重視，并落實到企業全體員工行 動 第 14 頁 共 25 頁 上，教育每個職工時刻樹立居安思危的緊迫感和危機感。企業各級領導及管理人員要合理配置各項資源，時刻把控制成本、降低造價、獲取最大經濟效益作為管理的最終目標。 、降低施工成本（實行項目承包責任制，強化施工現場管理） 項目法管理，是通過對項目生產要素的優化配置和動態管理，按工程進度的客觀規律，實現有效的計劃、組織、指揮、協調、監督和控制，從而達到提高經濟效益的目的。現場管理是項目管理的中心環節，施工階段管理的好壞直接反映在現場管理這個環節，直接影響整個工程造價的水平。加 強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件。通過推廣和應用網絡計劃技術，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發生；有助于加強施工現場的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。 優化施工組織設計 施工組織設計是工程施工的技術綱領，它的先進性、適用性將直接關系到工程質量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標時施工企業一般都做了施工組織設計，并經過了建設單位的認可，但這 種施工組織設計屬于總的施工組織設計，對不同的單位工程未加以細分，不一定是最經濟、最適 第 15 頁 共 25 頁 用的。工程施工前，施工單位應調整、優化施工組織設計，對特殊施工方案進行經濟技術比較，從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。 青島酒店管理職業技術學院畢業論文 編好施工總進度和施工作業計劃，縮短施工工期 根據與業主簽定的工程承包合同對該工程項目總工期要求，以及設計圖紙、定額資料、以及現場客觀條件和技術條件，編制出控制總工期的總體進度計劃。在總體進度計劃的控制下 ，根據業主的二級進度編制出相應的各級進度計劃，并且按時檢查各級進度的落實情況。對每一個單位工程都要做一個詳細的施工作業計劃，每星期召開一次班組長碰頭會，檢查上周的計劃完成情況，及時調整總體進度計劃，有條不紊地協調現場施工。由于工期的縮短，減少了人員窩工和機械閑置，降低了人工費和管理費