7招商局領導班子某年度述職述廉述德報告(留存版)

　　

【正文】 員的管理、培訓，不斷提高素質、提高其創新意識和業務水平，打造一支素質過硬、作風優良、能吃苦耐勞的招商引資干部隊伍。充分利用《xx縣招商局》網站及《xx招商》微信公眾平臺為陣地，精心組織投資商密切關注的資料及時上網公開發布；制作xx交通建設、生態資源，環境條件優勢，“千年茶鄉、田園城市”發展規劃及“人文、和諧、生態”的地域形象等專題片或ppt，結合廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊、《xx投資指南》等常規宣傳方式大力宣傳xx的優勢資源和潛在的區位優勢，提升xx的知名度和誘惑力。 （二）主要工作措施緊緊圍繞“黨政領導重商，創新方法招商，優質服務待商，優化環境穩商”戰略，努力抓好以下幾個方面工作： 夯實基礎，強化項目工作。根據昌辦發[2015]9號文件精神，全縣30個縣處級領導和35個相關部門（鄉鎮）引進項目任務數66個，但由于少數部門和領導沒有足夠的重視，沒有將招商引資放在重要議事日程，導致引進項目情況很不理想。同時借助政府招商網站，發布招商信息30余條，制作《xx投資指南》5000冊向外發放宣傳，創建《xx招商》公眾微信平臺，對外發布招商動態信息，聯系意向客商，深入開展項目前期對接，取得了良好效果。2015年，%，%。的通知》（昌辦發[2015]10號）文件要求，縣委、政府全力推行“三重項目”縣處級領導掛鉤考核制度，推進各項工作落實，著力強化重要產業、重點工作、重大項目“三人議事領導小組”制度，第一責任人有一名實職副處級領導擔任，經常帶領責任單位和相關職能部門負責人深入到招商引資在建項目進行調研，現場辦公解決項目建設過程中遇到的具體問題，強力推動重點項目建設。部分簽約項目落地進展情況不理想，落戶后也因征地拆遷任務大、項目核準、審批、規劃、用地方面的報批手續滯后等原因，項目落地難的現象突出。主動和產業龍頭企業、商會、協會搞好聯系，充分發揮駐外窗口的作用，多渠道搜集項目投資信息、建好信息檔案，及時與客商聯絡，為小分隊對接洽談項目提供目標。 外樹形象，強化服務工作