項目分包、勞務管理制度(留存版)

　　

【正文】 .............................3勞務管理領導小組職責................................3勞務管理領導小組崗位與分工..........................4四、勞務隊伍的選擇和確定.................................6五、勞務合同簽訂與履行...................................8六、勞務隊伍的管理......................................9勞務隊伍的管理和考核................................9勞務用工管理.......................................11 、勞務用工管理標準................................11 、勞務用工權益保護................................11七、勞務費用的結算與支付................................12余凱高速公路YT2合同段勞務分包管理制度勞務分包管理制度依據總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執行工程勞務分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現，進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。項目部使用內部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管理目標責任書”中予以明確。第二條、項目所需勞務作業隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司勞動人事部門審定配置計劃，組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。勞動力動態管理應包括下列內容：對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。經公開招標擇優選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經理在施工前與其簽訂規范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。（6）、開展外部勞務隊伍的效能監察；對不規范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經濟處罰、清退等處罰。、負責統計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數據、報表。凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。1項目部將各項資料整理完畢，向領導小組進行匯報，由項目經理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。（５）、項目經理部對勞務分包工程承擔全部監管責任，切實做好現場代表、技術監管人員的選派工作，落實勞務分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質量和工期的監督與控制。（9）、持證人員應按規定要求接受繼續教育培訓，并進行年檢。勞務分包管理制度2為了進一步規范公司勞務分包專業管理，提高勞務分包專業管理水平,理順各層次業務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，特編制本公司勞務分包管理制度。工程分包由施工承包商向監理承包商提出書面申請，經監理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。第五章資質審查1施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務分包商的資質，重點檢查分包商的施工技術和安全，質量保障能力。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具。第五條公司對本單位內的勞務隊伍或富余人員，通過統一管理，逐步實行內部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業法人資質。（4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。發包人應當自簽訂變更協議之日起7日內持變更協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。特殊情況必須報現場保衛部門批準，登記，按照規定時限、住宿。第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產管理協議，或者在承包合同中約定各自的安全生產管理職責、權利和義務。、機械設備等時，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。職責3．1工程部門a 檢查指導本程序中規定的有關工作b 組織相關部門對分包商進行評價，檢查分包合同的履行情況，填寫并保存記錄； c 建立合格勞務分包商檔案，工程中標后及時向合約部門推薦合格的分包商；d 負責勞務分包合同中有關分包形式、分包內容、工期、安全、環境、文明施工和物資、設備供應等條款的評審；e 對分包商實施管理、協調項目與分包商的合作關系。4．2 業主指定分包商的評價對于業主指定的分包商在使用前必須評價，合格后方可采用。4．4．4 公司/區域公司/專業公司/項目部要定期（公司每年一次，區域公司/專業公司每季度至少一次，項目每月至少一次）依照國家有關環境法律法規和公司管理體系文件的有關規定，對勞務分包方的環境行為進行認真細致的檢查。終止前區域公司寫出終止分包合同的書面報告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關終止合同的條款，報公司領導審批。項目部每月應對分包商分包的工程進行綜合檢查，檢查其各項管理工作是否符合合同約定，如發現問題要盡快分析原因，制定對策，確保工程按期完成。分包合同簽訂權限劃分（術語和定義按管理手冊第三條規定）：a 項目部負責專業分包合同額10萬元（含）以下及勞務分包合同額5萬元(含)以下分包商選擇及分包合同簽訂；b 專業公司負責專業分包合同額200萬元(含)以下及勞務分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；c 一類區域公司負責專業分包合同額2000萬元(含)以下及勞務分包合同額200萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；d 二類區域公司負責專業分包合同額1000萬元(含)以下及勞務分包合同額100萬元（含）以下分包商選擇及分包合同簽訂；e 三類區域公司負責專業分包合同額500萬元(含)以下及勞務分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；f 合同額超過上述規定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標及分包合同簽訂；經請示公司主管領導同意后，也可全部或部分委托區域/專業公司負責辦理，但資料必須報公司工程部、合約部備案。需要從未被證實的分包商中選擇時，由管理者代表負責組織審核組，?參照公司《管理體系內部審核程序》（CCEF/QSP/T082002）?的有關規定對分包商的質量體系進行審核，審核報告應存入分包商檔案。8總包方應根據分包合同，在勞務分包方進場后，進行上崗前的施工技術、質量交底，安全教育，作業計劃交底，并做好交底記錄。把工程分包給不具備相應資質的企業。第2條施工現場安全由施工企業負責。身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊，胸卡。第十四條 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網上數據申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。第三條 勞務分包合同應當采用書面方式訂立。②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執行。適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。第三條項目部應當規范勞務用工行為，建立常態考核管理機制，形成分包方業績記錄，保持對勞務分包過程的有效控制。施工方案(措施)等技術文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業、臨時帶電體等危險性大、專業性強的施工作業。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經建設單位同意。，憑身份證辦理所在項目部統一格式的現場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。（6）、施工現場實行全員持證上崗制度。（2）、勞務隊伍進場后，項目部各業務部門負責審核勞務隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應予以指導和把關。（9）、財務部、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。、對勞務管理工作進行指導與監督。堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉包、違規分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。實行分包隊伍資格施工準入制度。項目部使用內部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管江蘇南通二建集團有限公司第二篇：項目分包、勞務管理制度第一條 項目勞務作業層是優質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權提請調整施工隊伍。在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質的外部勞務法人企業（以下稱外部勞務隊伍）。、組織對勞務隊伍的結算、竣工驗收工作。、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協議。在公司授權委托下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。合同簽訂后，及時向公司上報內部勞務價格體系信息資料。（3）、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業技能、作業證件、從業經歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。所有結算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結算單據，項目經理不得批準，財務部門不得支付。電力建設工程禁止轉包或違規分包。變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。對于危險性較大的(如有可能引發火災、爆炸、高處墜落和電網、設備事故等事故)施工作業，施工承包商應事先進行安全技術交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，監督其嚴格實施。勞務分包管理制度4第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內勞務分包的歸口管理工作。當分包工程竣工或年終結算時，如勞務分包方未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。其中，工程分包合同由經營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）提供。 建設單位不得直接將勞務作業發包給勞務分包企業或個人。審核時限從發包人收到承包人報送的上月勞務作業量之日起計算，最長不得超過3日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。發包人可以通過勞務分包合同管理信息系統對承包人填報的合同履行數據進行查