基層醫院固定資產管理研究論文(留存版)

　　

【正文】 值等在財務部門資產卡片數據和設備管理部門設備臺賬數據難以保持一致，價值管理與實物管理相互脫節，形成固定資產管理賬務不符，賬賬不符，賬卡不符[14]。提高資產利用率企業固定資產變動頻繁，資產受外力損害情況時有發生，資產自然損耗較大，標準也有所變化等原因，所以企業應定期進行資產清查，對達到使用年限的資產及時組織鑒定，對不符合固定資產條件的資產進行報廢。其次，要針對各個部門進行不同的培訓，要明確其固定資產的管理職能，對固定資產的運行，維護，檢修等工作要樹立統一的標準和規范，確保固定資產的完整，并處于良好狀態，加強審核和監督，對固定資產進行盤虧盤盈。同時感謝四年中陪伴在我身邊我的同學們，感謝他們為我提出的有益的建議，有了他們的支持和鼓勵，我才能度過這充實的四年。運用信息化的邏輯約束，來取代以往人工約束時可能產生的不規范或松懈。感謝沈農校園，她承載了我四年的青春時光，在她的懷抱里，我度過了豐富多彩的大學生活，在我的記憶里留下一段永遠不會淡忘的精彩。嚴格按照固定資產管理制度管好、用好、維護好、適時地改造更新設備；嚴格遵循不相容職務相分離控制原則；清晰職能部門資產管理分工、職責、權限；嚴格執行資產管理崗位責任制及管理稽查、考核、獎懲制度等[19]。其次，專門從事固定資產管理人員少，各個部門資產兼職管理崗位很多時間和精力都忙于其他工作，無暇顧及固定資產管理工作。因此在實務中應用雙倍余額遞減法計提折舊時，我們應當對固定資產各期折舊計算要有一個合理的規劃，特別是在處理最后年份的折舊計算時，應綜合考慮可能出現的以上各種因素，妥善處理好雙倍余額[12]。對各部門資產多占多用，一味追求全的現象要嚴格控制，按照標準對各部門設施的配置進行審核，從而減少盲目性，減低閑置率，優化各部門資源配置，實現資源共享。設立固定資產賬簿，對驗收合格的固定資產應填制固定資產交接單入庫，并由資產管理部門建立固定資產卡片，實物標簽，建立固定資產檔案，做到單據齊全，賬目齊全，賬目清晰，數據準確。，流失問題嚴重企業固定資產閑置，流失問題在相當一部分企業中存在。制度不健全，導致管理責任不清，管理松散。相應涉及的科目也很多，核算較復雜[3]。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。enterprise’s fixed assets management objectives, the significance of enterprise’s fixed assets analyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sector, leading to the powers and responsibilities not clear。將其借鑒到醫院固定資產管理上則可將此程序細分為初審申請、交由領導審批、采購、入庫、科室領用、調劑等各個環節全方位進行管理，減少固定資產毀損和流失，確保賬實相符，提高固定資產使用效率。當前，大部分醫院主要采用歸口分級的管理模式進行固定資產管理，院計財處負責全院固定資產價值與產權管理，各歸口部門負責具體的業務管理，即設備科負責管理醫療設備，信息科負責管理電子網絡設備，后勤處負責管理家具，房屋建筑物，辦公室負責交通工具，統一入賬標準，統一賬卡管理模式。其次，縣級醫院對于固定資產的保管，應該做到全程管理，即在資產的購置環節進行驗收，各個科室設備的領用要進行如實登記，對賬實相符進行嚴格把關。首先，院內有購置固定資產需求的部門提出資產購置申請，資產管理部門組織相關的人員對當先的醫療設備市場進行調查，并形成購置方案；然后，由固定資產管理部門對購置方案進行初步審核，審核通過后交由上級領導小組進行在審核；最后，院方組織相關的醫療專家成立評估下組，對固定資產購置方案的可行性進行專業性評估，并根據評估結果對現有的購置方案進行修正。在縣級醫院的管理工作中，固定資產管理在財務管理中的重要性與地位不可小覷，它對于提升醫院整體的管理水平、提升組織績效等產生顯著的影響。此外，在進行固定資產管理的過程中，為了保證管理工作的嚴謹性，要選擇具備專業能力和豐富經驗的管理人員，并按照相關標準對醫院固定資產進行科學管理，進而保證醫院固定資產的自身經濟價值得到充分的發揮。根據資產調查結果顯示，醫院在進行固定資產管理的過程中，總是會存在諸多問題。管理加大基層醫院中固定資產的管理力度，不僅可以達到基層醫院各個部門合作配合的目的，同時還能將基層醫院的各個部門的自身作用進行全面的發揮，進而提升基層醫院的財務管理水平。(三)監督控制固定資產管理工作的力度不夠大多數的醫院普遍認為，當固定資產使用年超出標準年限時，就會使得固定資產自身價值出現喪失的現象，如果要對已經喪失成本價值的固定資產進行統一管理，不僅要安排大量的人員進行管理，同時還要消耗大量的時間，進而給醫院帶來一定的經濟成本損失。(四)利用信息技術加強對固定資產資產的管理隨著我國科學技術的飛速發展，越來越多的領域開始將信息化技術運用到內部管理工作中來，這樣不僅可以提升內部管理效率，同時還能保證管理質量。院方未能進行系統化、全方位地對固定資產的購置進行統籌規劃。首先，縣級醫院可以將科室使用設備及設施的折舊值計入科室的成本科目。其次，院方可以通過互聯網渠道，實現固定資產信息的及時更新與同步，協助財務管理部門與固定資產管理部門財務信息核對，進而為醫院快速高效地對固定資產進行動態化地全程監督與管理提供了便利。同時，有些固定資產由于資產使用部門無專人保管財產，造成財產損失或丟棄，從而導致固定資產虧損，以上幾種情況發生均會導致固定資產賬面數和財務不符現象。本文主要采用了理論與實證相結合的方式，文章首先對于企業固定資產管理概述，分為企業固定資產管理的相關概念進行闡述；企業固定資產管理的特點；企業固定資產管理的目標；企業固定資產管理的意義。establish and improve the accountability of fixed assets and other business , practical case study word：Fixed assets。固定資產核算管理即對固定資產價值的確定、殘值估計、折舊方法、資產盈虧與處置、資產減值準備的計提等各方面的管理。2企業固定資產管理中存在的問題目前，固定資產管理意識淡薄的現象在企業中普遍存在，即認識不清，責任不清，家底不清。三是盤虧，盤盈，變賣，報廢等處置的資產未及時入賬及核銷，已經報廢的固定資產還掛在財務賬上。企業要把固定資產管理作為一項重要的內容列入工作目標，在資產管理方向實行單位領導全面負責制，分管領導主要負責制，領導要親自抓，從決策層面進行規劃，運算，加強內控管理，以達到固定資產增效增值的目標。逐步建立正常的監督制度，要通過檢查工作，及時糾錯，防止固定資產的流失。沈陽農業大學學士學位論文4案例分析建興天津機械有限公司，是一家專業生產低速載貨汽車及農用拖拉機的私營企業，集開發，生產，銷售一體。隨著新會計制度的出臺，各企業都依據準則，考慮企業實際，制定切實可行的固定資產折舊體系，但是，因下屬企業類型差別較大，不能真實的反應固定資產的實際價值和轉讓價值提供參考，不利于固定資產管理。計算固定資產折舊額，要根據固定資產的損耗情況，采用合理的計算方法。這勢必給企業造成巨大損失。2016年作為新一輪規劃期的開局之年，正所謂“起跑決定后程”，規劃的制定和新思路的展開意義重大。這就給高校的資產信息化管理提出了更高的要求。因此，企業應采用先進的管理理念、管理手段和管理技術，加強管理，明確管理責任，建立切實可行的管理制度和管理體制來解決問題。確定固定資產的折舊年限，既要考慮固定資產的有形損耗，又要考慮固定資產的無形損耗，使經濟折舊年限較物理折舊年限有所縮短，以保證固定資產在需要提前更新時有足夠的資金來源。因此，有必要建立國有企業固定資產折舊制度，選擇符合本企業情況的固定資產核算體系和方法，在計提折舊時應登記固定資產總賬和明細賬，并在會計報表中準確的客觀反映固定資產原值，累計折舊及凈值[15]。該企業設備先進，部分機器預計可工作20000個臺班時數，該設備投入使用后，假定各年實際工作臺班數為：第一年7600小時，第二年7200小時，第三年6800小時，第四年4500小時（預計凈殘值為5%）表1 固定資產原值表 單位:萬元 資產編號 001 002 003 004 005 006 007 008 設備編號 112001 112003 112302 112302 112308 112309 112310 112311型號 Cwa61100 Cwa61855 Cwa61160 Ca6140a Cw6163a Cw61125 Cw6164b Tp61133預計工作量總額（h）20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 8，200使用年限 16 16 12 9 9 10 10 6尚可使用年限 10 10 10 8 8 6 6 3設備原值 240,000 320,000 120,000 108,000 112,365 110,500 822,600 33,000資料來源:公司固定資產原值表表2 固定資產折舊表 單位：萬元時間 設備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 15,000 20,000 10,000 12,000 12,485 11,050 82,260 5500201020112012 15,000 20,000 10,000 12,000 12,485 11,050 82,260 550015,000 15,000 20,000 20,000 10,000 10,000 12,000 12,000 12,485 12,485 11,050 11,05082,260 82,260 5500 5500資料來源：公司固定資產折舊表企業固定資產管理問題研究：年折舊額=（原始價值預計凈殘值）/預計使用年限表3 固定資產現值表 單位：萬元時間 設備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 225000 300000 110000 96000 99880 99450 740340 275002010 210000 280000 100000 84000 98595 88400658080 220002011 195000 260000 90000 72000 86110 77350575820 165002012 180000 240000 80000 60000 73625 66300 493560 11000資料來源：公司固定資產現值表年限平均法的優點是：計算過程簡便，容易理解，是會計實物中應用最廣范的方法。逐步改變使用人觀念，要從沒人仔細管，沒人仔細問，沒人仔細查到主動清查，主動報告，主動保養，要樹立主人翁精神，有強烈的責任感。企業應經常組織學習固定資產管理的相關文件規定，宣傳政策法規，形成上下聯動，共管的局面。沒有及時進行賬務處理。片面認為只要抓好了生產經營，提高業務質量，就能提高企業效益，而固定資產管理只是為了業務一線提供服務的后勤工作，于是很多企業資產管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。固定資產盤點管理，即核對固定資產的實際情況和記賬情況，達到物、卡、賬相符的目的；盤點工作組應由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點結果應記錄在盤點清單上。隨著經濟的發展，我國各企業固定資產份額占資產總份額的比重逐年上升，在這種情況下，怎樣管好、用好這些固定資產，如何充分發揮它們的經濟效益。第三企業固定資產管理存在的問題提出了相應的解決對策，如加強固定資產管理基礎工作，健全固定資產管理制度；建立權責運行機制，促進各項指標順利完成；注重固定資產折舊管理，完善會計核算體系；強化資產清查力度，提高固定資產使用效率；健全企業內部審計制度，增強監控力度；建立健全固定資產業務的崗位責任制等。三、做好醫院固定資產管理的對策（一）明確職責權限主體財務部門統一制定固定資產管理卡片，管理部門負責登記且一式三份，一份交財務、一份交使用科室、一份管理部門留存。由此可以看出一套完善的固定資產信息管理系統，能夠實現資產管理的信息化、共享化，同時能夠協助院方對設備進行有效地監督與控制。其次，科室內的每一項設備，應由科室的相關核算人員對固定資產進行核算，由設備管理部門對資產進行定期的考核、保養與維修，進而促進科室內設備的保值與增值?；诖耍h級醫院應該從以下幾個方面進行著手，對固定資產的購置進行有效得管理，以求能夠盡可能在保證醫療服務、研究水平的同時減少成本的浪費。將計算機技術應用到醫院固定資產管理工作中來，它不僅可以完成固定資產的選購工作，同時也能將喪失成本價值的固定資產的各項數據進行核實和記錄，進而實現固定資產的科學管理。雖然這些喪失成本價值的固定資產對醫院來說沒有任何的意義和價值，但是，只要加大監督控制固定資產管理工作的力度，還是會給醫院帶來一定的經濟價值。下面，我們將進一步對如何加強基層醫院固定資產管理進行分析和探討。醫院固定資產不僅是醫院在實施各項醫療項目、醫療教學以及醫療專研所不能缺少的一項物質要素，同時也是推動醫院今后更好發展的關鍵資源。即使我國有些醫院也開始將信息化技術運用到固定資產管理中，但是由于存在盲從的心理，并沒有保證固定資產管理人員具備信息技術的了解和掌握能力，導致固定資產信息化管理工作無法順利開展。因此，為了保證醫院今后發展，就要通過采用全面加強固定資產管理的意識、建立完善的管理制度、建立高水平的固定資產管理人員隊伍等措施，來提升醫院的管理水平，進而給醫院的未來發展奠定扎實的基礎。同時，醫院固定資產的購入及其入賬等工作需要在實施之前取得固定資產管理部門的書面同意。即打破原有的科室壁壘，將現有的設備進行重新整合，統一配置，使設備能夠在需要的科室發揮價值，進而減少管理成本。關鍵詞：固定資產；問題；建議